产品质量学习心得5篇(产品质量学习心得：打造卓越之道)
本文将分享关于产品质量学习的经验和心得。探讨了如何提高产品质量，如何更好地满足客户需求，并介绍了一些实践中可行的方法和策略。希望通过本文的阅读，能够帮助读者加深对产品质量的认识，提升对公文编辑工作中的质量要求。
第1篇
岁月的脚步匆匆，忙忙碌碌中又送走了一个学期。学生放假了，学校组织全体教师进行校本研训。五天中，我们不仅进行了师德方面的学习，还进行了教学质量分析和有效教学的深入学习。讨论，我感触颇深。尤其是有效教学的学习讨论，使我对教育改革有了新的认识。 教育必须要以学生发展为本。小学基础教育改革最为关键。最为彻底。也最为核心的内容是以学生为中心。当前，面临有很多学生厌学现象，作为教师的我们不能不作为重中之重的问题来思考。通过学习有效教学的相关理论知识，我觉得应从以下几方面努力工作。
有的学生是由于自尊心受到了伤害，比如遭到讽刺，挖苦，受到不应有的干涉，与家长。同学或教师发生矛盾，尤其是当和教师发生矛盾时，他就更不可能把精力专注于学习。 组织者。合作者。引导者和鼓励者。教学中要尽可能地根据教学内容和学生实际，准备好充足的学习材料，为学生发挥主观能动性。创造性提供广阔的时间和空间，让学生在自主。自觉。自由的活动中积极。主动。探索式学习。 所以做一个好教师，一个能被学生认同的好教师真是太不容易了，首先要把教室布置在教学环境中，这样学生才能进入专心的学习状态；在课堂上要建立民主与规范，既不能把课堂管死，又不能让课堂太活跃，影响了课堂纪律。但是课堂的学习行为规范必须要明确，要说到做到，然后还要对学生付出真诚的关爱，哪怕是一个动作，一个眼神，都不要去伤害学生。
教师在教学中，对学生正在讨论的问题，不要立即给予肯定或否定的评判，而是以鼓励的表情。动作和语言，激发学生积极动脑思维，畅所欲言，尽可能让他们提出有个性的见解，或从别人的发言中受到启示，产生新的见解。其间，教师只以普通一员参与讨论，或启发，或表扬讨论中有创见的'学生。当学生的发散思维达到一定的程度，教师才阐述自己的理解和观点，以求水到渠成的效果。在课堂教学活动中，结论性的精确评价容易给一些学生增添压力，甚至带来伤害，可采用模糊评价，给学生适当指点。建议。
这样保护了学生的积极性，激励其不断探索。教师在课堂教学中还应组织学生自我评价。相互评价，教师在学生自评互评中给予点拨启迪，使学生从中受到启发。激励，积极投入到教学活动中。民主评价能给学生提供参与课堂活动的机会，经历成功的情感体验，有利于发展创造性。独立性和自主性，提高评价自我和接受评价他人的能力，达到自我反馈。自我分析。自我校正。自我完善。主动发展的目的 我们既要承认激励赏识教育的正面作用，也要承认它存在着一定的局限性，这才是科学的发展观。当然惩戒要以尊重学生的人格为前提，批评时在方式上要含蓄。委婉，注意语气，讲究〝度〞。我们教师只有做到了这些，才能被学生认可。接受，那么就不会再有教不好的学生了。
第2篇
为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全兴公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。
1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。
修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。
2、质量管理体系审核活动20xx年9月份进行20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审，20xx年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。
内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。
组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。
管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。
经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司20xx年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。
平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。
在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。
“质量月”活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，20xx年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率达到98%，产品最终出厂不合格率为零。
结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展情况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作情况，为满足质量要求的程序提供了客观依据，为质量管理提供了有力保障。
1、有时工作没有很好的`条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。
3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。
第3篇
6月2日从质量管理部内网上第一次读到张总的《转变固有观念，提升产品行为》文章后，很受触动和启发，结合自身工作也有了一个清醒而深刻的认识，并以此来督促和鞭策自己。当日下午质量管理部召开全体人员会议进行宣贯学习此篇文章，通过石部长深刻解读及各位师傅、同事们结合自己岗位工作进行读后讨论交流，更让我深深认识到做为一个个"质量人"所拥有的质量意识及对质量工作严谨地、一丝不苟地工作作风。
"质量不是验出来的是干出来的"。质量是生产出来，是干出来的，不是靠检验员检验出来的，监督出来的。质量体现在我们每个人实际工作中，是指我们每个人按要求自觉地干出来的合格品。因此只有提高我们的工作质量才能提升我们的产品质量。也就是说只有我们干好本职工作，才能提高产品质量、生产能力、从而降低售后成本。正如张总所说的，我们每一个人都是自己所在岗位的"专家和情报员"，我们熟悉我们自己岗位上的各个环节和细节，熟悉每一个关键点和存在的问题，也就是说自己岗位上的工作只有我们自己才能干好，也只有我们自己才能发现存在的问题并不断改进，同时也最能发现上道工序存在的问题并反馈他们改进。具体表现在我们每个人的本职工作上，将"三不三检"贯彻落实到位，只有保证零部件合格、装配合格，才能保证我们的产品合格。
"质量不仅是技术更是一种态度"。要做好产品质量，不但要有技术能力更靠的是把事情做好的态度和决定。转变观念是质量意识提升的基础：质量与我们每个人的工作息息相关。我们每个人都知道自己工作的工作要求，并且使自己做的.每一件事情都能符合要求，就是对质量做贡献。质量取决于每个人的质量观念和态度，如若个人质量观念和态度存在偏差，有再完善的质量管理体系，再先进的控制方法也没用。因此，在具体工作中，每个细微环节都需要有想把事情干好的想法，要有认真细心的态度。如果不想干好或者工作不细心，操作不规范，不到位，结果只会有一个—————质量事故频出。质量意识是潜在思想上的质量态度，态度改变思维，思维决定行为，行为决定结果。要转变固有观念，我们不光要"心动"，更重要的是"集体行动"，落实到我们每个人的点滴工作中去。
"质量不是推卸而是一种责任"。质量意识就是质量的态度，就是你把事情做对，并对事情的最终结果负责。它体现的是一种决心，更体现了一种责任。回头看看某些现状：文件上没有明确要求（隐含要求无需明确）就不管，甚至有明确要求也视而不见；生产过程中图一时之快不愿自查；甚至认为质量是检查员的事，是领导的事，与自己无关；我们购买东西，为什么挑选，这种挑选的过程就是因为我们的质量意识。我们在操作过程中把不合格品挑选出来，这就是我们的质量意识。我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标，必须要转变"质量意识"，并落实到"质量行为"中去。
质量改进永无止境。质量不是一蹴而就，必须通过持续改进而达到。要做好质量就要对产品吃透弄懂，对质量有高度的敏感程度、并善于总结。要做好这些，首先我们对产品图纸尺寸及性能、技术工艺文件及质量协议、标准检验等吃透弄懂。制定了零部件试验计划，通过试验对零部件性能进行管控。再通过对零部件进厂检验严格把关、生产过程质量管控、售后市场失效件分析整改、市场调研、供方生产现场考察等多种渠道，积极主动地开展质量整改工作。对出现的问题进行识别分析、重点控制、新出现问题制定后期改进计划，并密切关注改进进度、验证情况、切换进度。将识别出的问题及改进情况均已纳入检验标准，通过零部件入厂检验环节重点监控，保证改进项目与零部件检验重点同步。从源头控制产品质量，从设计、生产、物流配送、用户、服务全过程严格管控质量，并落实到质量行为中去，力争将"质量工作做到无以复加的地步"。
质量不能存有侥幸心理，否则市场售后会加倍处罚。不管从产品开发、零部件采购、生产、销售达成，最终到用户的反馈，整个环节上质量起着举足轻重的作用，质量是保障生产运营的基础，质量意识则是企业生存与发展的思想基础。质量管理部全体人员一致将"质量意识在我脑中，质量行动在我手中"付诸于质量行动，落实到工作中的每一个细节。
第4篇
在开展流通环节产品质量和食品安全专项整治中，基层工商所（分局）是整治工作的落脚点和执行者，责任非常重大。笔者结合近期开展的整治情况，就当前存在的问题及对策谈谈看法。
（一）思想认识不到位，有的干部把专项整治工作简单地理解为一般的市场监管、执法打假工作来认识；
（二）有的干部对国务院《特别规定》和专项整治的精神理解深度不够，工作重点不清，目标任务不清，落实目标任务上有差距；
（三）存在着畏难情绪，由于这次专项整治工作涉及面广，任务量大，工作头绪多，有的干部总感觉到要全面完成“三个目标”任务难度大，存在着消极畏难情绪；
（四）工作方法简单，不够灵活，没有把专项工作与当前的市场状况和经营者的实际情况结合起来，往往把简单的问题复杂化；
（五）工作标准不高，经过清理整治过的市场、门店，仍然不同程度存在食品质量问题，没有达到整治规范的目的和要求。
针对上述存在问题，笔者认为，应采取以下措施，才能刻期完成党和国家赋予的神圣任务。
（一）要切实统一思想认识。开展流通环节产品质量和食品安全专项整治工作，是党中央、国务院作出的重大决策，是一项严肃的政治任务，工商部门必须站在讲政治的高度，充分认识开展专项整治工作的极端重要性，要把干部的思想切实统一到党中央、国务院的.重大决策部署上来，把行动统一到上级的有关文件精神和要求上来，当前要把工作精力重点放在专项整治工作当中。
（二）要切实加强组织领导。县局、所（分局）要全面落实“一把手”负责制，主要领导要把专项整治作为一项政治任务来抓，吃透精神，明确目标，突出重点，加大投入，提供保障，深入基层一线，靠前指挥国，一个环节一个环节部署，一项一项地抓落实，确保专项整治行动取得实效。
（三）要切实强化学习培训。要进一步强化对工商干部的全员培训，特别是要加强对基层一线人员的培训。一是要加强对国务院《特别规定》的学习；二是对产品质量和食品安全专项整治的有关文件进行再学习；三是要强化对市局统一制定的长效监管制度的运用培训。通过强化培训，使基层一线人员熟悉、理解吃透《特别规定》和相关文件精神，明确工商部门在专项工作中的目标和任务。四要继续抓好对市场开办者和经营者的培训。进一步明确责任，增强依法守法经营意识，使其熟知《特别规定》，明确自身的权利和应履行的法定义务，从而全面实现三项任务和目标。
（四）要突出重点抓落实。要完成三项专项整治工作目标任务，时间紧，任务重，作为基层一线人员，在吃透精神，明确任务的基础上，最关健就是要把整治工作放在全面细化落实上，要根据日常划片管理的情况，责任到片、片人，要突出对县城以上的集贸市场、食品批发市场、商场、超市、乡政府所在地、街道、社区、城乡结合部以及日常监管中的盲区作为重点进行清理，一个片一个片过，一个市场一个市场清理，一户经营户一户经营户清理，做到不留死角。同时，要对整治工作不定期进行分析和总结，并结合情况进行有针对性地加以调整和改进，使整治工作有序地推动。
（五）要加大执法力度。专项整治工作要取得实效，主要在我们基层一线，在日常的市场监管中，我们监管上市食品符不符合要求，只能看生产日期、保质期、商标标识是否符合法定要求，是否是“三无”产品等，更多看不出什么所以然，但现在《特别规定》第五条、第六条进一步明确了市场开办者和经营者的法定义务，因此，在行动当中要充分利用《特别规定》和其它法律法规，加大案件查办力度，同时把查办的案件利用广播、电视、新闻媒体等形式进行公布。通过案件查办来促进专项整治工作。使市场开办者和经营者积极主动完善自身的法定义务，这样最终才能实现工商部门在这次专项整治工作中的“两个100％”和“一个彻底”三个目标任务。
第5篇
质量是什么？质量就是效益，质量就是生命〞，对企业来说，产品质量极为重要，它不仅关系到企业形象及产品形象，而且直接影响着企业的销售市场经济效益。所以质量就是企业的效益，质量就是企业的生命，是企业竞争的保证。 一个企业生产不出来合格的产品质量就没有保障。企业就无法生存，那么一切就都是空谈。
同样，如果我们的不合格产品流入市场，进入客户的生产系统，造成客户产品质量。能耗或者是生产系统的问题，一方面给客户造成严重的损失，另一方面，也会给本企业造成严重的信誉危机，严重影响我们在客户心中的良好形象。 信誉和口碑建立起来不是一天两天的事，就像罗马也不是一天建立的，但是如果毁掉它则会非容易，也许就是我们此刻在做却没有做好的'事。就如同_月2日产品发货期间出现的问题一样，产品桶装批号出现重复，且为不合格产品；还有合格产品区出现不合格产品等，甚至当天没有当班的班组却有一桶带有批号的产品。如果这些不合格品或是〝未知品〞流入市场，进入客户手中会造成什么样的严重后果呢？我们可以想到，但是我们不敢想！
?千里之堤，溃于蚁穴〞严格控制指标，强化员工质量责任意识。质量是对责任意识的检验，好质量要求更上层楼的责任心。在我们的生产过程中，质量是靠我们每一名员工的细心和责任心。我们一线的员工大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，而与自己无关，这就容易造成了各个环节质量意识的脱钩。有时候一些小的细节往往最终造成产品质量事故。因此，向班组灌输质量责任意识是非常必要的，而且我们要不断的给员工灌输质量意识，加强中间过程控制产品质量控制和产品后处理控制等。
一、是要靠不断教育培训进行转变，亦或是奖与罚，管理与严格控制指标，强化员工质量责任意识。
二、是加强班组质量管理，一丝不苟，精益求精。始终把质量问题放在第一位，牢记安全质量环保一票否决制，没有任何人可以特殊，也没有任何理由可以进行狡辩，错误就是错误，必须要深刻反省和改正。
同时要求交接班接班班组人员要对上班次的包装记录。产品产量。质量等进行检查核对，并对上一班组的包装成品进行定秤上盖和分类存放，接班后不检查，不做处理就对当班人员进行考核教育并部门通报，加强执行效果，长期执行就会形成习惯。逐渐它会形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障。 而这一个企业产品质量稳定被广泛认可的保障则是需要我们有一个严格的质量管控及考核手段，加强车间管理水平，树立每位员工的爱岗敬业意识和质量意识。
