电力企业技术部门岗位职责3篇(动力之源：电力企业技术部门岗位职责解析)

本文旨在探讨电力企业技术部门的岗位职责。作为电力企业技术部门的编辑，我们深入了解电力行业的技术需求和发展动态，为读者提供详尽的岗位职责解读和专业指导。在这里，您将了解到电力企业技术部门的核心任务以及所需的技能和知识，同时我们也将分享相关的职业发展建议。

第1篇

1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。

2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。

3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。

5、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施

6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。

7、配合iso-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。

10、负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。

11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。

12、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并督促检查实施情况。

13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。

15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。

16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。

17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。

18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。

20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。

第2篇

一、部门设置与职责设定 1、? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 综合部（综合管理部）

负责公司会议组织和有关会务工作； 负责安排公司领导日常公务活动；

负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度； 负责公共关系、外事管理以及法律事务； 负责办公秩序管理和督办工作； 负责公文、印章、档案及机要管理； 负责安全保卫和后勤保障； 负责信息系统规划和管理；

负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划；

负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整； 负责劳动关系和劳动纪律管理；

负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘； 负责员工职业发展管理；

负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理； 负责指导下属企业人力资源管理。

负责制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监督和分析； 负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报； 负责经济合同的财务审察；

负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督； 协助项目责任经理对控股企业进行财务监督； 负责会计帐务处理和会计核算； 负责财务报告的编制、汇总和汇报； 负责财务决算； 负责纳税筹划；

负责现金管理、资金管理和结算管理； 负责担保管理；

协助对资本运作项目的融资工作； 负责投资项目的财务评估。

? 负责公司投资企业日常监管和项目管理工作； ? 负责对项目相关信息收集和研究，并提出研究报告，帮助公司领导了解项目情况，供领导决策参考；

? 收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息，研究跟踪电力市场的发展，并提交相应研究和分析报告，供领导决策参考；

? 负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究，并提出研究报告，供领导经营决策参考；

负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度； 掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作； 负责公司定期报告和临时报告工作； 负责公司的股权登记工作；

负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议； 负责做好相关资料的归档、管理工作；

协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅。

? 根据公司发展战略，制定公司整体资本运营计划和具体的业务规划；

? 负责对与公司业务相关的企业进行全方位分析，以确定收购、兼并、重组和置换的对象并向领导提出相应方案；

? 负责资本运营项目的前期调研分析、评估论证、方案设计； ? 负责具体收购、兼并、重组和置换的实施；

? 负责落实公司融资工作，筹措部分公司资本运营所需要的资金。二、各部门岗位设置与职责设定 1、? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 综合部（综合管理部）

负责制定部门工作计划和工作目标，安排好日常工作； 负责部内工作分工，明确各岗位职责； 组织制定和完善公司的规章制度； 负责组织起草公司各类综合报告；

负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理； 具体负责员工考核、聘任及相关工作；

负责日常公司劳动纪律、文明办公情况的检查工作； 参与公司控股投资项目经营班子考核及换届工作； 负责公司内部综合协调及督办工作； 负责公司外事、党务及工会的工作； 负责部门职责范围内费用管理工作；

负责部门内各项工作审核把关，及时解决出现的问题，避免工作失误； 完成公司领导交办的其他工作。

? 负责公司的考勤汇总工作，记录员工年休假及出差情况； ? 组织印制文件、签报、信函、信封、名片等规范用纸； ? 负责公司固定资产的建卡、登记、领用等管理工作； ? 负责公司交通安全管理工作； ? 协助做好公务车辆的使用安排；

? 承办公司专（兼）职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买与发放等具体工作，按车设置台帐并按季统计出有关费用情况； ? 负责办理与公司工商注册有关的工作； ? 开展对外关系的联络工作； ? 完成部门经理交办的其他工作。

? 协助部门经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，并组织实施； ? 负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作；

? 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；

? 负责公司员工和下属企业主要管理人员的考核，并对考核结果做出评价； ? 负责公司员工的职称评定工作； ? 负责公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资； ? ? ? ? ? ? ? ? ? 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态； 受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决；

代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜； 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决； 负责出国人员的政审工作；

监督下属进行各类人事档案的归档保管工作； 负责有关人事调动、户口管理等事宜； 完成部门经理交办的其他工作。

负责公司业务书籍的整理、归档、保管和借阅等管理工作；

负责公司办公电话、手机、电子网络的费用支付和日常管理工作； 协助做好公司信息管理及对外宣传工作；

负责公司对外宣传材料、礼品的印制和发送工作； 负责办理公司办公设备购置和日常办公用品的采购； 协助打印部分文件、资料；

协助做好对外接待及公司会议的服务工作； 完成部门经理交办的其他工作。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 负责报刊的征订和分送、信件的分发和邮寄工作； 负责日常办公用品的登记、保管、发放工作；

负责按部门、按每个员工设置台帐并按季统计出有关费用情况； 负责办公设备的维修工作；

负责公司办公区的清洁、安全管理工作； 承担公务用车司机工作；

承担有关文件、资料的复印和传真收发工作； 承担员工工作午餐饭卡管理事宜； 完成部门经理交办的其他工作。

负责组织编制公司经营计划、财务预算，检查落实完成情况，开展定期分析工作； 负责组织提出项目经理经营目标建议，参与对项目经理的管理和考核； 负责组织提出公司资金筹措和资金使用计划；

负责公司财务管理、会计核算、税务筹划及审计工作； ? ? ? ? ? ? ? ? 负责组织公司对投资项目股权、债权等综合管理工作； 负责投资项目中与财务管理相关的工作；

负责组织研究公司财务政策，预测中长期财务状况、防范公司财务风险； 负责组织制定各项财务规章制度，建立健全内控制度；

负责组织公司经营信息系统、会计核算系统等建立、完善工作； 负责与银行、税务、总部有关部门等联系工作； 完成公司领导交办的其他工作。

? ? ? ? ? ? ? ? ? 负责公司会计核算，编制公司会计报表，统计项目回收情况； 负责公司以会计核算电算化为核心的财务信息系统建设和管理； 负责公司项目辅助帐的建立、完善及与项目财务台帐的对帐管理；

负责国有企业监事会稽查、审计署审计和社会审计的归口管理和配合工作； 负责公司纳税登记、申报、汇缴等工作；

参与研究公司的财务政策，控制成本费用，提出合理化建议； 参与项目财务管理和审计工作； 参与项目财务台帐工作；

? 负责公司现金、支票和有价证券等保管、收付、记录工作；

? 负责公司日常现金流量的收支、统计和管理工作，编制资金管理周报，提出合理化建议；

? 负责银行账户开户、银行存款记帐、对帐等工作； ? 负责职工备用金管理和日常费用报销工作； ? 负责会计电算化的录入、打印等工作； ? 负责会计档案、资料的整理、装订和保管；

? 负责公司个人医疗帐户、住房公积金、养老保险、补充保险等有关财务管理工作； ? 负责与银行、税务、工商等部门联系工作； ? 协助办理公司委托理财业务； ? 完成部门经理交办的其他工作。

负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系； 参与公司战略规划的制定；

根据公司战略规划，制定公司兼并、收购、重组等资本运作规划与年度计划； 负责公司收购、兼并、重组项目的研究、设计和实施； 负责指导运作项目主管工作；

负责对运作项目主管的工作业绩进行评估，参与公司考核工作； 完成公司领导交办的其他工作。运作项目主管，主要职责：

? 在充分进行外部行业机遇与企业内部资源能力分析的基础上，寻找可能的投资机会，使二者能够最好结合，定期写出研究分析报告；

? 根据发现的投资机会，提出投资建议，并组织对外投资项目的可行性分析，出可行性分析报告；

? 在可行性报告的基础上，制定备选的实施方案并做方案评价，供公司领导决策； ? 代表集团公司参加交易双方的协商和谈判； ? 负责组织相关评估事宜；

? 负责草拟各种法律文件，组织项目签约； ? 完成部门经理交办的其他工作。

负责组织制定部门工作计划，协调各项目组、各岗位间工作关系； 负责组织项目经理开展工作，对公司投资项目进行规范管理； 负责制定项目经理的年度管理目标责任书；

负责组织研究公司项目管理中的共性问题，并提出建议意见； 指导和帮助项目经理制定项目管理方案；

负责对项目经理及项目经理助理的工作业绩进行评估，参与公司考核工作； 负责组织项目经理半年一次的项目管理通报会； 参与公司参股项目总经理班子的换届考核工作；

负责拟订控股公司经营班子考核、聘任、奖惩办法和标准；

负责对项目经理在业务、财务、项目公司内部管理等方面进行指导； 参与公司中长期发展规划、中长期财务预测和年度经营计划的制定工作； 完成公司领导交办的其他工作。

项目组（分为责任经理、一般项目经理、项目经理助理三级）责任经理，主要职责：

? 全面负责所管项目从立项以后的基本建设和生产经营管理工作，对分管项目经营成果负全部责任；

? 负责完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作； ? 参与分管项目各种设计审查工作； ? 参与组织分管项目招标评标工作； ? 负责分管项目基建过程的控制工作；

? 负责分管项目年度经营计划、年度财务计划预算、财务结算的审核工作； ? 负责分管项目的年度大修和技改计划的审核工作；

? 负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作； ? 负责分管项目的日常财务监督和检查工作；

? 负责研究分管项目发展和退出机会及方式，负责分管项目收缩、转让、重组工作； ? 负责和参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作； ? ? ? ? ? 负责检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况； 负责分管项目电价争取工作；

协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作； 协助分管项目建立良好的外部关系。

? 协助责任项目经理负责所管项目从立项以后的建设、安全生产和经营管理工作； ? 做好股权经营和债权管理工作，按照与公司签定的管理目标责任书，确保完成股东分配利润和融资本息的及时回收； ? 对公司新增投资、存量资产的重组和公司购并等资本经营工作提出建议报告，负责公司确定方案的具体实施；

? 按照现代企业制度规范投资项目的经营行为，推进法人治理结构的有效运转，督促项目公司逐步完善内部各项制度建设；

? 负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、归档工作； ? 参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作，并提出意见和建议； ? 检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况； ? 掌握项目所在省区的电力发展规划和现状情况，为研究公司资产重组和购并等资本经营以及项目管理提供宏观资料；

? 协助分管项目企业做好电价测算、报批、争取工作； ? 协助做好分管项目企业电量计划争取工作；

? 协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作；

? 及时向领导汇报工作中发现的有关企业及外部环境发生的重大事项及业务拓展机会，并提出相关意见；

? 与项目责任经理、项目经理助理密切合作，及时沟通相关信息，充分交流讨论。

? 协助项目经理了解项目所在省区的电力现状和发展规划；

? 协助项目经理完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作，维护公司的权益；

? 协助项目经理研究项目发展和退出机会及方式，协助项目收缩、转让、重组工作； ? 协助项目经理推进项目法人治理结构的有效运转，帮助项目公司完善内部制度建设，参与项目各种设计审查、招标评标等工作； ? 协助项目经理对项目的基建过程的投资控制、年度经营计划的审核及年度大修和技改计划的审核工作；

? 协助做好项目公司的上网电价、电量和电价结算工作；

? 协助做好项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作； ? 协助做好项目的日常财务监督和检查、分析工作； ? 协助股东组织的内部审计或财务检查工作；

? 协助落实董事会、股东会和监事会决议执行情况； ? 完成项目经理交办的其他工作。5、? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 证券部

负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；

负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度； 掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作； 负责公司定期报告和临时报告工作； 负责公司的股权登记工作；

负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议； 负责做好相关资料的归档、管理工作；

协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅； 完成公司领导交办的其他工作。

? ? ? ? ? ? 关注公司股票动态，随时向部门经理汇报股票情况； 负责公司的股权登记工作；

协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作； 协助部门经理组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅； 完成部门经理交办的其他工作。

负责公司定期报告和临时报告工作； 负责做好相关资料的归档、管理工作；

协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作； 协助部门经理组织股东大会、董事会、监事会等重大会议；

协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅； 完成部门经理交办的其他工作。

第3篇

一、目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。

技术部目前分为产品研发组、软件开发组、ui界面设计组、综合服务组、安维中心、三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整）1.技术部主管——1人

设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力）3.软件开发组——23人

设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责），下设php程序员5人，java开发人员9人，app开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。界面设计组——4人

设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），ui界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。5.综合服务组——3人

设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。6.安维中心——2人

设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。

1、技术部主管——兼系统架构师 1)直接上级：公司总裁 2)直接下级：技术部全体员工

负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。

1)负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；

2)负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 3)负责协助公司领导做好本部门的管理工作；

4)负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；

6)负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；

7)负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 8)负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；

负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；

10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；

12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作； 13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录； 14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15)负责公司的技术保密工作； 16)负责公司公共财产的安全检查工作；

17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 18)负责完成其它交给本部门的临时性工作；

（二）各项目组长(兼项目经理)1、各项目组长——兼项目经理 1)直接上级：技术部主管 2)直接下级：各组成员

负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面： 1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)项目过程/活动的标准化、规范化。

3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

6)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。16)及时发现项目组中出现的问题。17)及时处理项目组中出现的问题。

18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。21)对项目进行配置管理与规划。

22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。24)协助需求分析师进行需求调研。

25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。

27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。

30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》。32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。34)负责重点代码检查。

35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；

5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。

8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。

数据库设计师又称dba，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现； 2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试； 3.负责开发项目的系统分析、研发与组织实施； 4.负责开发符合系统要求的软件内容；

5.修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟通； 6.软件平台程序的设计与开发；

7.提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性； 8.适应性维护工作；

10.提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用； 11.跟踪it技术进展，做好技术储备；

12.推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作； 13.协助相关应用软件的安装调试工作；

程序员负责平台或软件整体的开发,后期开发只限前台页面开发； 负责网站或软件后台开发,涉及金钱等安全因素时用java开发； 开发,主要涉及ios和安卓语言的移动端的开发。

1.根据立项项目要求,收集软件开发需求,分析需求； 2.独立编项目开发计划书；

3.根据项目主管的安排具体负责项目的软件研发和市场调研。 4.负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理； 5.管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；

6.基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；

7.在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（ui），交互设计等详细设计文档；

8.协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；

9.协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度； 10.跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验； 11.技能工具：office办公软件、思维导图、visio、axure、ppt。

12.能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。 13.沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、ui、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。14.敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。

15.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。

3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作； 4.完成“执行测试”的工作；

5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；

6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作； 7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材； 8.负责项目的质量审查。

10.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作； 11.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作； 12.按测试用例进行测试工作。13.数据备份方案的解决及数据备份

14.知道如何建设异地备份方案，保证数据的安全 15.对服务器系统的维护，以及平台系统的维护 16.编写值班日记，结语：

测试其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完

成项目。测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。系统维护员他有安全卫士的作用，确保服务器系统及平台系统的稳定，按时做数据备份和异地存储

1.负责完成产品设计师安排的功能界面设计。 2.负责对项目整体色彩的调配。3.向系统分析师提出项目美化的建议。

4.为项目提供一套或几套css样式表及html结构表。 5.为项目提供符合项目内容的静态、动态图片。6.并为软件设计师提供界面指导。7.负责平台的美化及优化工作。

8.协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，进行美化。

9.负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及flash等。 10.负责平面技术资料的收集、上报工作。11.负责打扫负责的卫生区的打扫工作。12.负责部门主管分配的临时性工作。13.根据产品的需求,设计产品技术说明书。

1.负责账号等信息（含各类账号）及用户的开户审核、管理。

2.含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护。 3.负责部门内部的勤务工作。

2.负责各类平台后台账号和密码的管理。 3.负责与外部门的需求的沟通及协调工作。4.负责crm系统的维护及管理。5.负责部门内人员的信息管理。

1.网管为负责计算机、网络安全运行的部门，负责计算机网络系统的日常维护和管理；

2.负责系统软硬件的安装、升级、保管、维护等工作； 3.负责软件有效版本的管理；

4.网管负责计算机网络、crm的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；协助各部门进行数据备份和数据归档； 5.网管执行企业保密制度，严守企业商业机密；

6.监督全体员工执行计算机安全管理制度，遵守企业保密制度；

7.负责日常服务器维护、操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作；

8.负责整个公司（包含局域网、广域网）的系统安全性；

9.经常保持对最新技术的掌握，实时了解internet的动向，做到预防为主； 10.年终总结中报告年度重大事件，并对系统记录文件保存收档，以备查阅； 11.制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况；

12.确保网络通信传输畅通，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况； 13.掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件； 14.掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位； 15.定期做好网站及oa办公系统的推广使用及数据备份工作；

16.采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理；

17.掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题及时解决； 18.积极协助各部门工作人员解决办公用计算机及相关设备的使用过程中遇到的技术问题；

19.随时监控中心设备运行情况，发现异常情况应立即按照预案规程进行操作，并及时上报和详细记录；

20.严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握；

21.应恪守保密制度，不得擅自泄露各种信息资料与数据；不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性； 22.做好公司摄影摄像工作，及时提供有参考价值的影像资料。