项目质量部岗位职责4篇(职责清晰，保障项目质量！)

Drunk 2023-06-27

项目质量部是企业中非常重要的一个部门，主要负责监督和管理项目的质量工作。岗位职责包括制定和执行项目质量管理计划、组织实施质量检查、处理和追踪质量问题、开展质量培训等。在项目实施中，项目质量部门发挥着重要的作用，保障了企业的利益和形象。

项目质量部岗位职责4篇

第1篇

1、2、3、4、5、6、7、8、9、负责公司软件项目的现场实施工作制定工程项目实施计划书承担项目实施交付和项目管理职责负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调负责项目实施过程中，遇到软件问题的记录与解决负责项目实施过程中，用户提出意见与建议的记录负责项目实施过程中，软件的培训工作负责公司项目款项的收取和老用户的二次挖潜协助售后服务部收取服务款、签订服务合同

11、负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档

项目部是直接面向广大客户群，现场为客户进行软件系统的培训以及现场指导的部门，在维护公司和客户关系上有着重要的作用，它与公司其他部门协作，共同推动公司的持续、稳定、长期的发展。

一、工作目标：通过对客户现场的培训、现场指导，向客户提供专业、优质、及时、可靠的服务，努力提高客户满意度，扩大公司在同行业中的竞争力。

二、工作原则：以客为尊，以诚为本；反应迅速、处理及时。

直接下级：质量控制部、区域经理、远程服务组长、lis和pacs组长本职工作：负责公司项目部的业务与管理工作

2）制定、修订项目部的工作程序和相关的规章制度的实施细则，并组织实施；

4）负责本部门员工之间或本部门与其他部门之间工作的协调；

5）监督检查、处理反馈下属员工的工作程序、规章制度、实施细则的施行情况；

（2）发现本部门岗位设置或岗位分工不合理时，及时向上级部门汇报，提出调整意见

提出本部门岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责及任职资格，提交给经营管理部门，并呈报总经理确认。

（1）提出直接下级的绩效考核原则，提交经营管理部，并呈报总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考核原则，与经营管理部商讨并确定绩效考核方法；

（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交经营管理部

（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）负责将公司的政策规章等信息快速，清晰，准确的传递给直接下级；

（3）以书面的交付式的工作通报制度与直接下级进行沟通。

（1）参与讨论本部门下级人员的激励原则和激励方法；

依据财务制度审核本部门下级人员的各项花费，并确认支出的合理性

定期将自己的各项工作及下级人员的工作以书面的形式向公司经营管理部及总经理报告。

（3）能为直接下级描绘公司的战略意图和远大前景。

本职工作：负责医院管理系统等项目的现场指导与问题记录及处理工作岗位职责：

2）及时记录并解决用户在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报部门经理；

3）记录用户在软件使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报部门经理；

4）参与编写《用户手册》、《管理员手册》和相关培训教材；

5）参与进行“用户项目确认”和编写《项目确认报告》。

2)负责编写医院管理系统等系统的《用户手册》、《管理员手册》和相关培训

4)参与进行“用户项目确认”和编写《项目确认报告》。

5)及时记录并解决在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报部门经理；

6)记录用户在软件操作使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报部门经

本职工作：负责医院管理系统等项目的整体沟通与协调工作岗位职责：

3）负责医院管理系统等项目的业务技术沟通及问题处理。

4）负责项目实施过程中与客户各科室之间的协调工作。

5）承担项目实施过程中，公司其他现场人员的协调与管理工作。

7）负责向部门经理反馈遇到的问题及工程进度工作。

项目质量部岗位职责4篇

第2篇

2、全面履行、实施部与建设单位签订的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协调部机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

2、负责贯彻执行工程部编制下达的生产计划、施工进度。

3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。

5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。

6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。

8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。

9、向项目经理及主任工程师汇报及反映工程生产情况和出现的问题。

10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。

1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作。

3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。

4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。

5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。

6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。

7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。

8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。

11、负责按qhse管理体系要求，验收进场材料，以及节约原材料、能源的管理。

1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、各项规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施与建设单位签定的工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

1、教育所管辖的作业人员了解公司质量方针，并将方针目标和《项目质量计划》在施工过程中认真贯彻执行，认真执行标准实现所承担工程的质量目标。

2、学习掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。

3、参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。

4、熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据生产计划安排，按《项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。

5、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程工以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录。

6、严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的混凝土、沙浆，应按试验室批准的配比数据，建牌标识，开盘前要有批准手续。

7、严格执行隐、预检，未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正并做好记录。

8、严格按照质量标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。

9、认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为工序质量等级的唯心史观一性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理，交资料员归档。

1、熟悉图纸，参加会审、设计交底、负责编制工程施工质量计划书。

2、深入现场、检查、了解分析施工中存在的质量问题，根据规范，监督整改达到控制质量的目的。加强施工过程中的质量控制，达到预控的目的。

3、负责施工工程质量体验工作，设备设施的检验确认。

4、参加有关部门组织的中间验收、竣工验收，文明施工检查及重大事故的处理。

6、做好质量方面资料的编制、报验及整理工作，保证资料的完整、准确、及时。

7、完成领导交办的任务，认真、积极、主动、保时保质保量完成。

1、贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。

2、负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。

4、审查、分析工程概预算，控制和确定分包造价，参与工程价款拨付的审核与确认工作。

7、负责工程前期费用的编制，以及审定分包工程造价。

10、协助物资部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。

1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。

2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难道。

3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。

4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。

5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与iso9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。

6、协助质量员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。

1、熟悉国家的建筑法规、有关文件、技术资料程序。

2、负责接收竣工工程图纸，和技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全、清理。

3、负责工程技术资料保管，竣工项目技术资料档案的接收、移交、归档，做到分类清楚、目录详细、台帐齐全。

4、负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。

1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。

2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。

3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。

4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。

5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。

1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、各项规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、做好工程进行中的技术交底和图纸会审工作，指出主要部位的特殊要求及针对性的技术措施，并随时检查执行情况。

3、熟悉图纸，掌握洽商及变更情况，监督作业人员按图施工，监督施工环节的技术交底情况。

4、注意土建和设备安装图纸有无矛盾，预埋件和预留孔洞位置、尺寸是否相符。

5、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

6、参与原材料进场的把关工作，不合格产品不准用在工程上。

⑴管道坐标位置是否符合设计要求，闸门的位置和方向有无差错。⑵各种检查井、部件位置及标高是否正确。⑶设备基础尺寸符合设计要求。⑷风机及水泵旋转方向是否正确。

8、搞好施工管理，做好施工记录，并整理好原始资料及技术资料，做好工程技术归档工作。

1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、各项规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、熟悉图纸，掌握洽商及变更情况，监督作业人员按图施工，监督施工环节的技术交底情况。

3、做好工程进行中的技术交底和图纸会审工作，指出主要部位的特殊要求及针对性的技术措施，并随时检查执行情况。

4、协调解决各分包单位之间的矛盾，保证工程顺利进行。

5、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

6、参与原材料进场的把关工作，不合格产品不准用在工程上。

⑴各种箱盒、管路位置、标高是否符合设计规范要求。⑵各种设备安装是否符合规范。

8、搞好施工管理，做好施工记录，并整理好原始资料及技术资料，做好工程技术归档工作。

1、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。

2、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。

4、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。

5、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。

6、负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时向项目经理反映，及执行安全情况奖励和处罚的建议。

1、认真贯彻执行国家物资政策和上级有关物资供应管理的规章制度及办法。

2、工作重点倾向一线，切实抓好项目部的三材供应管理工作。

3、及时向上级有关领导及相关业务部门提供相应报表和有关数据，做好项目部及有关领导的助手参谋作用。

5、一定要搞好二级公司现场材料和供应单位两家的关系，以保证现场三材的供应、管理和施工进度。

1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。

2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。

3、严格遵照测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。

4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。

5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。

6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。

7、进入现场戴好安全帽，与有关工种交叉作业时，对可能发生的安全问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。

8、负责项目部的行政办公用品的管理，领用和发放工作，登好台账。

11、负责项目部的生活管理及办公室的卫生管理工作。

第3篇

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。

13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

1、贯彻执行国家和有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

10、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报告有关领导。

11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

1、在党支部的集体领导下，认真执行支部大会决议，主持支部日常工作。

2、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。

3、做好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。

4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。

5、经常与支委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。

6、负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。

1、密切联系群众，倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导和部门解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。

2、关心职工生活，做好困难职工的救济和互助互济以及职工家庭医药费的报销审理工作。

3、协助行政部门抓好职工食堂和职工福利等后勤保障工作。

4、负责工会和职代会的日常工作，抓好职工业余文化生活以及文化学习等工作，收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。

5、负责协助上级组织做好一年一度的民主评议干部工作。

6、协助党支部抓好党的路线、方针、政策的宣传和职工的思想教育工作。

1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。

4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

6、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。

1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定的操作规程。

4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。

5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

11、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

12、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

1、行使局处两级管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。

2、全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。

3、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。

7、处理好对外对内的业务关系，完成好领导安排的任务。

1、项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

7、组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。

2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。

3、负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。

4、搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热开水供应。

6、负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。

7、做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。

9、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。

1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。

2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

3、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。

6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

8、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

1、在总工程和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

1、热爱试验岗位，工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。

3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。

4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。

5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失。

6、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

6、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

7、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。

2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。

1、在经理办公室主任的直接领导下，负责起草经理部工作计划、总结和有关报告、请示、通知、决议以及项目领导指定的文件等。

2、负责调研、收集、整理各部门的工作情况，搞好信息反馈和调研，为经理指导工作服务。

3、负责有关会议议题的归纳、整理，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要。

4、负责文件收发、函、电稿、传真件的编号、打印、装封、分发工作。

6、负责文件的立卷、归档工作，集中统一管理局、处、指挥部及项目经理部形成的各种档案资料，并按规定程序提供使用，做好档案资料的保密工作。

1、努力钻研业务技术、精益求精，充分发挥项目所配备的微机在辅助管理方面的作用。

6、严格按照操作程序操作，爱惜设备，精心维护，并保持清洁的工作环境。

1、认真贯彻执行上级和经理部制定的有关劳动工资、养老保险等管理方面的方针、政策、法规及实施办法、补充规定。

2、围绕生产计划合理调配和组织劳动力，保持各工种工人的合理比例，实现项目劳动力优化组合。

3、负责办理劳动工资、养老保险等统计和报表工作，并按要求及时上报。

5、坚持工程质量与效益相结合的原则，负责办理经理部员工的工资计算、考勤和请销假手续。

6、负责办理劳保用品的计划、发放、使用管理工作。

7、做好职工培训工作，使每个职工都能掌握本工种、本级别应知应会的业务知识，不断提高技能水平。

1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4、根据经理部月度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

5、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。

6、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

10、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

11、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。

1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。

3、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。

4、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。

5、协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。

6、深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。

7、积极参与项目组织的科研活动和qc小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。

8、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。

1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。

5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。

6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。

7、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。

1、负责项目所有设备的合同使用与维修，最大限度地发挥机械设备作用。

2、做好机驾人员的内部协调，解决维修难点，抓好日常例行设备检查，监督操作，杜绝违章，把好配件质量关。

3、根据项目生产需要合理调度设备，认真填好工单。

4、购买养路费通行证，做好驾驶人员和车辆的年审登记工作。

3、负责机械台帐的建立与保管，配合机务部长搞好机械设备的管理工作。

4、收取工单，搞好统计核算，给作业队提供结算资料。

6、配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作。

1、坚持定期检测，本着计划维修与状态维修相结合的原则，适时地对机械设备进行修理。

2、修理分为大修、中修、小修，对于大修、中修一定要造择合适的主修人员严格执行各项修理技术尺寸标准，小修要快、准、彻底。

3、必须坚持修理前、中、后的互检制度，认真填写工单，加强维护质量意识，参加每月召开的质量分析会。有权拒绝使用质量不合要求的配件。

4、严格奖惩制度，对成绩突出人员在分配上要给予奖励。如有返工现象，在分析原因的基础上按当月奖金的10%-20%进行罚款，属责任事故者，按损失大小进行罚款。

5、要自行安排好休息和上班、加班、轮换加班，原则上值夜班不超过12点的，第二天必须按时上班，不得迟到早退，有事必须履行请假手续。

6、加强安全意识，维修作业时着装符合要求，遵守操作规程，坚决消除不安全因素。

7、保持修理间、工具间、电工间、焊工间整洁无异味，保管和爱护工具及维修机具，做到清洁、齐全和完好，做到文明生产。

8、防止铺张浪费，防止出现洗衣粉、洗件油及其它消耗材料的浪费现象。在作业过程中，要妥善保管各种零部件，防止丢失和损坏。

9、维修人员对作业内容要做好记录，加强业务技术学习，注重理论与实践结合，不断提高修理技能和解决实际问题的水平。

10、不断完善定额管理，条件允许时执行修理定额工时考核制度。

11、热爱本职工作，爱岗敬业，听从安排，态度好，与库房管理员、机驾人员配合默契。

1、贯彻“预防为主”的原则，检查、监督机车技术状况，并指导机驾人员进行例行保养。

2、根据项目施工设备的使用情况，对各设备分别制定保养内容，按保养计划统筹，保证设备定期进厂保养。

3、对操作不当、润滑不当的机长、操作手提出批评，并建议经理部给予处罚。

4、经常到工地观察，及时发现机械施工的不安全因素，并建议经理部给予处罚。

5、负责润滑油的使用和管理，向物资部门反馈润滑油质量和使用情况。

7、配合修理人员工作，遵守修理人员职责的第6-11条职责。

1、每台机械设备设机长一名，副驾驶一名，机长在机械使用保养中负主要责任。

3、爱护设备，勤于保养，着装整齐，保证设备整洁美观。

4、遵守劳动纪律，听从工作安排，服从机务部门的管理。

5、注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按局、处规定进行经济处罚外，经理部还要进行换机、下岗、甚至解除合同等处罚。

7、努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。

8、认真填写运转记录，配合经理部做好单机车成本核算工作。

1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。

2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向部长提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。

3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。

4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。

5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向部长提供有价值的信息。

6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。

1、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划。

2、负责各种原始凭证、计量凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项管理。

3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4、搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符。

5、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提供分析资料。

6、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。

2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。

3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。

4、大多地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可输领料手续。

5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。

6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐薄，保证会计信息的及时性和准确性。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。

6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。

8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。

5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。

8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。

1、汇总月初各部门行政办公用品的使用计划，负责行政用品的采购和发放。

2、安排对外接待或招待，对内的后勤服务及职工生活管理工作。

1、热爱本职工作，牢固树立为职工服务的思想，具有高尚的医德和强烈的责任心，努力提高医疗技术水平。

2、树立“预防为主”的思想，因地制宜，防病治病，定期为职工进行体检。

3、制定药品采购计划，品种、数量要满足职工需要。

4、做好季节性疾病、地方病、流行病、传染病的预防及治疗工作。

5、做好医务室帐目管理，定期向职工公布。建立健全医疗设备、器械等财产台帐。

6、配合行政做好职工的防暑降温和防寒工作。定期为食堂炊事人员检查身体，并协助搞好食堂卫生。

8、对危、重、急病职工及时诊断、治疗，无能为力时，及时送外就医。

1、牢固树立为职工服务的思想，及时把对方的电话传到受话人。

1、清正廉洁，严于律已，尽职尽责，以搞好职工伙食为已任。

2、采购时，一论质、二讲价，遵照优质价廉的原则，货比三家。防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品，为职工的健康、安全负责。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。

3、按照局项目管理办法要求，搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高职工膳食水平。保证一线职工随时都有较为可口的饭食。

应当以身作则，严格要求自已，并积极主动地带领其他成员配合主管领导，共同搞好职工的伙食保障工作。

1、对自己所担任的工作应认真负责，对采购入库的副食品，要严格按照规定进行复称，点收后，方可签字。

2、时常和主管领导保持联系，如有好的建议和看法主动提出，大家共同商讨解决。

3、对下属人员的工作（分配）应当分工合理，共同克服困难。

4、做好当日菜金的清点保管工作。月底前协同帐目管理人员，核算当月的收支帐目及库存结余，张榜公布盈亏情况，自觉接受大家的监督。

5、带头搞好食堂环境、炊具及班组人员的卫生工作，接受有关部门的卫生检查，防止疾病传播。

3、禁止利用工作之便，开小灶或照顾熟人，使食堂受损，并监督他人，发现这种现象，应及时向部门领导反映。

1、遵守党和国家的各项方针、政策、法律、法令，服从保卫部门和警卫领班的管理和安排。

2、接受保卫部门的思想教育和必要的岗前培训以及查岗、监督。

3、完成领班安排的值勤区域、范围及重点场所的巡逻任务。

4、做到不迟到、热心本职工作，敢于和盗窃、破坏企业设备财产以及对企业领导和员工进行人身伤害的不法分子作顽强的斗争。

6、遇到形迹可疑的人和重大情况立即向保卫部门和有关领导汇报。

1、创优目标：工程项目质量优良率达到100%，处于国内领先地位，达到世界先进水平。

2、分项工程合格率为100%，单位工程优良率100%，验收优良率达到90%以上，力争消灭不合格工程，消灭主要质量通病，消灭重大质量事故和质量隐患。

3、实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。

4、项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。

5、主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。

1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。

2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。

3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。

1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。

2、主任（总）工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。

4、要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。

1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。

2、按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。

3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。

4、对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。

1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报局、处。

2、工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。

3、工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。

1、建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。

2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。

第4篇

项目综合安全生产岗位责任制1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2

?项目部岗位职责》正文开始>> 项目综合安全生产岗位责任制 1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

2）组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

4）按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

5）负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。6）督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议； 3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制；

5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制； 6）完成项目经理交办的其他工作。

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； 2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。4）定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；

5）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；

6）召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；

7）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

1）对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。2）督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3）督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4）定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5）认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作； 2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决 8.在授权范围内，协调下项目部有关的内、外部关系。参与合同评审、变更、索赔等管理。9.按时完成处领导安排的其它工作。

1.项目部安全生产教育第一责任者。在上级党委的领导下，协助项目经理抓好安全工作，对项目部全体职工安全思想教育负全面管理责任，做到安全思想教育经常化、制度化。

2.认真组织学习贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，安全生产法律法规，以及上级有关安全指示、指令、规定，确保政令畅通。

3.参加项目部安全办公会议，对安全生产工作提出意见，督促有关部门制定安全措施，并跟踪落实情况。

4.制定、修改项目部年度安全宣传、教育、培训计划，并组织实施。 5.负责干部考核、选拔，把安全工作业绩作为考核干部政绩的重要依据，对造成重大责任事故的管理人员，分清责任，严肃处理。6.负责职工安全培训教育工作。

7.加强党建思想哦那工作和班组建设，负责“红旗党支部”和“唔好班组”的创建工作。

8.参加事故调查，并监督事故的调查处理。对事故调查组不负责任、有意掩盖事故真相或玩物职守的行为，有权责成有关部门重新调查处理和对不负责任、有意掩盖事故真相或玩物职守者进行处理，直至向上级党委报告。

项目部党支部书记岗位职责 1.对四项服务部署的工作负责。

2.认真做好党员教育、发展党员、组织管理工作，对组织管理工作失误负责。

1.在项目经理领导下，统筹组织生产过程中过程中各项安全生产制度和措施的落实工作。负责上级安全文件、会议精神在生产工作中的落实，严格按照规程、措施组织施工。

2.负责组织开展项目部安全生产检查和生产安全事故隐患排查治理，督促安监站建立隐患排查治理档案，协助项目经理开好安全生产办公会议，对办公会议决定的事项负责组织贯彻落实。 3.负责组织安全质量标准化工作的组织落实，组织编制项目部标准化工作目标、达标规划、实施计划和保障措施。参加项目部安全质量标准化考核和安全风险评估预警。

4.参加项目部安全办公会议，落实安全办公会议有关决议。 5.认真落实干部值班带班制度，深入生产一线，监督检查生产进度，协助区队解决工作中遇到的生产、安全问题。

6.负责组织项目部安全生产应急救援预案组织抢险救灾，参加生产安全事故追查分析会，并提出处理意见。

7.参加生产安全事故的调查处理，落实事故防范措施。 8.按时完成领导安排的其它工作。

9.严格遵守国家、行业的施工规范、标准和上级的生产管理之灵，确保按计划完成生产任务。

10.负责编制施工生产年、季、月作业计划，并采取有效措施，确保施工任务完成。

11.主持召开生产调度会，部署安全生产有关事宜。 12.参加项目部安全质量标准化考核，风险评估预警活动。13.坚持深入现场，积极解决安全生产关键问题。

14.坚决制止各类违章，支持安监人员及群众组织开展安全活动，支持有关部门搞好安全技术培训工作。

1.组织机电职工参加各种技能培训，不断提高业务水平，确保机电设备正常运转。

2.组织编制设备使用计划、配件采购计划、设备检修计划。制定项目部的机电设备管理目标，控制成本，并制定切实可行的实施措施。

3.负责组织有关人员进行施工设备的日常检查、维护和检修，确保施工设备处于完好状态，定期统计施工设备的完好率。

4.定期组织有关项目部机电设备检查，对所发现的问题要及时处理和整改。对上级检查发现的问题要及时采取纠正措施并验证实施效果。对机电事故负有直接领导责任。5.按规定要求定期调试机电设备的安全保护装置，对应急预案要组织演练，对管理方案要组织实施。

6.负责做好机电职工的劳动保护、安全防护工作，组织机电职工找出本工种中机电方面的重大危险源，组织编制机电设备方面的危险源清单，结合实际制定管理方案，确保机电职工的安全和健康。 7.对项目部机电设备管理和设备完好率负责。8.有权推荐本项目各岗位的人选。

9.有权组织、检查、指导、考核分管内员工的工作，并按员工业绩考核情况核定绩效工资。

10.对分管范围内员工因工作疏忽、不认真负责二造成失职承担领导责任。

1.负责项目部技术管理和质量管理工作；对本工程项目安全生产负技术责任；

2.负责审查施工技术安全措施，并上报总工程师审批; 3.负责项目部“一通三防”、顶板管理和防治水工作； 4.防止分项、分部、单位工程的验收工作。项目部安全副经理岗位职责

1.负责项目部日常安全监督检查工作，督促有关部门解决安全生产关键问题。 2.负责检查上级安全文件、通知、通报、指令、传真等接收和传达情况，并做好整理、存档保管工作。

3.协助项目经理定期邹庄召开安全办公会议，监督检查安全办公会议内容落实工作。

5.发生事故时，按规定的程序和内容向有关领导汇报，参与事故的抢救、善后处理和事故的调查处理。

6.加强项目部安全基础资料的手机和管理工作，对事故隐患及时登记建档，对重大危险源加强监控。

7.监督落实干部值班带班制度，深入生产一线，分析安全生产形势，解决影响安全的问题。

9.监督检查职工安全培训教育工作，制止各类违章，支持安监人员及群众组织开展安全检查活动，支持各有关部门搞好安全技术培训工作。

10.每天向安监部门汇报，每周向安监处长汇报；内容为项目部安全生产情况。

1.协助管理工作项目经理做好成本控制、施工预算、工程款回收，主要有召开月度经营分析会，及时发现经营中存在的问题。直接对项目经理负责。

2.负责对工程施工图预算的编制、审核。目标责任书的分解，负责合同的评审、审核。负责平时签证收集、编制工作。3.负责施工的决算工作。

4.负责项目部财务工作，主要有基础工作、成本的汇集、分析工作。 5.负责项目部材料的比价采购、价格回访工作。6.负责工程进度的列报，当期工程款回收工作。7.负责对决算挂账，回收验收工程款，质保金回收。8.完成处领导安排的其它临时性、重要性工作。

2.认真贯彻落实《施工组织设计》、《单位工程技术安全措施》，精心组织施工；向作业人员进行安全技术措施交底，邹庄实施安全技术措施；

3.经常深入井下第一线，全面掌握施工情况，预见工程进度，提出安排意见，和值班副队长每班都交换意见，做出合理的工作安排； 4.合理组织生产，技师解决施工中的进度、安全、质量、材料消耗、设备维修、人员安排等问题；

5.每天组织一次队干会议，研究解决本队人员安排，奖金发放、工程施工中的问题。参加各种检查和工程验收，按时参加项目部召开的各种会议并做好本队施工完成情况及要求项目部协助解决的问题，6.每月召开一次职工大会，报告施工任务情况，布置一个月的作业计划安排。

7.参加项目部和上级的各种检查人验收，并做好书面汇报材料。

3.督促班长开好班前会、班后会、做好与本班施工有关的内外协调联系工作，从各方面做好班长在工作面集中精力指挥正常施工的环境和条件

4.随时掌握当班工程进展情况，预见会出现的问题，并及时进行解决

5.积极配合安全员、质检员搞好当班的安全检查和分项工程质量的检验评定

6.当班出现机械、生产、人身事故，立即向队长汇报或联系有关单位人员协助处理

7.参加队长支持召开的各种会议，会议要积极发言，以利于队长决策

8.队长不在委托副队长负责全面管理，按队长的职责进行工作

机电队队长岗位职责 1.负责编制设备维修计划，配件采购计划

2.安全机电职工参加各种技能培训，认真开展班前安全培训教育，不断提高业务水平

3.负责组织有关人员进行施工设备的日常检查、维护和检修。发现施工中使用的设备、安全设施不符合有关规定时，立即组织整改，并对机电工进行班前安全交底，确保施工设备处于完好状态。4.协助机电经理，定期召开机电安全例会

5.对机电特种作业人员持证上岗情况进行监督检查，发现无证上岗或不适合担任有关岗位的人员，及时停止作业，并向项目部汇报，要求更换人员

6.加强机电设备巡回检查，认真排查治理机电事故隐患，对威胁安全生产的，立即停止作业并汇报

7.对项目部组织的安全大检查所查出的机电安全检查隐患应限时，定人进行处理，不影响施工

8.安排机电职工做好机电质量标准化工作，改善工作环境，提高职工的健康和安全水平

3.协助队长认真抓好全队的机电工作，杜绝电气设备失爆 4.负责组织抢修任务时，准确辨识不安全因素，将安全防范措施放在首位

1.负责上级安全生产文件、指示、项目部安办公会议、各项安全管理制度的传达、贯彻和实施，保证政令畅通

2.组织本队职工严格实施《金属非金属矿山安全规程》和操作规程、作业规程、安全技术措施，上标准岗、干标准活，及时处理隐患，及时制止：三违“现象，不违章指挥

3.组织本队职工深入开展安全质量标准化活动，制度班组考核细则，实现每班一考核

4.认真开展“三个一“区队安全培训教育，坚持班前”六必讲“，合理安排持证人员上岗

5.严格按照井口管理制度，安排好井口把钩工，做好入井检身和出入井人员清点登记工作，并安排好升降大型设备、吊盘、模板下放有专人指挥

6.按期组织召开班组长安全会议和群众性的安全活动，分析动态抓苗头，处理隐患防事故

7.经常深入现场、岗位和生产一线，认真开展安全巡回检查，对项目部进行安全大检查，对查出现场隐患应按时和指导专人负责解决，解决后的情况向项目部汇报

8.发生事故时，积极投入抢险救灾，并认真配合安监部门分析运输事故原因，吸取教训，制定防范措施

9.安项目部的要求，确保掘进队车皮|材料的供应，不得影响施工，运输人员应和其它工序工作人员相互协调、支持、确保运输畅通无阻。

10、对不按操作规程、操作人员及三违人员有权制止并严肃处理。、对运输设备的选型有权向项目部提出建议。

1.负责组织安全生产文件、指示、项目部安全办公会决议，各项安全管理制度的贯彻和实施。

2.组织本队职工严格实施《金属非金属矿山安全规程》和操作规程、作业规程、安全技术措施，上标准岗、干标准活。 3.及时处理隐患，及时制止“三违”现象，不违章指挥。

4.组织本队职工深入开展安全质量标准化活动，制定班组考核细则，实行每班一考核。

5.负责开展制队安全培训教育，合理安排持证人员上岗。 6.严格按照井口管理制度，安排好井口把钩工，做好入井检身和出入井人员清点登记工作。

7.并安排好升降大型设备，吊盘、模板下放有专人指挥。 8.组织召开班组长安全会议和群众性安全检查活动，分析动态抓苗头，处理隐患防事故。

9.经常深入现场、岗位和生产第一线进行安全检查，发现问题及时处理，对项目部进行安全大检查。

10.对项目部安全大检查所查出的你队安全隐患应按时和指定专人负责解决。

11.按项目部的要求，确保掘进队车皮材料的供应，不得影响掘进队任务的完成。

13.有权提出安全检查装备计划及安全检查装备投入及使用进行监督检查。

1.接受、传达贯彻上级下过的有关方针、政策与法规，为保障矿井职工的人身安全和生产工作尽职尽责。

2.负责召开班前会议和安全活动例会，及时传达上级批示，进行事故案例教育。

3.负责制定本单位的各种岗位责任制，严格执行奖罚制度，充分调动职工的积极性。

4.全面掌握井下通风情况，并及时处理通风方面的问题。 5.对职工进行安全意识教育，落实通防队各工种培训计划，组织职工学习规程措施、避灾线路并组织考试。6.对本部人员安排任务，定期对工作进行总结。

7.每天审批井下气体日报表，每月签审通风井下气体日报，发现问题及时处理。 8.巷道贯通及时调整通风系统，临时停风巷道技师设栅栏挂警标，报废巷道及时封闭。

1.对于比较重要的通防工程，要亲临现场，亲自把关，从而确保其工程质量达到有关标准

2.经常深入井下，熟悉掌握井下现场的通防情况 3.经常教育职工要上标准岗，干标准活，讲行为规范

4.狠抓劳动纪律，狠反“三违”，确保职工不出现“三违”现象 5.经常和分管技术人员研究解决“一通三防”工作中的问题 6.大力支持分管技术人员的工作，确保技术人员编制的措施都能得到落实

7.参与巷道贯通后调正通风系统，临时听风巷道及时设栅栏，挂警标，报废巷道及时封闭

8.协助队长排查通防安全检查隐患并通防质量安全大检查 9.按时完成领导安排的其它工作

1.当班结束后，对当班期间的情况做好记录，记录内容包括：当班期间出现的问题以及处理意见和结果；当班期间未解决的问题记录清楚，意外情况记录及处理结果 2.检查本班组人员上岗情况，工作期间本班组人员如要离开工作岗位，必须由班长批准并协调好服务工作

3.接受班长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工，向本班组人员进行安全措施交底，严格执行操作规程，杜绝违章指挥 4.保管好材料，设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏 5.出现不能立即解决或无法解决的问题，及时上报部门领班或值班经理

6.参加每天安全生产碰头会议，对会议确定的事项负责落实，及时解决

7.做好工程的资料收集、保管和归档，编写施工日志，上报施工进度、质量、处理现场问题

8.搞好班与班之间的团结，严格交接班制度，认真填写交接班日志 9.副班长应积极协助班长搞好工作，当班长吧在岗位时，由副班长负责本班的全面工作，并行使班长职权

1.传达贯彻施工组织设计、作业规程、措施的布置工作； 2.协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理； 3.协助组织新技术推广应用，总结相关成果； 4.协助技术经理做好工程质量的检查和验收工作。

工程技术组副组长岗位职责 1.传达贯彻施工组织设计、作业规程、措施的布置工作； 2.协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理； 3.协助组织新技术推广应用，总结相关成果；

4.经常深入一线，熟悉情况，掌握生产趋势，协助解决影响生产的问题；

5.做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，形成书面材料向有关领导汇报

1.严格按规定要求，结合施工条件、工程特征，编制操作性强，切实可靠的安全技术措施，经批准后组织职工、贯彻；

2.深入施工现场，监督检查安全技术措施执行情况，及时纠正为犯错是行为，现场解决施工过程中的质量和安全问题；

3.参加重大事故及质量事故调查，参加安全大检查，从安全技术方面保证施工安全及质量； 4.参加图纸会审、技术交底会议。

1.分析研究地质报告及设计方案，提供预计地质水文资料； 2.做好日常地质水文资料的收集、整理、分析工作，及时解决施工中的地质水文问题；

3.负责查明各类地质构造因素，岩层的层位，物理特征、稳定性，并及时向有关领导汇报；

4.研究矿井地质水文资料，定期观测各种地质现象，同时做好防治水工作；

6.建立健全各种原始地质资料台账，工程结束时负责提供各种地质水文资料。

1.施工图下发以后，及时进行导线验算，在会审前提出修改意见； 2.负责施工队测量工作；

4.负责为各部门的顺利生产和工作提供相关的测量资料。

1.做好技术和业务指导，对机电设备进行系统的管理； 2.做好设备的管理台账，保证设备数量的正确； 3.编制机电安全技术措施；

4.参与改进设备的运行方式，并研究应用新技术，新产品；包括掌握设备的新技术。

2.参与做好井下气体检查记录台账收集、隐患排查和处理并做好记录；

3.经常深入井下一线，熟悉井下通风系统情况，掌握通风情况； 4.参与编制通风安全技术措施； 5.按时完成队领导安排的其它工作。

1.对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印； 2.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和节约管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用； 3.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

1.熟悉掌握“三大规程”，负责编制掘进工作面作业规程，技术措施，并负责传达学习和考试；

2.抓好作业规程的现场落实，并根据现场情况的变化，及时编制补充技术措施；

3.经常深入现场，掌握掘进工作面施工情况，解决是假工作中的技术问题，及时延放、校验、标注中（腰）线，及时对现场施工牌板内容进行更换、补充；

4.搞好职工的安全技术培训工作，使员工按时参加培训，复训； 5.负责质量标准化管理工作，做好工程质量管理。

1.做好技术和业务指导，对机电设备进行系统的管理。 2.做好设备的管理台账，保证设备的完好、数量的正确。3.编制机电安全技术措施。

4.改进设备的运行方式，并研究应用新技术，新产品，包括掌握设备的新技术。

2.认真做好井下气体检查记录台账收集、隐患排查和处理并做好记录；

3.经常深入井下一线，熟悉井下通风系统情况，掌握通风情况； 4.编制通风安全技术措施； 5.按时完成队领导安排的其它工作。

1.接受、传达贯彻上级下达的生产指令和班组共组的布置； 2.协助队长配合掘进队协助上级领导完成上级下达的生产任务，协助与生产单位间的关系，搞好生产；

3.在日常工作中，认真协助队长召开班前会，积极配合队长贯彻公司，处和项目部的有关文件精神内容；

4.协助掘进队将每班所需材料及矿车及时送至施工地点，及时出矸，确保巷道内轨道畅通，不影响生产； 5.按时完成领导交给的其他工作； 6.对安全质量标准化工作的落实负全责。

1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和上级有关安全生产指令和文件精神，配合项目部制定安全生产责任制，并监督执行；

2.参与项目部安全隐患排查治理、风险评估、施工作业规程和安全技术措施的编制，并监督执行，监督检查项目部安技措费用和安全培训计划的执行；

3.管理安监站的日常工作，深入现场，查找处理现场隐患和“三违”，对存在的问题提出处理意见，并监督整改，及时收集、汇总上报有关安全信息，并分析处理；

4.参加项目部安全办公会，对会议决定事项监督落实；

5.负责对轻伤或影响生产不超过4小时的生产事故或一般未遂事故组织追查；发生轻伤及以上事故及时如实上报，参与事故抢险救援，保护好事故现场，配合事故调查，认真落实制定防范措施； 6.按时完成领导交办的其他工作。

1.在现场代表安监站长行使安全监督检查权，对现场安全监察工作负责。依照国家法律、法规，按照规程、条例、指令及公司和处制定的各项安全管理制度行使职权；

2.坚持每天安全巡查，发现隐患及时提出整改意见，重大隐患，及时书面通知项目部定措施、定责任人、定整改时间、并报安监站备案。对违章人员提出批评、教育、处罚直至停工资处罚； 3.协助安监站长做好年、季、月度工作安排和总结，参加项目部安全办公会，对会议决定事项监督落实；

4.每天给安监站长汇报当班安全生产情况、查处隐患及整改情况和“三违”人员查处情况；

6.参与事故抢险救援，及时如实汇报各类生产安全事故，并认真配合上级安监部门进行事故调查； 7.按时完成领导交给的其他工作。

1.掌握当班安全生产情况，对施工生产中不安全的的隐患，应要求期限解决；

2.发现险情和危及职工生命安全时有权立即停止作业，撤出人员，发生事故后要保护好现场，立即如实汇报情况，参加抢险； 3.在施工现场，发现“三违”现象应及时制止并行使罚款或提出其他处理意见；

4.检查要害工种持证上岗情况，对工作中违反安全规定者，及时提出处理意见；

5.参与不构成轻伤的破皮伤或影响生产不超过2小时的生产事故责任追查；

6.认真学习业务技术，做好本职工作，做好现场记录； 7.认真做好交接班，做到事事有着落，件件有回音； 8.按时完成队领导安排的其他工作。

1、负责核实计划执行情况，协调解决影响生产安全的关键问题。

2、负责上级的各项调度指令、调度通知和电话等内容的传达和落实工作。

3、协助项目经理指挥本项目部范围内安全生产事故的抢险救灾工作。

4、负责本项目部的各种信息，及调度指令通知和文件的收集、整理、存档工作。

5、在本项目部的生产能力和生产条件发生变化时有权对生产组织及计划提出调整建议。

6、在参与影响安全生产的重大事故时，在本项目部应急救援领导小组的领导下有权对人力、物力、车辆调动，对同级业务部门统一调度。

8、调度发现工程施工过程中可能造成安全生产事故时，及时向项目部领导报告，紧急情况下，有权下达停工指令。

9、负责项目部安全生产调度工作，协助项目经理指挥和协调日常生产活动。

1、负责落实计划执行情况，协调解决影响生产安全的关键问题。

2、负责上级的各项调动指令、调度通知和电话等内容的传达和落实工作。

3、参与本项目部范围内生产安全事故的抢险救灾工作。

4、负责本项目部的各种信息，及调度指令通知和文件的收集、整理、存档工作。

5、在本项目部的生产能力和生产条件发生变化时有权对生产组织及计划提出调整建议。

6、调度发现工程施工过程中可能造成安全生产事故时，有权制止继续施工。

8、参与项目部安全生产调度工作，协助项目经理指挥和协调日常生产活动，9、执行24小时值班制度，不得空岗。

3、协助组织本项目部节能减排学习、交流、培训。 4协助检查、考核各区队、班组的节能减、排工作。

1.认真贯彻执行各项规章制度，建立健全项目部预算工作管理规章制度，收集与工程预算有关的文件资料。

2.协助工程部门做好各项工程签证，做好工程资料的收集、整理工作，根据工程进度和工程资料及时准确的编制施工图预算和月度、年度预算。

3.根据工程施工情况编制预算，分析定额材料的节超情况。 4.按时编制月、季、年度施工作业计划、统计报表。

5.定期参加经济活动分析会，给领导提供会议所需的相关数据。 6.建立全面反映设计预算、批准预算、年度结算的预算台帐，保持完整的工程预算台帐及有关资料。

1.认真贯彻执行各项规章制度，建立健全项目部考核工作的管理规章制度，收集与工程考核有关的文件资料。

2.熟悉施工项目的生产特点，定额消耗以及有关费用开支的标准和开支范围，协助预算员做好单位工程目标成本的制定。

3.根据预算员以及会计核算提供的资料，对项目部的成本进行考核，为加强成本控制、实现项目的成本目标的决策依据。

4.收集月度和年度考核的相关资料，根据月度考核办法和年度考核办法对项目部的各项指标进行考核做好归口上报工作。 5.参与项目部成本计划的编制，对成本计划的落实和执行情况进行检查和考核，并对施工队班组的成本完成情况进行考核。6.协助预算员根据项目部施工队的承包办法和承包指标每月对其进行绩效核算和材料消耗考核，并对施工队班组的成本完成情况进行考核。7.定期参加经济分析会，给领导提供会议所需的相关数据。

1.贯彻执行国家政策、法律法规和上级有关规章制度，遵章守纪，拒腐倡廉。

2.按一体化管理体系要求做好施工生产中物资供应工作。 3.负责与处物资供应部门联系、上传下达、及时办理业务主管部门布置的相关事宜，负责统一编制项目部物资供应计划。4.负责组织供应施工生产所需材料和机电产品。负责将比质比价采购情况报处审计科审批，经审批后方可采购，杜绝电缆、仪器仪表无生产许可证、无质量合格证，或质次价高、假冒伪劣产品的出现，供应产品合格证率达100%。

5.解决施工生产急需物资，协助使用单位以节约降耗为重点，提高周转材料、工具的使用效率，负责抓好费旧物资的统一回收、复用工作，参与成本管理。

6.负责做好物资动态、消耗、库存等统计及时编制物资统计手册，配合项目部做好工程预结算工作。

7.负责收集供应商资质、能力、经营状况等资料，提供处供应科，参与开展合格供方调查评价工作。

8.做好顾客提供产品的识别、验证、保护和维修工作，负责管理库存材料的标识工作管理。

9.负责安全行车管理工作，开展多种行车安全检查，车辆的维修、保养建立各类车辆的技术档案，掌握车辆的技术状态，配合有关部门进行车辆大修、更新、报废工作。

10.负责协调、处理各类交通事故和纠纷车辆保险的索赔手续。 11.积极参加特殊工种的特征培训工作，力求特征达标。

12.对易燃易爆物品分类堆放，标识醒目，运输工具的驾驶制定工作，并对重大危险源进行辩识、评价、制定应急预案。 13.按时完成领导交办的其他工作。

1.根据采购计划，积极组织货源采购进货。 2.负责进货物资的开票、结帐、提运工作。

3.参与对供应方的调查与评价工作，并定期对供方质量保证能力进行评价。

4.负责进货物资押运工作，并协助保管员做好物资的质量和数量的清点工作。

5.负责对短缺、损坏、规格不对，质量不合格的采购物资的处理工作，主动配合有关人员及时查明原因，做到当日处理，不留尾巴。 6.及时、全面、系统、调查和掌握供货市场的信息、动向，做好预测和采购。

7.协助做好安全质量标准化考核和一体化管理体系认证工作。