优秀供应商代表发言稿9篇("卓越供应商代表的讲话")

在商业合作中，优秀供应商是公司发展的重要支柱之一。他们不仅提供高质量的产品和服务，还积极参与业务沟通和合作。因此，为了表彰他们的贡献和激励更多供应商做出更多的成绩，我们举办了一次优秀供应商代表发言活动。以下是其中的一个代表的精彩发言。

第1篇

今天，在这个风和日丽的20xx年春天，我们在这里隆重举行xxx集团第一届供应商联谊大会；

来的贵宾有10多年的老朋友，也有新朋友！安全工作会议xxx由一家小作坊发展到今天已有三家企业年产值10亿都，离不开新老朋友们的支持与帮助；所以今天您们是xxx的贵宾，是xxx的友人；您们是xxx的合作伙伴；

供应商关系要求到达双赢的关系，注重双方的交流和合作，这是我们长期合作的基础；我们本着开放和友善的态度共同进步；

有效的沟通能够消除彼此的误会，采购部作为我们与各位供应商交流的重要窗口，加强直接的沟通，夯实互信合作的基础，促进相互的进步。

在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同是，我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的展开。

我想跟大家讲；我们xxx还是一家发展中的企业，安全生产会议还需要您们一如既往的，更加互信的，更加多的支持和帮助；

我们在这里，承载着春天的希望。我们将和供应商一道成长，相互信任，相互支持，同舟共济，相濡以沫。让我们充满激情，共迎下一个辉煌。再次感谢您们的到来！

最后：祝您们身体健康，生意欣隆，万事如意，阖家欢乐，！

第2篇

大家好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。

xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。

10多年历尽沧桑，xx公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起xxxxxx副总一职，再次，我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。

xx公司从今年8月份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开始量产。公司10月份已通过xx公司达产审核，取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞；我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢，谢谢你们…….

我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属于我们大家的。

接下来，我将公司的基础建设情况及20xx年度发展规划给大家做下汇报：

公司厂房建设面积2.4万平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。

公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。

公司建有5层6000平方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。

公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了员工的日常生活，为了丰富员工业余时间，增长员工知识，计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。

公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间，目前拥有120吨—1450吨的不同型号进口注塑机12台，三色机1台，双色机2台，bmc1台。

投入1000多万对标行业领头羊上海小糸车灯建设拥有5200平方米的无尘镀铝车间、光固化车间，拥有先进的日本爱科发镀铝机2台，日本安川机器人2台，及自动化喷漆线、uv能量固化线及相应配套设施。实现了车灯塑件从注塑到去除应力、表面处理等环节的自动化物流链，不仅提高了生产能力，降低了物流过程中对产品质量的影响，保障了制程ppm值的实现。

前组合灯、后组合灯、小灯车间投入830万，对标上海小糸建有前组合灯生产线3条，后组合灯生产线3条，均采用行业先进生产设备，拥有自动检测设备及报警装置、自动监控设备、热板焊、退火炉、机器人火焰处理及布胶机器。5条小灯生产线已达成车灯行业领先水平，现处于吉利核心供应商地位。

重点岗位及检测岗位均投入智能化设备，减少了人工作业造成的误差，提高了产能及质量。目前设备投入可保证年产能50万套。

公司投入400多万，依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心，拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验，公司计划20xx年申请实验室权威认证。

已通过了国际质量认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程，并制定了程序文件及过程kpi指标，对各过程的实施有效性进行量化监控；有效保证对质量有影响的各个过程受控，减少随意性做事，提高了企业的管理水平。

质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室；人员配置高，有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划，聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。

产品在前期开发过程中，质量部就有前期质量工程师参与，有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程，各车间均有检验人员，采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进行质量培训，提高员工质量意识，强化员工的操作技能。

1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划，20xx年度外协件质量目标：产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；

2、进料质量异常，质量部会同供应商进行原因分析及改善措施，并对改善措施有效性跟踪验证；

3、每月进行质量数据统计分析，对未达标的供应商进行质量审核，并跟踪验证；

4、对于新产品开发，要求送样，小批量试产等确认活动，并要求提交ppap给我司审核；

5、定期的组织供应商审核及交流活动，促使共同提交质量。

6、每年底进行供应商评价，对质量优秀的供应商进行奖励，对未达标的供应商签订质量改善协议，督促其提高质量。

与新宇、小糸进行对标，目前新宇市场为20xxppm,小糸为500ppm，为满足主机厂0公里、市场ppm值要求，公司设定前组合灯市场1000ppm，后组合灯500ppm，并将质量目标分解到各部门、各过程，并对质量目标的实现程度监控，对目标差异性进行分析、改善。

1、在质量管理方面，公司倡导全员参与、全过程管理，后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动，激励全员参与质量管理。

公司计划20xx年初成立研发中心，设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队；并聘请汽车灯具行业专家6名，从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破；产品开发过程严格执行apqp程序，从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量，满足客户要求。

技术工艺是研发与制造过程的桥梁，公司采用行业先进工艺，配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名，及工装设计、制作人员等，从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。产品是过程的结果，强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。

公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境，依客户需求为导向制定生产总计划，并将总计划分解至各个过程，依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。

物流方面，公司配置有强大的物流配送中心，每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。

设备部门建立有工装、设备台账，并制定维护、保养制度，定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。

公司计划加强供应商深度合作，共同提高产品质量，建立一个有效的、良好的沟通机制，具体的采购计划由采购经理为大家介绍7、人力资源管理：

企业的竞争终究是人才的竞争，公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划，确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了20xx年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。

20xx年计划主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。预计销量30多万套，销售额1.3亿。

销售渠道拓展方面，明年计划打入xx、xx汽车等主机厂，xx已来我司参观，并已达成了初步合作意向。

接下来，我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流平台，加深了解、增进感情，促使紧密合作，携手同行、共赢未来。

各位朋友，让我们共同祝愿本次供应商大会成功，共同祝愿我们的明天更加美好。

第3篇

适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康，事业兴旺，万事如意，全家幸福。同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长期支持和信任。

20xx年度，采购件质量较以往有了一定提高，如：辽宁建平科力矿业有限公司和常州精棱铸锻有限公司，无论在供货的及时性还是在供应质量方面都比较优秀，被评为20xx年度优秀供应商。但仍有一些采购件存在很大的质量问题，进货批合格率很低，如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标，s量超标共进货8批，合格仅4批，合格率50%。泰兴市凯港公司生铁p、si超标共进货5批，合格仅2批，合格率40%。更有甚者，部分供应假借我公司无检测手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰兴通江五金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多。宜兴余氏包装材料有限公司xx年9月14日供的防锈漆表面颜色暗淡无光，用量超标，与工艺要求不符，已严重影响了铸件的外观质量。宜兴余氏包装有限公司供应的黑色防锈漆喷涂产品表面后干燥时间较长(达30小时左右)，与质量指标严重不符，给我公司生产造成很大影响。城西蔡巷化工厂供给我公司的二甲苯在使用过程中发现有异味，稀释油漆后色泽差、凝固慢、粘结性差，11月3日对该厂提供的二甲苯进行了现场抽样封存，并将抽样样品送某权威检测单位进行化验，发现二甲苯纯度偏低，其他化学成分也不同程度超标，属不合格产品。另有部分公司以次充好冒充名牌和进口产品，甚至是假冒伪劣，严重侵害了我公司利益，现已被取消了供应商资格。

我们将以采购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为依据，优化供应商体系。以产品创新为动力，塑造采购件精品。以奖惩政策为手段，实施质量否决权。以实施同步为目的，建立发展共同体。具体要求如下：

1)、主要原材料和协作配套件供应商20xx年12月底前必须通过iso9001：2000或iso/ts16949质量管理体系认证。主机厂有要求时按要求实施。

2)、20xx年我公司将对主要原材料和协作配套件供应商进行体系审核和现场过程质量控制审核，审核结果将列入供应商评价资料。

3)、ppap(生产件批准)的提交。所有协作配套件供应商必须于20xx年5月前重新提交ppap，并通过我公司审核。

1)、20xx年我公司对供方零部件的接受准则：计数值特性的接受标准为零缺陷。计量值特性的接受准则为a、b项目为100%合格，c类项目项次合格率必须≥96%。

2)、供方每次向需方供货，必须提供该批产品完整、真实、有效的检验报告，还必须带有：

④产品说明书。供方提供的产品无合格证、质检报告或质检报告不完整、不真实时，需方有权拒收、拒检。

3)、供方提供的产品外包装必须符合需方要求，有明显的批号标识和生产日期，确保产品的可追溯性。

4)、进货检验不合格时，需方及时通知供方，供方如有异议应立即作出书面反馈并派员会同需方共同检验，需方从通知之日起一周内保留不合格的样件，逾期应视为供方对不合格判定的默认。对需评审的不合格品，需方按不合格项目情况作出退货、让步接受、返工返修或全数挑检的结论。具体实施办法按《质量协议》条款实施。

1)、对协作配套件供方必须严格执行三包制度，提供及时有效的服务，三包起始时间和三包期限按我方或我方用户的规定同步执行。

2)、供方提供的产品，在我方进货检验及生产过程中，发现质量问题，供方接到通知后，应在24小时内作出明确答复，并派人到我方现场实施三包服务和处理。对我公司提出的改进要求必须100%到位必须及时整改到位。

各位领导、各位来宾，20xx年是松林公司发展的一年，目标宏伟，任务艰巨，也是挑战与机会并存的一年，让我们共举质量这面大旗，携手共进，脚踏实地，一步一个脚印，向做大、做强、做优目标奋进。

最后，再次祝各位身体健康、全家幸福、事业兴旺、生意兴隆。

第4篇

我们是一伙的！是的！你的零件，是我们产品不可或缺的部分；你的服务，是我们连贯作业中一个动作；你的工装设备，是我们生存的饭碗。价值链的纽带将我们紧紧拧在了一起，我们懂得感恩、懂得分享，我们必须是一伙的！

我们是一伙的！既然选择，就要相互的相守。入伙，是选择，更是一种认同，我们相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有难同当！

我们是一伙的！入伙，需要门槛，门槛就是共同的价值观。具有竞争力的价格、优秀的品质、放心的交付、满意的服务，这些要素就是入伙的基本门槛，谁破坏规则，不遵守约定，就丧失了诚信，就会丧失一伙的资格，诚信是我们这一伙人的基本契约。

我们是一伙的！是一种承诺，是一种责任。一伙人，就要不离不弃！为了大家长远的利益和目标，我们要相互的提携，让我们的朋友圈有关怀有温暖，更有凝聚力！

我们是一伙的！团队强，个体强，没有个体的强大，不可能有团队的强大，因此只有个体自强作为，才有个体的地位和尊重。强大，不单指物质的。我们更在乎人格和精神的力量。精益求精、关注细节、持续改善、诚信务实、永不放弃，这些精神和品格应该成为我们这伙人共同的标签和追求！

我们是一伙的！不是搞小圈子、讲江湖义气。开放和竞争是我们这个团队的生命因子，唯有开放，才可能使团队永保健康；唯有竞争，才能使我们这一伙永保青春！勇敢地拥抱开放和竞争兄弟，义无反顾的融入文明大潮，我们这一伙人会愈发坚强！

我们是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一个个标准和规范、一项项指标绩效，是举手投足的践行，一伙就像一伙人的样子，由八路军到解放军再到现代化的一流铁军，需要苛刻和磨砺，超越自我、痛苦是必须的。对此，xx必须表率担当！创造业界中国一流企业是xx的理想和抱负，我们一伙人不能没有共同的梦想，为了一流梦，缺不了您的入伙！我们一起来经营这个朋友圈，我们的朋友圈会更加壮大！

时至寒冬，我们一伙人相聚xx，大雪在练就我们的筋骨，新常态在考验我们的智慧和毅力，今天因为有您，我们一伙人会更有底气！祝福大家！新春快乐！

第5篇

感谢各位在百忙之中光临兴伟公司一年一度的供应商大会，这是兴伟的荣幸，同时也表明大家对兴伟的重视。在此，我代表兴伟公司向各位同仁们表示衷心的感谢！

从刚才品质部反映的情况来看：来料不良的问题非常多，针对每家供应商，品质部也做了一个年度汇总，希望各位老板和公司代表回本单位后，及时反馈这些品质状况，针对刚才发到大家手中的《20xx年度供应商品质异常汇总表》在今年重点加以改进和突破。

从采购部反映的情况来看：交货情况比较好的有“迅华”和“甬达”两家供应商，其它厂家不同程度上都出现交货期延迟、单货不一致等诸多问题。这些问题在刚刚发到各位手中的《采购协议条款》中也有详细描述，这里我不再一一重复。

回顾过去，展望未来。新年度新挑战，兴伟公司正积极备战20xx年市场，销售预计在去年基础上实现总产值 1.8 亿元，初步预定增长幅度为 10 %，完成产成品7000余万套，外销80%，国内市场20%，公司管理更向人性化、正规化迈进。

我们的目标与您们的配合息息相关，没有各单位的鼎力支持我们是不可能实现这个战略目标，不可能成为“美工刀行业”的领军者，也不可能实现年产值1.8亿元。

兴伟在制定新的战略规划和目标的时候，也希望各供应商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出两点建议，供各位参考：

前几年，我们对供应商的管理和重视是不够的，没有提到战略高度来看，造成供应商对我们的重视也不够。今天，在这里召开供应商会议，目的就是传递我们的心声，听取你们的意见，争取你们的支持，提出我们的要求，联络双方的.感情，达成共同的目标，把双方利益放在同一高度来看，我们必须认识到交期品质的重要性，只有大家都规范做事，才能减少不必要的错误，兴伟公司做好了，也代表大家都提高了，这是一个双赢局面，我希望各位不要认为刚才发给您们手中的《供应商品质考核条例》和《采购协议条款》是对您们的束缚，这种认识是错误的，你们减少错误或者不出错，我们才能提高为客户服务的品质和交期，我们的命运是在同一条船上的，因此，我们一定要结成战略联盟关系。

人才是企业发展的根本和基础，随着企业的快速发展，必须大力引进技术水平高、管理水平好、理念先进的各种人才，同时对老员工、落后员工要加大培训力度。只有这样，才能确保企业战略目标的实施和执行到位，兴伟公司在引进人才、优化管理的过程中，也希望各位供应商积极行动，规范本公司的管理，目前，国内国际市场环境非常糟糕，今年对兴伟来说，既是机遇，又是挑战，对各供应商来说，更是历史机遇期，品牌的竞争实际上是产业链的竞争，只有好的供应商、好的销售商，才能打造好的兴伟品牌。

我要说的就是这么多，希望接下来的日子里，我们一起努力、开疆拓土、乘势而上、联盟携手、共赢未来！

第6篇

大家好！阳春三月，人面桃花相映红。春风扑面，神州大地显风流。在这个桃红柳绿、春意盎然的美好日子里，xx公司召开供应商代表会议，全面总结过去的20xx年供应工作经验，共商20xx年发展大计，我作为xx企业代表参加这个会议，感到十分荣幸，首先要感谢xx公司领导给我一个难得的机会，代表xx企业作大会发言。我们xx企业作为xx公司的供应商，经过x年的合作，已建立了良好的合作关系，这个成果的取得是xx公司各级领导长期以来对我企业无微不至的关怀和支持，在此，我代表xx企业全体员工向xx公司各级领导和各位同仁表示衷心的感谢。

几年来，通过与xx公司的真诚合作，我们xx企业学到了很多先进理念与宝贵经验。一是xx公司有顽强拼搏、奋勇向前、风雨同舟的精神。在当前市场经济竞争激烈的形势中，xx公司通过自身努力，形成了适应时代、适应发展的顽强拼搏、奋勇向前、风雨同舟的精神。这种精神既促进了xx公司的健康、持续发展，又带动了许多合作配套企业的发展，使大家共存同荣，共同发展。二是xx公司管理先进。在管理中体现科学发展理念，注重发展是第一要务，做到聚精会神搞生产，一心一意谋发展；注重“以人为本”，发挥员工的工作积极性，关心员工切身利益，共建和谐企业，维护社会稳定；同时切实提高管理手段与管理质量，在供应、生产、仓储、营销、财务、人事诸多方面实现管理科学化、规范化，提高工作效能。三是xx公司员工队伍素质高。无论是领导干部还是普通员工都有崇高的思想政治觉悟，树立了正确的世界观、人生观与价值观，在政治上、思想上、行动上与公司保持一致，立足本职，认真努力工作。都有良好的业务工作技能，努力学习科学文化知识，学习工作技能与业务技术，以过硬的本领完成各项工作任务，创造良好经济效益。都有高尚的道德情操修养，做到严以律己，宽以待人，讲文明礼貌，团结友爱，共建和谐企业。xx公司的先进理念与宝贵经验值得我们企业认真学习和借鉴，要通过向xx公司学习，切实提高我们企业的整体素质，象xx公司一样，我们企业的每一个员工要有崇高的政治思想觉悟，有良好的业务工作技能，有高尚的道德情操修养。同时也象xx公司一样，有先进的管理，去创造良好的经济效益。

我们企业与xx公司合作已有x年了，通过这几年的真诚合作，我们加强了友谊，取得了互信，得到了共同的发展。随着经济建设的进一步发展，电阻器行业也会有更快地发展，这说明我们之间的合作前景良好，是一种健康、可持续的发展，是互利双赢的。为此，我们企业与xx公司之间需要进一步加强合作，为我们共同的事业，共同的发展作出共同的努力。我们企业要继续向xx公司学习，希望得到进一步的支持。我们相信，有xx公司的进一步发展和壮大，必将推动我们企业的发展，这里，我再一次向xx公司表示诚挚的感谢。

在与xx公司的合作中，我们企业虽然也取得了较好的成绩，得到较快发展，但我们深刻地认识到我们自身还存在一些不足与问题，需要继续改进和提高。一是要提高产品质量。质量是产品的生命，是企业的声誉，没有质量就没有产品，就没有企业。我们企业要切实提高质量意识，把好产品质量的各道关口，加强材料、生产、检测等主要方面的质量检验工作，务必生产出合格、优质产品，提高产品质量声誉，进一步扩大市场占有份额。二要加强产品价格工作，要精打细算、努力降低产品成本，使产品价格具有市场吸引力，做到用质优价廉的产品去占领市场，创造良好的经济效益。

展望未来，前景广阔，任重道远，作为xx公司的供应商，有xx公司这一品牌做强大的后盾，我们充满信心，有决心做得更好，把更好的产品提供给xx公司。我们希望，在新的一年里，xx公司百事和畅，万事如意，取得更大的发展，创造更好的经济效益，做强做大实现跨越式发展。让我们企业真诚地与xx公司融为一体，为xx公司百尺竿头再进一步，做出我们企业应尽的贡献。再次感谢x总及xx公司各级领导，谢谢各位同仁！

第7篇

大家早上好，在采购方面宣亚国际传播一直探讨适合企业发展同时代表先进生产力的管理方法与策略，分享给大家一些宣亚公司的经验。我做了很多准备，由于时间关系主要跟大家分享一下宣亚的一些实践经验和教训，希望之后有更多更好的探讨，为公关行业的发展贡献出我们的力量。

我是2008年进入宣亚的，这也是我首次涉足公关领域，当时看宣亚公司的整体管理现状，我的感觉是有喜有忧，喜的是有了一定的采购流程，采购部有一个雏形，当与其他部门合作时我也发现了一些比较现实的问题，主要是体现在政策上，有政策，但是政策的普遍性无法覆盖项目执行过程当中的特殊情况;有流程，但是流程的结点不清晰，造成整体效率降低;有供应商开发计划，但是没有组织有效的实施。

以下就是我做了一个比较指导意义上的采购部门人力资源分配图。整体采购审批占了40%，突发事件消耗了30%的人力投入，活动执行中供应商交付过程中产生的紧急问题占30%。真正进行有计划性的投入非常小，比如说团队建设等等，总体来讲采购部的有效管理半径非常小，协议的质量和数量远远不够，采购活动中存在的潜在风险非常大，工作量非常大，我记得当时一天要处理五六十个项目，所以说我们的采购审批最后变成走形式。基本上也不能够发挥采购部发挥的管理效率，突发的事件成为常态，由于大量的突发性和应付性的事件干扰，采购部无法有计划地开展我们应该做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被动是我当时对团队的描述。

那个时候是如何把被动变成主动的呢?从一般意义上讲可能是我们通过政策、流程、还有供应商不断进行的一些改善，帮助我们提高管理效率，对我来讲，以上都是被动的。我把主要矛盾圈定在采购组织结构和人力资源利用方面，是因为当时组织结构里面人力资源利用都存在很大问题，不具有一定的扩展和先进性，所有的人员缺乏奖励的机制，员工的能动性非常小，不利于个人的发展，无法为员工主动工作提供有利的基础和可能。借鉴了国外常用的物流管理分工的方法，再结合本公司的实际情况，我们实行了物料分工制，同时设定管理目标，并和采购部门的同事协商，制订每个人下一阶段的目标，同时我们也要规定要求，进行履行的义务，设立奖励制度，激发采购部门的能动性和创造性。同时对组织结构进行了扁平化管理，提高人员的管理效率。

通过以上的几点针对采购组织结构与人力资源利用管理，我们马上见到效果，把整体采购量均分了，把主要的人力资源和管理的重心放到业务最需要解决的问题上面，通过物料划分不仅仅满足个人在专业方面的需要，同时调动了员工学习的积极性，打通了锁死的关节，把被动变成主动。在我们调整组织结构的同时，我们也逐步确立了下一步的管理方向，开始着手进行高附加值工作的部署与实施，这里面包含了在原有的基础上进行加固，确定适用性，标准型和流程性。有了政策保证后，采购部逐渐改变了审批滞后问题，强化先审批后执行的操作方式，实现了有效的采购管理控制，同时也为业务部门提供更多的增值服务。采购部会主动与各部门沟通，进行部门与部门之间的效率，流程的梳理，确立整体的工作流程，明确各方职责。这样，在梳理探索流程的时候，我们也能将整体的管理政策还有采购部的工作原则做更好的植入。我一直反复强调采购部要主动了解业务需求，采购部门按照物料完善供应商的资质评估体系，逐步建立和推广科学的客观的评估体制，不能够忽视对人员的管理，我们采购部门通过目标管理，还有专业的岗位培训，结合个人的职业方向，做整体的工作部署，同时做好后备人员的补给。

宣亚同时也注重推动系统的研发与应用，我认为这上乘的高效的管理方法，从2008年研发高效的“流程管理”工具，推出了内部的项目管理系统，包含采购、财务还有包销流程这些方面。今年我们推出了针对供应商管理方面线上的服务平台，通过系统的搭建，采购部的角色进行了重新定位，我们是沟通内容的管理者，交易流程的控制者。

这里面的供应资质评估，对供应商接受平台里面的调查问卷，形成最后的评分机制。这个系统业务还有供应商同时开放，宣亚同时进行资源的查找和资源对比，我们两边，一个是业务，一个是供应资源，可以进行点对点的实施交流。同时这个报价管理为供应商研发的，通过这个系统供应商对历史报价进行管理，参与到我们的竞价里面，通过研发了一个给供应商进行客户管理的小的核心的管理模块，让他们使用系统拓展业务的同时提高客户的服务水平。

刚才提到我们供应链平台希望各位有积极的使用，我们共同探讨如何把这个平台变得更加有效和使用。我们非常希望能够和在座的所有同行有一个分享，也可以提一些建议，更好地提高使用效率。

最后谈一下我们遇到的挑战，企业对于采购职能战略定位的价值认同，专业团队，人员的培养与投入，标准执行，供应商资质，供应资源管理，这五方面的挑战对于公关公司而言是很实在的，至少我是这样认为的，公关行业正处于发展期，从业人员相对年轻的职业化程度，人员流动非常快，企业运营战略思路需要灵活转换快速，这对我们是一个很大的挑战。但是我坚信刚才提到的标准与工具以及整体的应用和部署这是实现专业化管理的有效途径，更好地支持企业的发展，能够增加我们行业管理的整体水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行业同仁在以后的路上共勉前进。谢谢。

第8篇

今天，是个喜庆的日子,我们来自各行各业的经销商，在山泥搭建的这个平台上欢聚一堂，畅谈真诚友情、共叙发展愿景。我们与会供应商为能参加本次会议而深感荣幸！这是山泥集团对我们多年合作关系的一种肯定，也是给我和在座诸位的一种信任和荣誉。作为供应商的发言代表，我首先要代表所有参会的商届同仁对山泥集团表示真诚的感谢！

山泥集团作为一个有着50多年历史的老企业，经历了计划经济、改革开发、国企改制等各种复杂的历史特定经济环境，通过不断的发展壮大，山泥集团成为了张掖唯一现存完整的老企业，张掖目前最大的民营企业，河西首屈一指的建材企业集团，“铁骑”品牌也成为了河西最知名的建材品牌。多年紧密的合作关系，让我们共同见证了山泥集团一路发展壮大的辉煌历程。俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。同时，在与山泥集团合作的过程中，他们先进的经营管理理念、强烈的创新发展意识和优秀的企业文化，对我们也起到了良好的示范和带动作用，使我们受益匪浅。

已经过去的2013年是山泥集团极不平凡的一年，这一年企业规模实现了进一步的跨越发展，这是我们所有供应商喜闻乐见的好事，但同时，企业在项目建设中投入资金过多，出现了资金状况比以往任何时候都艰难紧张的局面。作为目前欠款最多的供应商，说名心里话，个人外欠货款和银行贷款数额不小，压力也非常巨大，但想想与山泥集团合作过程中一道成长，相互信任、相互支持的历程。在想想合作的过程从无到有，从小到大，成就的自身事业。其实无论是企业还是个人在发展过程中不可能不遇到各种各样的困难，特别是资金方面，我想我与在座的诸位都感同身受。但我坚信困难是暂时的，面对与山泥集团美好、长久的合作前景，我们没有理由不从大局出发，本着互惠互利、互相谅解的诚意继续通力合作、抱团取暖，克服眼前的困难。

今天的供应商会议上，公司领导也将企业的现状和我们进行了真诚的沟通交流，这充分说明了企业对我们供应商的尊重，也体现了一个大企业的担当与责任。我衷心祝福山泥集团乘风破浪，勇往直前；也期待着与大家一起，同舟共济，借力山泥，助力山泥，将这种愉快而富有人情味的合作关系进行到底，共同开创事业的新篇章！

最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会同仁事业兴旺

第9篇

尊敬的彭董，各位领导、亲爱的各位同仁，各位来宾：

大家晚上好！(鞠躬)非常高兴能出席今天的盛会，能够与诸位欢聚一堂，本人深感荣幸！作为一个企业，能够得到客户的信任和肯定，是他最高的荣誉；通过去年的努力，我公司取得了骄人的成绩，今天，新大兴集团公司授予硕磊商贸公司“20xx年度优秀供应商”荣誉奖项，我心情激动,深感荣幸和自豪。新大兴公司坚持“以情育商，以诚待客”的企业宗旨、先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。新大兴这个品牌在涪陵乃至重庆都家喻户晓,为库区的发展作出了巨大贡献.俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。

通过与新大兴公司的合作，得到了自身综合能力的大幅度提高，在此，我代表重庆市硕磊商贸有限公司由衷的向新大兴公司表示感谢。向尊敬的彭董表示感谢.我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感谢！表达对工作在一线员工的感谢！

重庆市硕磊商贸公司成立于20xx年，旗下有伊利液态奶，金角牛肉干，金锣火腿肠，光能苏打水等多个国内知名品牌商品.我承诺:在新的一年里,硕磊公司用实实在在的服务、货真价实的产品，与新大兴集团携手迈向美好的明天.!我坚信:在新大兴集团公司的带动下，我们将会和众多合作伙伴一道，

秉承创新、合作、共赢的理念，助力新大兴公司的高速发展。

最后，让我们共同祝愿新大兴集团更加繁荣昌盛，我们的事业更加辉煌!全体员工的生活更加美好!。