银行保险公司经营形势分析会领导讲话2篇(优化经营策略，应对未来挑战——银保业经营形势分析会领导授策)

这是一篇关于银行保险公司经营形势分析会领导讲话的文章，旨在探讨当前银行保险公司的经营状况，分析市场趋势，为企业经营提供参考。阐述领导对未来发展的预测与思考，为相关企业的决策提供参考。

第1篇

我们召开这次会议，是为了分析上半年生产经营情况，认清形势，查找不足，正视问题，坚定信心，应对挑战，采取得力措施，提升管理品质，切实做好下半年各项工作，全面完成集团公司年初确定的各项工作目标。

20xx年是实施三步走战略第三步目标的开局年。经过多年的快速发展，企业面貌发生了根本性的变化，我们站到了新的发展起点上。上半年，在年初四会精神的统领下，集团全员扎实工作，奋发有为，各项工作取得了一定进展，但生产经营中也出现了一些问题。主要表现在以下几个方面：

1、市场开拓在部分区域有所增强，但全集团承揽总量大幅度下降。

5、核心竞争能力进一步发育，但制约企业长远发展的深层次问题仍未有效解决。 回顾上半年的工作，可以说是市场风云变幻，生存形势严峻。3项主要经济指标完成不理想，项目亏损有所反弹，市场的残酷性表露无遗，生存的艰难再次显现。时代把我们推到了风口浪尖，市场不相信眼泪，适者生存是发展的必然。

轻看成绩，深挖问题，是为更好更快发展;认知市场，准确定位，才能更好更快发展。经过多年的不懈努力，集团公司积聚了一定的实力，具备了较强的竞争优势。我们不能因为环境艰险而丧失斗志，不能因为遇到困难就失去信心，一定要认清形势，抢抓机遇，发挥优势，应对挑战，谋求发展。

四大机遇。一是当前国民经济持续、健康发展，建筑市场容量仍然很大，国家支持企业走出去力度进一步加大，企业生存空间得到拓展。二是总公司启动股改上市，这是一场革命性的变革，给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。三是总公司第二次党代会确定了实现四个转变、培育六大板块的发展理念，为我们指明了发展方向。四是经过多年的积累，特别是三步走第二步目标的实现，企业经济实力大增，管理机制不断优化，班子建设进一步加强，人才总量持续增加，具备了较强的发展后劲。这些都为我们在更大范围、更广领域发展提供了难得机遇。

四大优势。一是领导班子风正心齐、团结和谐，作风过硬，具备较高的政治觉悟和良好的精神状态，具有较强的责任意识，是集团公司改革、发展的坚强领导核心。二是企业管理体系初步形成，以两个汇编、一套定额为核心的管理办法在实践中得到较好的落实，形成了具有特色的管理机制和管理经验，具备了较强的综合实力和发展能力。三是经济结构更加合理，经营渠道初步拓宽。已在机械加工、医疗、教育、酒店、房地产和保险等方面形成了一定的产业优势，并取得较好的经济效益，具备广阔的发展空间。四是干部公开选拔、项目评估和效能监察等制度的强力推行，主题教育和企业文化建设的稳步推进，为企业发展提供了制度保证和发展动力。

三大考验。一是经营承揽的考验。市场竞争残酷无情，信誉评价靠后，市场环境日趋恶劣，经营承揽面临严峻考验;投标压价、利润空间无限缩小、建筑市场的不公平性和不规范性严重损害企业的合法权益。二是工程公司建设的考验。新成立的工程公司受资质和实力影响，市场竞争能力和发展能力较差，化解风险能力较弱，资源整合能力受限，做实做强工程公司任重道远。三是项目管理的考验。从上半年情况来看，个别项目管理混乱、制度落实不力、亲属包工队屡禁不止;个别项目评估指标不落实，出现管理漏洞，告急文电不断，垫资干活，信誉受损;※、※等项目进度滞后，队伍积极性不高，这是典型的项目管理弱化的倾向。

下半年生产经营任务非常繁重，我们的工作思路是：一条主线，三个着力点，即以提高经济效益为主线，以经营承揽、工程公司建设、项目管理为着力点，硬化指标，明确目标，坚决完成年度生产经营任务。

围绕工作主线，我们要分解目标，细化责任，在提高工作质量，完成年度指标上狠下功夫。

(一)以深度开发市场为重点，完成年度承揽指标的决心不动摇

受主客观因素影响，集团公司上半年信息少，中标率低，形势不容乐观。千条理，万条理，完不成承揽没道理，因此，各级要紧盯生命线，找准症结，重点切入，确保完成年度承揽目标。

明确主攻方向，抓好高端市场。1—6月份，全集团承揽5000万元以下项目10个，占承揽总数的35.7%，合同额总计2.24亿元，占总合同额的10.7%，付出的精力、成本与获得的收益是不相匹配的。各单位一定要算好经济帐，选准市场目标，将有效资源集中到大项目的跟踪上，重点开发客运专线、长大隧道、深水大桥、城市地铁等高端市场，既要承揽数量，又要承揽质量，双管齐下，改变被动局面。下半年，对前期跟踪良好，有较好市场基础的包西、海南东环线、南疆和拉日等铁路项目，要争取总公司支持，发挥集团优势，加大跟踪力度，一盯到底，务求取得实质性突破。

5月10日，铁道部下发了《铁路基本项目投资控制管理办法》，进一步规范了项目投资管理，加强了过程控制，经营投标面临更为严峻的挑战。各单位在铁路投标中，一定要理性经营，明确目标，报价实事求是，严禁低成本报价，未干而先亏。同时，要抓好海外市场。在经营好现有海外市场的同时，要积极稳妥地开辟马来西亚、泰国等新型市场区域，精选精揽，确保完成总公司下达的2亿美元海外承揽任务。

推进区域经营战略，健全经营网络。从整体来看，集团市场布局较为合理，以各工程公司机关驻地为中心，以优势项目为根据地，形成江浙、川渝、两广、两湖、陕甘为主体的经营区域。在这些区域中，经过多年精心培育，应该说具有一定的发展基础，占有一定优势，现在的关键是要加大力度，进一步深度开发，形成规模效应和品牌优势。各工程公司要找准主战场，严格执行《集团公司区域经营管理办法》，在既定区域内深度开发，要有2—3个站得稳、立得住、经营网络健全，竞争优势明显的市场区域，投入足够的人力、物力重点开发，一定不能满天飞，重陷打游击战的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要坚定信心，加强领导，自我加压，发挥自身优势，对接核心关系，诚信经营，寻求突破。

第2篇

普普通通的书却注定了不平凡的未来，正是这本书让这位学者领略到了人寿保险的魅力;正是这本书掀起了一代人的头脑风暴;正是这本书孕育了我们的泰康!这位伟大的学者为一幅宏伟的蓝图;为一个伟大的梦想;为一家伟大的企业;倾尽全力，倾注感情;铸成了今天的宏伟大业，铸成了我们坚固永恒的兄弟姐妹情;铸成了我们今天16岁的泰康!感谢陈董，引领我们在中国经济迅速发展的16年里把握时代脉搏、屹立潮头!我们爱泰康，我们把我们所有的精力、青春、年华、智慧奉献给了泰康;为了崇高的使命，为了奉献自己的完美价值，我们的爱不会变、更不会停!我们爱泰康，成为泰康的一员是一次机遇，一种荣誉，更是一份沉甸甸的责任和使命!我骄傲，因为我是泰康人，我自豪，因为我是舟山泰康人!舟山泰康是泰康集团军中重要的一支生力军，从舟山泰康番号成立到现在，我们开天辟地、从无到有，创造了4.35亿总保费，累计客户总数共20875名，累计保单总件数共29493件。真情服务，乐于奉献时至今日我们累计理赔共2485件，合计金额1383万元。

舟山泰康全体伙伴手牵手、心连心为泰康人寿的前进迈出了坚实有力的一步。 时光匆匆如流水，十六年，弹指一挥间。

蓦然回首，走过的路已成一道美丽的风景。十六年树木十六年风，终身树人泰康情!狂风吹尽始到金，暴雨洗礼终成材!当我们踏入泰康，无限的挑战和机会引起了我们最初的想象与期待，我们将满怀憧憬更加富有想象力和创造力，与泰康共成长!十六周年!又是一个重新思考未来，重新定位自己的日子。

三年站稳脚跟，十年小有品牌，二十年成参天大树!春有百花秋有月，夏有凉风冬听雪，恰逢生日十六载，明年又是好时节。梦想杨帆再起航，进军国际一流保险金融集团!泰康是我们的孩子，我们用朴素的双手造就了它，泰康是我们的未来，我们更衷心祝愿它的光明前景!恰逢16岁生日，为泰康献上我们的一单，送上我们的礼物。