执行总经理岗位的具体职责5篇("掌握大局，引领团队：执行总经理的职责概述")
作为公司的执行总经理，其具体职责包括：制定公司运营策略，领导和管理各部门的工作，制定预算和财务计划，拓展业务渠道，增强客户满意度，并且对公司在法律和道德方面保持高标准。这个职位在企业成功的实现目标和可持续发展中扮演着关键性的角色。
第1篇
3.负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作;
11.负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标，组织制定、修改、实施年度经营计划;
12.实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革;
13.全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等;
14.建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象;
15.主持公司各层面的经验固化、推动关键管理流程和规章制度，并不断进行组织和流程的优化调整、打造企业文化、完善企业vi系统，建设企业核心价值观;
16. 负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源;
17.负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行;
18.负责开拓金融渠道合作，拓展销售范围(如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等);
19.制定并组织实施完整的销售方案，与客户及同行业间建立良好的合作关系;
20. 引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售计划;
21. 建立完善的内、外部培训体系，敏锐掌握金融市场动态，实时调整制定战略发展策略;
22.总结整合公司经验模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场;
23.建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。
第2篇
2、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
3、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审;
4、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、营销推广研究与规划等;
5、负责组织工程成本、管理成本、营销成本等成本计划的拟定;
6、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作;
7、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作;
8、按审定的方案要求，督促、指导业务工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对业务营销等方案进行阶段性调整。 负责协调处理好与施工单位、监理单位、政府主管部门之间的关系。
1、公关、行政管理、企业管理、市场营销、新闻等相关专业专科以上学历;
2、5年以上团队管理工作经验，有广告标识工作经验者优先;
3、具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的沟通协调能力和和把握全局的能力;
4、具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力及很强的抗压能力;
6、具备敏锐的市场洞察能力和应变能力，良好的客户沟通能力和文字表达能力。
第3篇
一、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;具体如下：
1、配合市场专员及公司所安排的客户信息进行合理跟进和分派工作：有效的激活业务信息转变成公司准客户。
2、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;
3、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;
4、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;
建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;
5、公司的发展战略制定公司的年度计划、年度目标任务，分解到季度、月度任务计划，并监督执行。
6、梳理公司整体管理思路，领导公司文化氛围，塑造和强化公司价值观。
二、负责主持公司的日常工作，对所属部门实行全面管理、监督，确保公司管理体系和各部门工作正常运转。管理各部门工作具体如下：
1.管理工程部：针对已落地的工程项目合理分派到工程部进行施工前与施工中的组织计划。
负责项目的前期对接及可行性判断，安排设计方案的提交、提报及修改的时间节点，报价的利润率把控、合同的商务谈判及合同签署，合同款项的落实及供应商交货时间督促，后期摆场的现场协调及移交验收的甲方对接工作;
2.管理设计部：安排设计部的各项工作任务并指导与监督，使设计工作有效进行落地。协助执行董事监督设计部的各节点工作至方案完整落地;
3.管理采购部：指导采购部严格按采购流程开展工作，负责供应商的报价筛选及考核，指导控制采购成本;
4.管理预算部：负责公司所有日常支出费用的核定和审批，控制好公司各部门的费用成本;
5.管理财务部：指导财务部完善财务制度并组织实施，根据税务的纳税原则督促税务的正常运作，建立财务风险预警体系;
6、管理人事行政部：指导人事行政部完善人事制度、建立人力资源体系，协助执行董事督促招聘、处理人员变动事宜;不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
第4篇
1、对服装行业有穿透性认识，善于总结企业发展和管理的规律;
2、制定年度战略规划、年度工作计划，制定公司的经营目标与方向;
2、具备与高管团队对话能力，并对其有一定的影响能力;
3、对企业战略有较深刻理解，具备很好的人际关系能力，资源组织协调力，领导能力;
6、负责进行公司各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行;
3.具备良好的企业管理、工商管理、行政管理等相关知识。
4.熟悉国家相关法律法规政策;具备先进的企业管理知识，市场营销、管理以及行政人力等相关知识;
5.具备出色的领导管理能力;良好的沟通协调能力;良好的谈判能力及公关能力;
6.具备良好的应急能力，能及时处理企业突发事件;敏锐的市场洞察力，具备策划组织能力;
第5篇
1.2对接、服务各条线一级分行，沟通产品准入，争取资源和力度;
1.3帮助和指导各条线制定切实可行的营销方案和实施策略;
1.5经董事长授权，在重要时期和重大项目期间对运营中心所属人财物有调配权;
1.6代表公司和领导，对运营中心各条线高层客情、走访、公关协调及出席相关场合活动;
1.8重点市场的维护和客情指导工作，熟悉运营中心各条线一级分行的各级领导,具体要求如下：
1.8.1知悉并了解运营中心各条线一级分行各级领导的手机号码、职位、办公电话、办公地址并添加对方微信;
1.8.2与各条线一级分行的各级领导建立良好的工作和私人关系，做到随时能够电话交流沟通工作和生活等事项;
1.8.3做到在公司关键项目上对方能够及时提供帮助和业务指导。
1.9在做好以上本职工作职责的同时，要做好：拿(重大)项目、定战略、立机制、做决策、强管控、保收益、可持续、稳成长、树文化、搭班子、带队伍、等各项中高层管理人员的基本职责并服从公司安排。这些也将作为公司考核中高层管理人员最基本的指标。
