项目总工的工作内容2篇(「揭秘项目总工的重任与职责」)

项目总工是一个项目团队中的技术领袖，负责全面策划、监督、协调、管理和控制项目的执行，确保项目落地顺利实施。他需要具备丰富的工程技术经验和管理能力，并能够有效地协调各个部门和职能组别，确保项目的质量、进度、成本等各项标准达到预期目标。

第1篇

1.负责公司工程项目技术的全面工作，深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

2.负责公司项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。

3. 根据公司的发展战略，参与拟订公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。

4.按照公司会议管理制度，主持召开每月的质量安全分析会、技术工作会。

5. 编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理批准后，下达贯彻执行，监督落实;

6.根据公司项目产品定位，提出总体设计要求;组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化;

7.参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定;并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定;

8. 制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章;

9.全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标;

10. 对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定;

11.负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性;

12. 协同各专业工程师，组织对各板块工程师的技术审核，并提出改进方案;

13. 负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告;

第2篇

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。