关于员工违反规定处理决定3篇(规矩就是规矩：员工违规处理决定)
本文主题是关于员工违反规定处理决定。作为一个公文网站地编辑，本文将围绕该主题展开，介绍员工违反规定的严重性以及相关处理决定，以帮助读者加强对规章制度的重要性和维护企业秩序的责任意识。
第1篇
关于对刘祥丰等四名同志违纪行为的处理决定 各船舶、机关：
刘祥丰，男，现任“中建方驳102”船长职务；王立明，男，现任“中建方驳102”大副职务；孔松，男，现任“中建拖9”船长职务；李建华，男，现任“中建拖9”大副职务。
1、xx年5月21日，“中建方驳102”在晚上施工结束后，刘祥丰提出夜餐，在此过程中刘祥丰容留李建华、吊车司机朱加利在其船上喝酒，喝酒结束后朱加利酒后寻衅滋事，刘祥丰同志未能及时制止，导致“中建方驳102”部分船员无法正常休息和工作。
2、xx年6月24日，“中建方驳102”在与“中建拖9”工作配合中因“中建拖9”舵效失灵，导致“中建方驳102”船舶失控，在此过程中刘祥丰、孔松二人在高频对话中工作态度极其恶劣，而后王立明在高频对话中与孔松对骂，且有动手行为，被其他船员及时制止。
鉴于上述事实经过，刘祥丰等四名同志严重违反劳动纪律，严重影响正常生产秩序，根据《中建筑港船舶分公司t;中建筑港船（20xx）2号>文件》、《中建筑港船舶分公司安全管理奖惩办法》等有关规定，决定：
1、对刘祥丰在全公司范围内予以通报批评，并罚款人民币20xx元；
2、对王立明在全公司范围内予以通报批评，并罚款人民币20xx元；
3、对孔松在全公司范围内予以通报批评，并罚款人民币1000元；
4、对李建华在全公司范围内予以通报批评，并罚款人民币500元。 以上四名同志的罚款自发文之日起，次月在其工资中相应扣罚。希望广大船员、机关干部引以为戒，认真汲取深刻教训。对屡教不改、明知故犯、视安全为儿戏的违章行为公司将严肃查处。
第2篇
3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。
据查，3月20日上午，供销科因加班费一事，与生产科唐丽云发生争执，对骂出脏话，就动手打了一耳光，双方当场在供销科办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工因小推车领料一事，与发生争执，动手将当场打晕，造成受伤休息半天。
根据公司安全生产、文明办公的精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的要求，员工在上班时间不准打架斗殴，等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：
扣打架事件当事人供销科四月份岗位工资100元，扣企管科四月份岗位工资50元，罚责任部门供销科100元;
扣打架事件当事人总装车间四月份岗位工资100元，受伤休息半天，扣当日工资74.13元，由承担;罚责任部门总装车间100元。
望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。(
本公司员工与因工作中矛盾引发口角，并与x日x时在公司打架斗殴，影响恶劣。
第3篇
一、目的：为保证检测工作的质量和效率，规范公司检测行为，鼓励和引导员工忠于职守，树立平等、公平的工作氛围，形成赏罚分明的工作机制，特制定本制度。
三、失误类型及处罚方式：1、对有下列行为员工由所在部门负责人以书面形式写出处理意见报公司经理研究决定后，给予警告处分并给予相应的经济处罚： (1)、违反公司的规章制度，月计迟到、早退在2次以上，一年内出现无病请病假的;工作期间无理取闹、吵架、打架等影响正常检测工作的，给予100元的处罚。 (2)、不听从工作分配、调动、指挥;玩忽职守，违规作业、渎职，收到客户的申诉与投诉，因个人原因出现检测事故、造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失的，按造成的损失给予经济处罚，由不可预见的原因所造成的经济损失，按比例给予经济处罚，详见附表。 (3)、在工作中不认真仔细，造成工作失误的，如：外检单、报告单等与检测过程相关的一切记录与真实情况(实事)不符的，由发现者通知部门负责人，对相关人员进行追溯，一旦情况核实，追究当事人的责任并给予处罚。第一次发现失误给予罚款50元，第二次100元，第三次待岗。 (4)、对各级领导的批评处理不服从;阻碍公司重要工作、活动顺利进行的;与客人、上司、同事对话过程中有不礼貌言辞的;在公司传播消极思想，诋毁同事、消极怠工的;上班时间不按公司规定穿着工作装、穿戴劳动防护用品、不佩戴与检测相关证书的。一经发现，给予批评教育，并处以200-400元的处罚。 2、对有以下行为公司的，予以待岗或辞退： (1)、事实证明对公司造成严重经济、形象损失的。 (2)、道德败坏，以恶言秽语侮辱、报复、恐吓管理人员、其它员工或抵毁公司的。 (3)、偷盗、窝藏、截留公司的财物，私自接受客户的钱、物，敲诈勒索钱物、冒支他人工资的。 (4)、盗用公司的机密文件、对外传送公司的检测数据，检测报告，弄虚作假。
四、奖励类型及金额： 为保证检测工作中的奖罚分明，公司可对发现错误的人员进行相应的奖励。
