激励员工的奖励方案2篇(鼓励员工奋勇前行的奖励计划)
为了激励员工，许多公司都设立了相应的奖励方案。这些方案多样化，包括薪资、福利、晋升等多种形式，旨在提高员工积极性和工作效率。然而，制定一个合适的奖励方案并不容易，需要考虑多种因素，如员工个性、企业文化、业务目标等。本文将探讨如何为员工制定有效的奖励方案，以此提高企业的绩效和竞争力。
第1篇
为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
4.3.1.奖励——表扬arr;嘉奖arr;记小功arr;记大功arr;晋级;
4.3.2.惩罚——警告arr;通报批评arr;记过arr;降级arr;辞退arr;开除。
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;
(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;
第2篇
为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
b.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;
a.为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;
b.获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。
c.奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。
b.为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;
b.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天;
c.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。
以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。
8.日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。
1.以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。
2.每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。
3.多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。
4.以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。
设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。
