述职报告的通知3篇(职责尽职 就是此报告)
尊敬的各位领导和同事们: 为了总结过去一年的工作成果,全面评估工作情况,同时确定未来一年的工作目标,公司决定进行述职报告。为此,特通知全体同事们,将于近期举行述职报告会议。请各位认真准备相关材料和报告,以便能更好地展示自己的工作成果和经验。希望通过此次述职报告,能够共同进步,推动公司发展。谢谢。
第1篇
为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性,有效地督导下属完成任务、实现目标,进而完成部门目标和公司总体目标,同时为员工的绩效考核提供事实依据,经公司总经理办公会议决定,开展此次年度述职工作。
牨竟司这里所指的工作述职,就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足,问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足,并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通,工作重点应是针对不足如何去变革与创新,重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。
1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。
2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成,采用全员现场述职的形
3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4、公司高层、中层成立评审委员会,除了现场给述职者打分外,评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评,当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。
5、述职施行全员参与、全员评分的方式,所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求
1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题,同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因
何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。
2、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外,还要分析我们团队的`建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?我的能力有哪些不够?以后我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。
3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。
1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。
2、述职结束后,由评审委员会监督,行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果,在2月31日的茶话会上做公布总结。
3、通知下达后,请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告,迎接年度述职报告会。
第2篇
20xx年是集团快速发展的一年,集团在内部事务,及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩,同时发现工作中存在的问题和不足,明确20xx年各项工作思路和方向、目标。
经集团董事会研究决定:要求在整个集团范畴内,所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下:
1. 副总经理级别(含)员工以上,在集团述职报告会上,向董事长
2. 部长级、总监级,在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上,
1.总结要求:总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅,所涉及数据务求精确、专业,行文逻辑须清晰、明了。
4.格式要求:《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。
1.截止时间:请务必于20xx年12月31日下午下班前完成,以部门为单位,将文件交到集团人力资源部xxx处。
2.发送方式:电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬oa邮箱,或者将纸质文件直接交给xxx。
五、 本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。
六、 各执行部门如发现上述有不清楚的条款,可咨询集团人力资源部。
第3篇
20xx年是公司快速发展、转型的一年,为认真总结20xx年各项工作
取得的成绩,查找存在的问题和不足,明确20xx年各项工作思路和方向、目标,请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下:
1. 员工撰写自己的《20xx年工作总结及20xx年工作计划》,部门经理级及及上级别员工撰写《20xx年部门工作总结及述职报告》。
2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅,所涉及数据务求精确、专业,行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字,个人总结不超过1000字。
3. 员工的工作总结报告文件名以:《姓名-部门-20xx年工作总结及20xx年工作计划》保存;部门经理级及以上级别员工的报告以:《姓名-部门/职务-20xx年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。
4. 请务必于20xx年12月27日18:00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位,由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。
5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。 以上有不详之处可咨询人事行政部**,分机14。
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