企业创新管理心得体会2篇(《开拓创新道路,引领企业未来》——企业创新管理心得体会)

在当今快速发展的市场经济中,企业创新是不可或缺的核心竞争力。如何科学地管理和应对市场的变化,成为了每个企业管理者需要面对的难题。本文将结合实践经验,分享企业创新管理心得体会,为广大管理者提供有益借鉴。

企业创新管理心得体会2篇

第1篇

从1988年中国大陆第一条高速公路——沪嘉高速公路通车自今,中国的高速公路事业已经走过二十多个年头,这期间,路桥施工企业如雨后春笋般成长起来。进入21世纪,市场竞争更加激烈,僧多粥少,高速公路施工企业如何得以生存和发展,成为迫在眉睫的现实问题。只有不断加强企业管理与成本控制,才能使自己立于不败之地。财务管理工作是企业管理的核心,是施工企业生存与发展的基本保证之一,是社会经济稳定的基础,是实现公司经营目标的着眼点,也是公司经营者与财务人员的必修课。

我公司主要以高速公路施工为经营主体,经营活动相对单一,唯有科学管理,才是企业稳定发展、长盛不衰的法宝。没有业务何来企业,没有管理何来效益,企业要提高经济效益,追求利润最大化,必须明确市场定位,把业务做大做强,与此同时,必须强化内部管理,理顺业务流程和财务流程,经营与管理相辅相成,并驾齐驱。财务管理是一把双刃剑,管理到位,会给企业经营推波助澜,使业务经营顺风顺水;财务管理欠缺,会从各方面影响业务经营,造成业务萎缩,企业破产。

财务管理要创新,首先要了解自身存在的问题,那么先说说目前目前财务管理中存在的一些问题。

财务部门没有介入工程的全过程管理,对具体工程的施工流程、工程清单造价的构成不了解,使得工程财务控制脱离工程实体,财务人员对工程成本控制处于被动、滞后的境地。

工程成本统计不及时,如机械结算不及时、分包决算不及时、材料发票不及时,对财务编制报表产生了重大影响,导致企业利润虚高,多缴税款。

应收账款的管理不到位,造成坏账。由于我公司业主单位主要为国家及省市政府部门,在应收工程款的管理上可以省心不少,但在其他应收款及保证金的管理上却存在疏忽,如支付的路政押金、房屋押金、复垦保证金等都有回收风险。

管理层、经营层对财务管理重视不够。施工企业由于历史原因等多种因素,管理层、决策层以工程技术出身的人员为主,存在着对财务工作、财务人员重视程度不够、,致使财务管理工作得不到强有力的支持,只是财务人员自己在孤军奋战,财务管理的作用发挥不出来,加大了财务风险。

作为我公司来说,财务管理创新,说到底就是为了避免企业活动中的各类风险,争取企业利润最大化。针对以上问题,下面粗浅的说说我在财务管理创新上的一点想法。

一、重视财务人员的培养力度。加强专业培养的同时,可以组织一些浅显易懂的工程专业培训,比如路基土方施工流程,各种桥梁施工工艺下的施工流程,清单量的分析,如何向业主计量及剂量拆分等等,使财务人员能融于工程施工各个环节中去。

二、控制项目上的投资分险。来自投资方面的财务风险主要是固定资产、周转材料等投资形成的财务风险。添置固定资产、购买周转材料等需要投入大量的现金或占用债务资金。公司现行制度下都是项目购买,再进行所有权转移,一方面加大了项目资金占用,另一方面采购上耗费人力物力。如果能将固定资产由公司、周转物资由物资公司这样统一采购,不仅方便管理,也可以减少很多往来争议(这是目前普遍存在的),更可以集中采购量的优势,降低采购价格,节约成本。

三、在工程成本的归集上,应该集项目各部门力量,尤其是工程科,他们处在施工最前沿,了解每一个细节,了解每一处的成本预算,在每月底或每季都要进行一次未入账成本的专题会议,分析存在哪些已发生的成本。会计人员毕竟还是在办公室时间长,对项目了解不够全面,只有这样,才能保证财务数据真实可靠,正是反映项目经营状况,更好的为经营决策提供帮助。

四、加大应收款项及未决事项清理力度。由于我公司特殊施工特点,往往是一个项目还没有彻底结束而第二个项目又接上了,施工人员和施工机构要转入另一个项目。这样,在施工项目账目没有查清,存在的问题没有就解决,发生的责任还有分清的情况下,人员和财务都转到了新的施工项目中。循环往复,几个项目连接下来,往往造成很多的遗留款项无法收回、遗留问题无法解决,找不到责任人,甚至会发生亏损的情况。所以在施工后期财务人员要做好材料清查,应收款项清查,结算清查等工作,明确责任,在相关人员离开前把遗留问题解决。,办理交现在只有财务人员交接时有明确的手续,建议在项目其他人员赴任新项目时接手续,要有财务主管人员签字,明确有无遗留问题。

五、加强工程项目成本预算和成本考核。而加强项目成本预算,将是施工企业进入成本竞争时代的`竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。目前,项目进场前期,各项目基本都会编制成本预算,但参与人员较少,且缺乏统一格式,统一要求,随意性较大,预算成本普遍放大,这样对后续整个项目成本控制不能起到真正作用。建议成立专门成本预算、核算及考核的部门,能充分调研,考虑施工质量及施工进度的前提下,合理编制项目成本预算及考核标准,既能起到成本控制的目的,又不使项目上在施工过程中缩手缩脚。

六、加强对财务管理及财务人员的重视程度。由于公司以高速公路施工为经营主体,长久以来比较注重技术人员的培养,认为财务只要会收钱、会付钱便已足够,财务人员成天只在办公室,不下工地,工作轻松。希望公司领导要转变看法,重视财务人员,支持财务管理工作。财务活动贯穿企业经营全过程,所有的经济活动成果最终都会在财务数据中反映出来,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,将是企业长久发展的基础,是企业做大做强的有力保障。

企业创新管理心得体会3篇

第2篇

在如今竞争激烈的市场经济条件下,企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者,员工能为企业献计献策,企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径,拥有新的生产技术和特色的产品,有着品质、技术领先的声誉,还有完美的售后服务,才能赢得顾客的一个个订单。唯有创新企业才能谋出一条成功的路,唯有创新企业才能长远发展下去。11月的学习主题是《创新》,公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。创新对企业而言,就是开发新的产品,给顾客带来新服务,提高产品质量,给公司创造利润,降低成本,提高产品资源的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新,这些都归于我们的思维创新得来的成果。就我进厂近半年来,我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。

4月7日5s管理走进xx公司,公司在企业管理上突破常规,敢于尝试新的管理体系,5s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入,以个人行为来营造良好的工作环境,促进工作效率,提高了员工的'素养,提升了企业形象。这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。

我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱,遥控启动,仅需要一人操作就行。大大减少了人力劳动,而且棉纺织厂日产量也大大提高。智能落纱小车拥有美好的外观,操作方便,安装拆卸零部件省时省力,还有员工的一些改善型提案,不仅改善了产品质量,还大大提高了工作效率,降低生产成本。给企业创造了利润。这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。

本公司自有了客服人员,企业产品的售后服务就得到了更完美,服务更周到。新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。

每日工场的机器都在不停的运转,工人都在埋头苦干,都是为了提前发货,不延期交货。也是为我们的生存和发展而努力。一个个的订单都归于营销部的营销员,他们用创新的思维,以我厂优质的产品与其他企业差异化的优势资源,赢取了顾客的满意。击败了竞争对手,从而占据了落砂机市场的优势地位,达到企业的利益最大化。

创新说来也是件很简单的事,希望我们全体员工一切以生产实际出发,积极、主动拓展思维,提出不同凡响的新思想,新观点,从日常工作中总结经验,使用我们自身的战略资源创造更新、更好的方法和产品。为企业在不断的发展中取得创新献计献策,使得企业生机勃勃,相信自己,相信我们的企业有了我们的共同努力,一定会在创新的道路上奏起辉煌的乐章。

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