职场励志小故事22篇(《勇攀高峰，迎接职场挑战——职场人士的励志故事》)

职场荣耀与辛酸并存，成功和失败是职场人生中不可或缺的两个元素。但职场人士总要面对各种挑战和困难。这些职场励志小故事，让你学到有关职场销售、领导力、自我管理、沟通技巧等方面的经验，帮助你在职场上取得成功。

第1篇

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢?

不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问，自己是博士哪!

过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的'地方?

博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办?博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢?

两所长相视一笑：”这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声。

这个故事告诉我们，学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

第2篇

有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。

三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火!” 原来他忘了要火了。

接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯!”

这个故故事告诉我们，什么样的'选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

第3篇

有两个妇人在聊天，其中一个问道：“你儿子还好吧?”

“别提了，真是不幸哦!”这个妇人叹息道：“他实在够可怜，娶个媳妇懒得要命，不烧饭、不扫地、不洗衣服、不带孩子，整天就是睡觉，我儿子还要端早餐到她的床上呢!”

“那她可就好命了。”妇人满脸笑容：“她嫁了一个不错的丈夫，不让她做家事，全部都由先生一手包办，煮饭、洗衣、扫地、带孩子，而且每天早上还端早点到床上给她吃呢!”

同样的状况，但是当我们从“我”的`角度去看时，就会产生不同的心态。站在别人的立场看一看，或换个角度想一想，很多事就不一样了，你可以有更大的包容，也会有更多的爱。

同样的状况，在涉及自身利益的评价中，我们往往对有益于我们的做法，做出肯定的评价，而对无益于我们的做法，做出否定的评价。人的利己性是产生以上情况的重要原因，但是不是绝对原因呢?其实，评价标准的缺失才是更深层的原因。所以，在工作中，我们需要用客观标准来摒弃因主观立场不同而导致评价不一。

第4篇

用一生的时间来磨一面镜子，这种“蠢事”恐怕很少有人愿意做。然而在荷兰，有一个刚初中毕业的青年，在一个小镇里做镇政府的门卫工作。

那时，门卫的工作是比较清闲的。于是，青年为了打发为余的时间，养成了打磨镜片的爱好。青年非常专注和细致，多年来的打磨生涯使他的技术已经超过专业技师，他磨出的复合镜片的放大倍数，比他们的都要高。

就这样，青年锲而不舍地磨了六十年镜片，也因此让他发现了当时科技尚未知晓的另一个广阔的世界——微生物世界。他制造的放大透镜以及简单的显微镜，形式很多；透镜的材料有玻璃、宝石、钻石等。他一生磨制了400多个透镜，其放大率竟达270倍。1674年他开始观察细菌和原生动物，即他所谓的“非常微小的'动物”。1677年他首次描述了昆虫、狗和人的精子。1684年他准确地描述了红细胞，证明马尔皮基推测的毛细血管是真实存在的。1702年他指出在所有露天积水中都可以找到微生物。他追踪观察了许多低等动物和昆虫的生活史，证明它们都自卵孵出，并经历了幼虫等阶段，而不是从沙子、河泥或露水中自然发生的。

这个青年就是科学史上鼎鼎大名的、活了90岁的荷兰科学家万·列文虎克。

人生感悟：列文虎克细心地磨着每一个镜片，用尽毕生的心血，致力于每一个平淡无奇的细节的完善，终于他在他的细节里完成了举世瞩目的成就，创造了科学史上的一个伟大的奇迹。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成功，细节的力量就是“润物细无声”。

第5篇

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的.岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

第6篇

有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。

有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”

“他能细心地发现我的'鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”

提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。

管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

第7篇

陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。

国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。

早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“gd rning sir！”

陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”

如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“gd rning sir！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”

但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“gdrningsir！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！真是丢脸死了。

陈阿土反复练习“gdrningsir！”这个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“gdrningsir！”

这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。

第8篇

有一个叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里当程序员，他已经在这家软件公司里干了８年。然而，就在这一年，公司倒闭了。这时，史蒂文斯的第三个儿子刚刚降生，巨大的经济压力使他喘不过气来。

于是，史蒂文斯开始了漫长的找工作生涯。然而一个月过去了，他一无所获。一天，史蒂文斯在报上看到一家软件公司要招聘程序员，待遇非常好。他立刻赶到公司，准备参加应聘。应聘的人数实在太多了，竞争将会异常激烈。经过简单交谈，公司通知他一个星期后参加笔试。在笔试中，史蒂文斯再次轻松过关，剩下的只有两天后的面试了。

然而，在这最后一关中，史蒂文斯没被选项中。不过史蒂文斯并没有怨恨，而是给这家公司写了封信，以表感谢之情。信中这样写道：“感谢贵公司花费人力、物力，为我提供了笔试、面试的机会。虽然我落聘了，但通过应聘使我大长见识，获益匪浅。”

那家公司收到回信后，无不为这样的一封信而感动，最后总裁也知道了这件事情。３个月后，新年来临，史蒂文斯收一张精美的新年贺卡，上面写着：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，请和我们共度新年，贺卡是他上次应聘的公司寄来的。原来，公司又出现了空缺，他们第一个就想到了史蒂文斯。

史蒂文斯应聘的`这家公司就是美国著名的微软公司，而十几年后，史蒂文斯凭着出色的业绩，一直做到了公司的副总裁。

第9篇

美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10—20%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。

董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!总裁听了很生气说：”我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励。现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分?“”总裁先生，请别误会。若我的建议行不通。您可以将它丢弃，一分钱也不必付。“年轻的经理解释说。”好!“总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。

总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢?这个决定，使该公司第十四年的.营业额增加了32%。

一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋密封，置之于后，应该将脑袋打开1mm，接受新知识、新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活。

第10篇

一分耕耘，一分收获。你自己都不知道为自己争取，更别指望别人能给你多少东西，懒汉是不受欢迎的，还是静下心来做事吧，肯定会有人对你的努力做出肯定的。

多尼斯起初进入d．c．多兰特先生的汽车制造公司时只是一个小职员，而现在他作为该公司一家下属公司的总经理，已成为多兰特先生的`左膀右臂。他使自己坐到今天这个位子靠的就是“回报增长法则”。他把这一法则付诸实践，他的付出总是大于他所获得的回报。

最近，有一次我去拜访多尼斯先生，向他讨教得以神速升职的秘诀。他短短几句，就道出了事情的精要所在。“我刚刚到多兰特先生手下做事的时候，”他说，“我就看到在大家都下班回家以后，他总是要留下来在办公室多待一些时间。所以我觉得留在那也是我的职责。没人让我留下，但我就是留下来了。我觉得应该有人留在那里，为多兰特先生提供任何可能的帮助。他总会需要人帮他拿文件，或做一些无关紧要的小事，而他能找到总是留下来随时准备帮忙的我。所以他就养成了叫我帮忙的习惯，事情就是这样。"

为什么多兰特先生会养成叫多尼斯帮忙的习惯？因为他认为随时为雇主提供帮助是自己的职责。于是他巧妙地吸引了多兰特的注意力，从而成功地实施了“回报增长法则”。

第11篇

佛瑞迪当时只有十六岁。在暑假将临的时候，他对爸爸说：“爹爹，我不要整个夏天都向你伸手要钱，我要找个工作。”

佛瑞迪在“事求人”广告中仔细寻找，找到了一个很适合他专长的工作。

广告上说找工作的人要在第二天早上八点钟到达42街的一个地方。他到那儿已经有二十个求职者排在前面。他是第二十一位。

怎样才能引起主试者的特别注意而赢得职位呢？佛瑞迪想出了一个办法：他拿出一张纸，在上面写了一些东西，然后折得整整齐齐，走向秘书小姐，恭敬地对她说：“小姐，请马上把这张纸条送给你的老板，这非常重要！“

秘书小姐是一名老手。如果她是个普通的职员，也许就会说：“算了吧，小伙子，你回到队伍的第二十一个位置上去等吧。”但她没有这样做，她觉得在这个小伙子身上散发出一种高级职员的气质。“好啊，让我来看看这张纸条。”秘书小姐看了纸条，不禁笑了起来，并立刻站起身走进老板的.办公室。

老板看了也大声笑了起来，因为纸条上写若：“先生，我排在队伍的第二十一位，在您看到我之前，请不要作决定。”

他是不是得到了工作？他当然得到了工作。这是他善动脑筋的应有结果。

是的，一个善动脑筋思索的人总能准确把握问题，并有效解决，那么，就让我们培养善于思考的习惯吧，那就会使我们受益一生。

第12篇

从前，有个老公公带着孙子。牵着一头驴子，准备进入市场去卖掉。

走了一段路，那位老公公听到有个路人说：“这两人，放着驴子不坐．真是傻瓜!”二人听后觉得有点道理。公孙两人便一起骑上驴背，继续行程。

走了不久，又遇到一名路人，那路人指着他们说：“这爷俩真是没人性，两人压得驴子要死了。”

听了路人这么一说，那老公公赶忙下来，让孙子一人骑在驴背上，自己牵着驴子步行。

过了不久，经过一间茶楼，茶楼外站着一名妇女。那妇女说道：“这是什么时代啊，这个小孩这样不懂事，自己享受，让老人家走路。”

老人听了觉得那名妇女说得很有道理，便吩咐孙子下来，让他坐上去。

走着、走着．来到一条热闹的街坊，那里有三五个妇女对着他们指指点点：“唉，这个老人怎么这样没有爱心，自己享受，让小孩受苦。”

最后，那爷孙俩人向人们买了一条大绳与一根长棍，将驴子四脚绑上两人抬到市场去了!

有许多人对推销行业有所误解，或一知半解。身为正当买卖的推销人员，我们必须有一定的'看法，正确的做法。有时，我们无法避免他人在旁的批评或劝告，但我们是无法取悦每一个人的，否则将失去了方向，迷失了自己。

第13篇

有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺，他得到了一枚铜币。他走过花园，听花匠们说口渴，他又有了想法。他用这枚铜币买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。花匠们喝了水，便一人送他一束花。他到集市卖掉这些花，得到了八个铜币。

一 天，风雨交加，果园里到处都是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说：“如果这些断枝落叶送给我，我愿意把果园打扫干净。”园丁很高兴：“可以，你都拿去吧!”年轻人用八个铜币买了一些糖果，分给一群玩耍的小孩，小孩们帮他把所有的残枝败叶捡拾一空。年轻人又去找皇家厨工说有一堆柴想卖给他们，厨工付了16个铜币买走了这堆柴火。

年轻人用16个铜币谋起了生计，他在离城不远的地方摆了个茶水摊，因为附近有500个割草工人要喝水。不久，他认识了一个路过喝水的.商人，商人告诉他：“明天有个马贩子带400匹马进城。”听了商人的话，年轻人想了一会，对割草工人说：“今天我不收钱了，请你们每人给我一捆草，行吗?”工人们很慷慨地说：“行啊!”这样，年轻人有了500捆草。第二天，马贩子来了要买饲料，便出了1000个铜币买下了年轻人的500捆草。

第14篇

有个老人一生十分坎坷，年轻时由于战乱几乎失去了所有的亲人，一条腿也在一次空袭中被炸断;中年时，妻子也因病去世了;不久，和他相依为命的儿子又在一次车祸中丧生。

可是，在别人的印象之中，老人一直爽朗而又随和。有一次某个人终于冒昧地问他：您经受了那么多苦难和不幸，可是为什么看不出一点伤感

老人默默地此人很久，然后，将一片树叶举到那个人的眼前。

那是一片黄中透绿的叶子。那个人想，这是白杨树叶，可是，它到底像什么呢

那个人仔细一看，还真的十分像心脏的'形状，心不禁轻轻一颤。

老人将树叶更近地向那个人凑去。那个人清楚地看到，那上面有许多大小不等的孔洞。

老人收回树叶，放到了掌中，用那厚重的声音缓缓地说：它在春风中绽出，阳光中长大。从冰雪消融到寒冷的深秋，它走过了自己的一生。这期间，它经受了虫咬石击，以致千疮百孔，可是它并没有凋零。它之所以得以享尽天年，完全是因为它热爱着阳光、泥土、雨露，它热爱着自己的生命!相比之下，那些打击又算得了什么呢。

?职场启示】人的生命只有一次，生命不是绵延到永远的，它有起点更有终点。我们敬畏它的不屈不挠，更敬畏它不着痕迹、毫不留情地逝去。生命需要我们去热爱。热爱生命，你体会到的将是生命中更深邃的意义。

第15篇

伟大的人更知道如何用诚意去打动别人，带着诚意去做事做人，既不会伤害别人，而且也会为自己的生活省下好多麻烦。况且，我们每个人都希望别人带着诚意和自己打交道，要想别人有诚意，我们自己首先要有诚意。

有一次—位寿险销售经理和—个新进业务员一起拜访一位老是谈不成生意的准保户，他是餐厅老板。他们坐在餐厅里谈话，而他得不时起身察看员工，和顾客打招呼，或是帮忙做店务。另一j说淡生意，连让他集中注意力听他们说话都很难。当经理想建议等打烊后再碰面时，餐厅老板的太太出现了，接管了店务，老板放松下来，他们也跟着松了口气。

这位顾客的确有些棘手，他不断说“不”。这位经理显然处于劣势。这是一个挑战，而且他必须向年轻业务员证明，再困难的推销都会有转机。所以这位经理尽最大力气推销，而这个顾客还是一直说不要。过了两小时，销售经理的诚意打动了客户，他们终于带走一份签了名的投保书。

第二天一早，秘书告诉经理餐厅老板娘打电话来。他知道他逼得太过火，她一定是想解约。但这位太太却说：“我一直等到我先生出门才能打电话来道谢，你不知道帮了我和我儿子多大的忙。我先生一定没跟你们讲他有的习惯，我们家一直没有什么积蓄。现在至少我不用再担心孩子的.教育费问题，我一定会准时缴款的，谢谢你。’’这位经理非常惊讶实情竟是如此。

听了这些话，不光是新进人员学到了推销经验，这位经理也得到一些结论，那就是不要完全相信顾客说的他为什么不买的原因。他也因此更加确信，作为专业的业务员，推销时必须有诚意，这往往能在不知不觉中帮助了顾客而不自知。

当你不知道如何让别人相信你与你共事时，你不妨多拿出一点诚意来，生意不成，人意在。

第16篇

一家公司招聘营销经理，最后a君、b君、c君进人了由公司老总亲自主持的最后一轮考核。

没想到，老总开车把三位年轻人拉到一座果园里，指着三棵高大的苹果树，说：“你们每人一棵树，看谁摘的苹果最多，谁就能成为本公司营销部经理。”老总刚说完，三个人立即扑向果树。a君身高臂长，站在树下，上下左右开弓，不一会儿就摘了很多苹果。b君身体灵巧，就像猴子一样爬上树，闲转腾挪，眨眼间，也摘了不少苹果。只有c君生得又矮又胖，尽管他很着急，但摘的苹果显然落后于其他二人。

“要是有个梯子就好了，可哪里有梯子呢？”c君大脑急速地转动。“果园门卫大爷那儿会不会有？”想到这儿，他立即跑到门卫室，诚恳地向门卫大爷说明情况。刚才老总领着他们进来时，只有c君热情地和大爷打过招呼，大爷显然对他印象很好。他领着c君来到门卫室后面，果然有一架装修用的铝合金梯子摆在那里。c君谢过大爷，搬着梯子跑回果园。有了梯子c君变得游刃有余，摘起果子来随心所欲。

这时，a君、b君遇到了难题。a君虽生得高大，却怎么也够不到高处的.累累硕果。b君虽身手敏捷，却不敢爬到细枝上去摘。这时他俩也想到用梯子，可当他俩跑出去找了一圈，哪还找得到梯子的影子？等他们气喘吁吁地跑回来，老总对他们说，不用再比了，我宣布：c君被聘为营销部经理。虽然c君高大比不过a君，灵巧比不过b君，但他面对困难时，却能迅速找到解决办法，打开局面，这是一个营销部经理最可贵的素质。a君、b君输得心服口服。

当我们使出浑身气力，埋头赶路的时候，别忘了应时常抬头看看周围的情况，要有良好的“梯子意识”，利用好自身以外的资源，这样往往会事半功倍。

第17篇

木桶原理：一个木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块。更重要的是，木桶装水效果良好与否，取决于木片与木片之间的綑绑密合度。

木桶原理说明了一个团队或组织的整体竞争力，取决于最后一名成员的能力。同样的，一个组织或团队目标的实现，也取决于最后一名成员的能力。除此之外，更重要的'是组织内所有成员彼此之间的关系，还必须是合作无间，而非彼此猜忌。

一个木桶能否装水比装的了多少水来的重要。如果一个木桶很大，但却绑的不密合，那么就算它宣称能装多少水，实际上却是半点水也装不了。全部都从缝隙流走了。

一个组织或团体的运作，也是相同的道理。组织运作良好与否，并非取决于组织的预定业绩目标有多大，而再于是否能够切实完成。

每个组织成员达成组织台面上预定目标的能力，还有其非正式的能力。一个组织里的人有强有弱，弱者看似达成组织预定目标的业绩状况较差，但却可能在组织人际关系的契合度上，做出较大的贡献。例如鼓舞业绩较好的同事，增强组织连带和凝聚力或其他可能性。

木桶中较短的木头，我们可以用另外一块短木头将他接起来，使之和其他较长的木头达成一样高度。就组织来说，用来接合的短木片的木片，就是公司的教育训练，内部的升迁或奖励机制等等。

唯有完善的企业文化、升迁奖励机制、教育训练办法，让企业成为一个完整健全的组织体，让内部员工能够彼此扶助，能者帮助不能者，形成一个运作有序的组织，才可能成为装的了水的木桶。否则不管你的木桶有多大，制作木桶的木板有多长（员工个别能力有多强），如果无法密合，都装不了半滴水，完成不了实际业绩！

第18篇

别对机遇关上大门，当你对机遇关上大门时，机遇也会对你敬而远之的。我们要把握机遇，就要把机会当作自己的必得之物，千万不能忽视它，当你忽视它时，你就不会为之做出太多努力了，不用心是抓不住机遇的。

故事讲的是一名医生，已经是一名职业医生了，但是为了更上一层楼，他决定当个整容大夫。他找到一个有名的整容医生。

整容医生不敢肯定“早八点”是不是让他不高兴了，但他猜，多少有一点。不过这个医生还是点点头。“我一定到，”他说，“早八点”。

他的确守信，早上八点到了。看过整容医生做手术，他说：感觉奇妙极了，真是大开眼界。他想当我的学生，我也答应教他。

他又来了几次，啧啧夸赞，坦言整形手术怎么让他无比惊叹，如获至宝。他还乏这个机遇真是太好了，要是学会了，他也可以当整形医生了。整容医生很高兴他有这么高昂的`热情。可是有天早上他没露面。第二天早上他又缺席了。好几天之后，整容医生走进办公室，看到他在那儿。

“我睡过头了几次，”他回答说，还有点懵懂不醒，“我一觉醒来，一看时间，已经迟到了，就没来。”

“我知道。对了，你有没有下午的手术。我真的起不来，下午对我更方便一些。”

“对不起，我总在早上做手术。病人刚醒，我得找对病人最好的时间。"

尽管他对整形手术有很大的兴趣，而且对方也给了他创业的大好机会。可他没有坚持，就因为早上起不了床，他把向自己敞开的机遇大门给关上了。他没有资格成功，因为他按自己的方式拒绝了成功。

第19篇

那是一个名气很大的合资公司，招聘一名总经理助理，年薪20万。王晔在众多应聘者中脱颖而出，最后一关是外方总经理面试。

总经理对他进行了长达两个小时的面试，王晔从经营方略到内部管理、新品开发等方面阐述了自己的想法，总经理认真地听着，不时赞许地点点头，显然，他对王晔很满意。

“好了。”总经理说，“讲了半天，口一定渴了了，我也有些口渴，请你去买两瓶矿泉水来。”说着递给王晔一张百元大钞。

王晔走到街上，买了两瓶矿泉水，回来递给经理，把剩下的钱交待清楚一分不差地也交给总经理。他认为这很可能也是考试内容的一部分。

果然，总经理打开一瓶矿泉水，说：“这是今天测试的最后一道题目了。你给我留下了很好的印象，如果这道题你能回答得让我满意。你将通过今天的测试。这道题是这样的：假如这两瓶中有一瓶被人掺了毒药，当然目标是针对我的，现在我命令你先尝一尝。”

王晔说：“我明白你是在测试我对公司和你的忠诚程度，也许我尝了你就会录用我，但我不能尝，虽然我很想得到总经理助理这个位子，我认为这是对我人格的污辱。”

总经理怒道：“这次应试者上千人之多，我别说让他们喝这没毒的矿泉水，就是真的让他们吃shi，他们也吃！”

王晔正色道：“我认为你刚才说的话与你的身份地位很不相称，对不起，我觉得今天的测试该结束了。”说着要起身离去。

总经理立刻和颜悦色地说：“请原谅，刚才只是测试，我很欣赏你的反应和品格。请坐。是的'，今天的测试你通过了。祝贺你！你被录用了。”

王晔说：“招聘是双向选择，你对我的测试通过了，但我对你的测试却没有通过，你不是我想像中的老板。再见！”说完拂袖而去。

工作易得，人格难丢，这样的测试并不难过，这样的测试太无知，太没有方向。

第20篇

乔巴普是美国戏剧界非常有影响力的人物。他生长在纽约的贫民窟，半工半读完成了高中学业。巴普从小就喜欢戏剧，他最大的梦想就是能够在百老汇看一场演出。

巴普勤奋工作，存够了钱，终于实现了去百老汇看演出的梦想。这个梦想实现后，巴普又有了新的想法，他想为那些没钱去百老汇看演出的穷人表演戏剧。于是，巴普用自己多年的积蓄成立了一个小剧团，专门表演莎士比亚的戏剧。虽然观众对巴普剧团的表演赞不绝口，但一直没有剧评家来观看他们的表演，这让巴普感到十分头疼。如果没有剧评家进行宣传，就不会有商家赞助，那么演出经费就会成问题。

巴普决定去拜访戏剧评论家布鲁克斯·艾金生先生，但是艾金生先生去伦敦了。巴普对艾金生先生的助手吉尔布说：“我组织了一个剧团，作免费的露天演出，专门为穷人表演莎士比亚的戏剧。我希望能有一个剧评家帮我宣传剧团，否则我们就没有经费继续演出了。”吉尔布就说他会去看剧团的演出。

晚上，吉尔布如约来到剧场，可是只演出了一半，天就下起了大雨，吉尔布准备回家。巴普见吉尔布要走，急忙跑过去对他说：“我知道剧评家不会只看半场戏就写出评论，但无论如何，我希望你能帮助我。”吉尔布虽然只看了半场戏，但这半场戏给他留下了很深刻的印象，他当天晚上就写出了一篇简短有力的评论，对他们的演出大加赞赏，还写到剧团需要赞助费的消息。第二天，巴普就收到了一笔丰厚的.赞助费。

后来，艾金生先生看了巴普的剧团的演出后，在他的专栏里作了大量的宣传。从此以后，巴普的剧团可以在纽约的任何地方进行免费的演出了。

巴普曾经说过，他之所以能够成功，是因为他坚信戏剧对人们的生活非常重要，所以他才会坚持下去。

坚定的信念是巴普成功的基础。信念是一个人的脊梁，支撑着一个人的灵魂。有了信念，才能使生命之舟乘风破浪，驶向成功的彼岸。

第21篇

我有一个朋友，本是个乐观开朗的女生，俗话说“爱笑的女生运气不会太差”，所以除了数学、化学、物理这些数理化科目她搞不定外，其实其他的学科学得还不错，就因此她来到了职业中专学校。用她的话来说，运气不赖嘛，在这所学校里老师很好，碰到的同学更好，很多都成了自己的闺蜜。“人生到了哪里，安排在那里就是上帝给你最好的，所以，享受吧。尽情。”她就是这样，积极主动，乐观活泼。老师有什么事情需要帮手，她总是第一人选，答应干脆，做事清楚；同学有什么困难，她也总会敏感地察觉到，并伸出手牵一牵或拉一拉。在学校的各样活动她总爱“掺和”下。日子过得还算充实，毕竟每一天都是限量版的'，不过好，对不起自己。

两年一晃，第三年是顶岗实习的时间。所谓顶岗实习就是用两年所学的知识、技能去社会体验，了解社会需要和自己需要、特点、能力的差距，也为之后的工作适应做个准备。她一样对工作充满好奇，商业繁华区有收“茶艺师”，自己再三思考还是个不错的工作机会，工作地理环境好，每个月四千的工资高，更主要的是可以学习如何泡茶，这是一项提高自身修养的功夫，记得学校之前培训茶艺技能还花了很多钱请老师呢，自己这样的工作能赚钱又能学，真不赖。

很多人都是这么想的，所以面试当天不说“门前罗雀”、“接踵摩肩”也是差不多的状况了。确实这样性价比高的工作是很多人都想得到的。她就是个还没拿到毕业证书的爱笑中专生，那天也来了学历比她高的，样子比她漂亮的，身材比她棒的，经验比她丰富的。面谈面试后她很开心地跟我打了个电话，她竟然被选中了。意料之内，情理之中。素质和潜能比起一个人现有的硬性条件更重要，企业人也是用发展的眼光来看待人。“哈哈，爱笑的女孩运气不会太差啦。”又是一阵爽朗的笑声。

第22篇

美国福特公司是全世界都家喻户晓的知名汽车公司，它不仅使美国汽车产业在世界独占鳌头，甚至改变了整个美国的国民经济状况。然而，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作呢？

刚刚从大学毕业的福特，曾经到一家汽车公司应聘，一起参加应聘的几个人学历都比他高，福特求职面试成功的机率很小。当福特敲门走进董事长办公室的时候，发现门口地上有一团纸，他很自然地弯腰把它捡了起来，然后扔进了垃圾篓里。

当福特刚刚坐下，准备把之前准备好的自我介绍向公司董事长说出的时候，董事长就发出了邀请：“很好，福特先生，你很棒，你已经被我们录用了。”此时的福特当然不知道这个令他无法相信的录用通知竟是源于他那个不经意的动作。而此后，福特的表现也并没有让董事长失望，甚至最终将公司改名，让福特汽车闻名全世界。

福特的成功看上去很偶然，但实际上却是必然的，他下意识的`动作是习惯、品质和修为的体现，而这种习惯的养成却来源于他们的积极态度，正如心理学家威廉﹒詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”

人生感悟：蝴蝶效应指的是在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。对于这个效应最常见的阐述是：“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”

可见，小事恰恰具有最巨大的力量，我们平时的一言一行都有可能影响一生。在一个人的人生历程中，一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度和真诚的服务，都可以产生生命中意想不到的辉煌或成功，它能带来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。