装修公司工程监理岗位职责共3篇(同十大职责，保障监理质量，促进装修工程顺利进行！)

装修公司工程监理是一个非常重要的职位，其主要职责是负责对装修工程全程进行监督管理，确保工程施工符合法律法规和相关标准，同时保证工程质量和安全。本文将分享装修公司工程监理的职责和工作要求。

第1篇

遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 建立健全部门管理制度，自觉执行。 制定年度工作计划，不断修正，具体实施。

调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场 分析报告。

选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。 密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出 相应对策，交给相关部门。 热情接待客户，提供良好服务。

在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。

深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计部、企 划部反馈。

经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理...

加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的“炒作” 工作。

每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发现新情况、新问题， 认真分析并向上级领导反映。

经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知 识。

每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。 完成部门经理交付的其他临时性工作。

在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。 建立健全内部规章制度，并监督执行。

根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带 领部门员工完成公司下达的各项任务指标。 对本部门的任务指标完成情况负 责。

组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。 负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。

指导、培训部属， 提升部属综合业务能力， 科学管理， 营造良好的职场氛围， 建立稳定、热情、高效的销售团队。 组织与其它部门的协调配合工作。

定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。 负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。...

每月 25 日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。 完成公司规定的其它工作。

在市场部经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。 建立健全内部运作体系及规章制度，并监督执行。

根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划，进行任务分解和实施，带 领部门员工完成公司下达的各项任务指标， 并对本部门的任务指标完成情况 负责。

协助客户部队业主的综合服务，配合建立规范的客户档案管理。

指导培训部署，提升部署综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围， 建立稳定热情、高效的销售团队。 组织与其他部门的协调配合工作。

定期主持召开部门会议，总结市场业绩完成情况，指导员工行动。

负责就本部门的人员调配， 薪酬分配，晋升情况向市场部经理提出建议方案。 把握连云港整体楼盘资源，从分布情况、面积、房型、交房日期、销售等各 方面着手。

每月月底向总经理提交《述职报告》 ，下月工作计划，并口头汇报思想。 加强对市场的宏观监控，为公司及下属各组提供市场策略指导。 对本部的日常行为规范及纪律负责。 完成公司规定的其它工作。...

建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。 合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。 保证内部的工作秩序，环境卫生。 热情接待客户，按规定详细记录。

与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。 妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。 正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。

认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。 和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。 完成公司规定的其它工作。

在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。 负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。 带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。 负责审核派单工作，准确理解顾客意图。

经常检查、督促、协调设计师的工作， 对其设计及图纸预算结果负领导责任。 收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通 能力。...

...组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。 就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。 按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。 就部门出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。

每月 25 日向总经理提交个人 《述职报告》、下月工作计划， 并口头汇报思想。

遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益，爱护公司财 产。

接受公司的培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，在试用期内证实签约 能力。

每月按时向直接上级提交《述职报告》、下月工作计划。

遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。 在上级指导下，完成本职工作。

接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业 能力水平。

制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问 题。

负责制订和组织实施制图标准。 对设计师进行专业技术培训。

对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作； 对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。

观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。 分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提 交部门经理。

多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。 完成部门经理交付的其他工作。 热情接待客户，按规定详细记录。

与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。 带领店面人员实现部门的各项工作任务指标。 负责审核派单工作，准确理解客户意图。

经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案 及考核。

收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通 能力。...

...组织执行客户资源统计制度， 并进行综合分析， 每月向设计部经理及时汇报。 就店面人员的薪酬分配、培训、晋升等向设计部经理提出建议方案。 按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。 就店面出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。

每月 25日向设计部经理提交《述职报告》 ，《下月工作计划》，并口头汇报思 想。

负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动， 来增加企业知名度和业绩。

有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督 处罚。

每周三向工程部要样板间地址，亲自进行实地考察确定，并将其以公文形式 发布。

对公司的经营管理提供合理化建议。 对店面业绩负直接责任。

及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇 报。

前台文秘主要是通过接待来访客人和电话 , 提取用户信息 , 及时引导、传递到 相关部门或人员 , 以体现公司良好的形象和高效、优质的服务。其具体工作内容 如下: 负责公司各种采访 , 来电、传真的处理工作 , 做到态度热情 , 语言标准流利。 负责办公用品的采购 , 入库, 发放工作。以及员工出差的车、船、机票的订购...

负责公司日常考勤工作，每日提前 10 分钟到岗监督考勤。并于每月 25 日将 考勤情况上交人事部。

负责公司办公资料的打印、复印、发放等工作，并负责会议记录，打印成稿 存档。

负责包括电脑、传真机、复印机、饮水机等办公用品的维护

负责公司邮件的收发 , 公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存工作。

负责公司大门钥匙保管 , 每月早到 10 分钟, 按时开门。 完成上级交办的其它临时性工作。...

做好公司的接待服务工作，养成良好沟通习惯，时刻与设计师、工程监理保

完成每日工作日志，及时填写各类报表、登记表、不得延误 对客户服务工作不厌其烦，积极配合各部门工作

记录好每一个电话，及时反馈信息，发现问题及时汇报，沟通

工作须严谨，按照客服流程完成每个工作环节，养成良好的单据复核习惯 施工进程中，应随时按客户的要求到达现场，无论遇到任何问题须保持良好 心态，以理服人，不允许有任何冲动行为出现。 洞察每位客户反映，保护公司形象，表达亲和力 随时了解客户工程进度，确保万无一失，杜绝客户投诉 同事间发扬团队精神，协调好各部门及与客户间的关系

准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施 工要求，体现设计意图，保证客户满意率。

制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现 问题及时处理，不违章作业。

...出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。 按时向上级通报工程进展情况。

负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。 协助公司各部门完成工作。

在总经理领导下，全面负责本部门的各项工作。 严格遵守公司的规章制度和劳动纪律。 制定、健全本部门各项规章制度，并监督执行。

对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。 负责考核工程监理、项目经理并定期组织培训。 负责对工程工作进行全方位的管理。

负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。 负责对工程监理及施工队进行派单工作。 对工程的质量、安全卫生工作负总责。

进行施工的现场管理， 不定时地巡检， 确保文明施工， 发现问题， 及时处理， 公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。

负责组织、主持监理和施工队的例会，并参加工程队的联检及巡检工作。 负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提 出建议。

每月 25 日按时向总经理提交一份《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报 思想。

审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。

严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同 的法律权威性。

在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质 量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。 监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规 范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各 种问题。

监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。

施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工 队进场，并填写技术交底记录。

装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。

在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与 设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。 如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协 商后，共同办理工期延长手续。

工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收， 立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。 整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合 格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理 《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。 按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。 完成公司规定的其它任务。

负责工程部的会议记录及协助文件的起草和打印工作。

负责工程部派工情况的统计，并将相关资料详细整理、登记以便查阅。

对完工的工程进行统计并及时通知财务部，并对可参观工地进行统计。

负责对工程部所需的各种表格及文件资料等按类进行整理、留存及发放。

负责工长结算工程的统计及支付工长各期工程款的管理。

审查设计图纸和预算，对图纸、预算有疑问的要及时指出。...

...提前会同设计师与客户进行现场勘察，对照图纸和预算审验，必要时提出更 正建议，并把情况及时报告工程部和通知施工队。

督促施工队在材料运入工地前进场 ,并清除异物，做好施工前的准备工作。

按时到达施工现场，检查工程质量，确保工程质量达到规定要求。

及时协调施工队与设计部、客户的关系。 在施工过程中， 如客户有增减要求， 则首先向客户索要增减见证，然后通知设计师。

监督、检查工队工程进展状况，并及时以书面形式向部门经理汇报。

按时参加相关会议，并做质量、用料等的分析和报告。

工程竣工后，会同客户检查、签收，安排好交接事宜。

从施工开始到竣工验收，班长对整个工程进行组织施工。

项目经理对施工问题直接反映到班长，班长负责组织、整改。

对于现场违章行为，项目经理反映到班长，并下罚款单至工长。...

...班长可以与客户进行礼貌性交流及解释相关工艺， 对于不能解答的问题应及 时上报项目经理和工长。

客户情理之中的要求， 班长组织实施， 但不可收取费用， 一旦违反进行处罚， 及保留开除的权力。

班长组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作。

班长有责任、有权参加一次现场交底，并对相关问题提出讨论，如有问题， 立即解决。

班长得到客户的反馈信息后，及时与工长和项目经理联系，提出解决方案。

第2篇

施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作协调。

施工阶段的室内装修、室外幕墙（石材饰面）、空调安装、综合布线工程等监理工作。

（四）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 gb—2002；

（六）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 gb—200

1（七）《建设工程施工现场供用电安全规范》 gb—93；

（九）《钢结构施工及验收规范》 gb—2001； （十）《建筑幕墙应用技术规程》 jgj113-97； （十一）《金属与石材幕墙工程技术规范》jgj133—2001； （十二）《市建设工程质量通病治理措施》

（十三）其它有关建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

（十四）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

（十五）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施前，对组成该项目的合同文件进行全面了解、熟悉，并监督施工单位按合同已确定的事项进行施工，提醒建设单位完成他们的合同责任，并协调各方面的合同履行工作。

在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监对设计技术交底会议要进行签认。 3、审定施工组织设计

（1）要求施工单位于正式开工前，将本工程的施工组织设计（方案）报审表报送现场监理组织。

（2）收到报送的施工组织设计后，由总监组织专业监理工程师共同进行审查，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。

（3）工程的的重点或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经相关专业监理工程师审查认可后方可施工。 4、审查施工单位的资质

（1）本项目开工前，总监审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量是予以确认。 审核内容：a、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；b、质量管理、技术管理制度；c、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（2）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资质报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认。 分包单位资质审核内容：

a、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证； b、分包单位的业绩；

d、专职管理人员和特种作业人员的资质证、上岗证。 5、检查材料和设备进场

主材料、构配件、机具设备必须有产品合格证书，施工单位应填写“进场报验单”通知监理验收，监理有权拒收不合设计及规范要求的材料和设备，必要时受建设单位委托到厂家实地考察，以确定定货单位。

专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监签发，并报建设单位：

（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 7、参加第一次工地会议

本项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

（5）建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 （三）质量控制监理工作（流程表见表3）质量控制的原则

1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；

2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；

3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

按规范、规程、标准施工监督施工单位严格按各分部分项工程的施工规范、操作规程、质量检验评定标准及设计 要求施工，施工单位应接受监理的检查、验收并提供方便。

1）施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查，并应有总监签认。

2）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并对其进行审核。

3）当承包单位采用新材料、新工艺、性技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，并对其进行审核。

1）承包单位应将拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料报送专业监理工程师，对其进行审核。对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

2）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并要签发工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

1）要求施工单位建立完整的质保体系，首先按技术规范自检，合格后填报“工程报验单”，再通知监理 验收，监理工程师验收合格签字后，才能进行下道工序施工。

2）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。必须经整改、返工，重新验收合格后（特别是隐蔽工程），方可覆盖或进入下一道工序继续施工。

3）专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料应进行审核，符合要求后方可签认；总监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后方可予以签认。 程序控制

装饰工程质量监理分事先控制、事中控制、事后控制。事先控制强调主动监理，即监理重点方在施工之前的准备阶段；事中控制强调旁站监理，即监理人员自始至终“盯”在现场观察施工，及时发现问题及时纠正不留下任何隐患；事后控制则是通过对已完工工程的检查和验收，把好最后一道质量关；对不合格的，要求施工单位修补直至返工。监理人员要严格监督施工单位认真执行技术规范规定的各项工程的技术要求，并按质量验收程序对工程质量严格控制，每一分项工程的完工必须有：分项工程开工申请单、中间检验清单、工程报验单、工程检验认可证等，才具有分项工程最后计量与支付的基本条件。

总监应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序 施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。具体由总监视情况决定进行何种形式（全过程旁站、部分时间旁站和巡视抽查三种形式）。如某些易于产生缺隐或产生缺陷后难以补救的部位，象隐蔽工程、木工钉眼的处理，石料铺贴的找平、对缝、油漆工序等实行全工程跟班、站班， 旁站时及时指出存在问题和制止错误的施工各手段和方法，以及及时指令施工人员予以纠正。

1）一般施工质量事故：总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

2）重大施工质量事故：总监须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门及有关方面报告，参与有关部门组织事故处理的全过程，并负责检查监督实施及验收签证。

总监还应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

1、进行工程进度控制的程序 总监审批承包单位报送的施工总进度计划； 总监审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析； 当实施进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

2、按各同工期编排工程进度计划，施工进度计划是实施施工方案，控制工程进度和确定劳动力及物资资源量的依据。施工单位应在合同条款约定日期内将施工进度网络计划提交给监理工程师，各专业监理工程师首先审查，提出意见，交施工单位据此实施，特别要强调的是关键线路和关键点的控制。

3、工程监测，施工单位根据已批准的总进度计划向监理提交分阶段的具体实施计划。监理工程师必须经常地、定期地对进度的执行情况进行跟踪监测，发现问题，及时采取有效措施加以解决。每月末施工单位要提交当月完成的施工进度报表，监理进行审核计量。

4、工程进度计划的调整，在工程进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，监理工程师必须认真寻找出原因和对后续工作的影响。当工程实际进度延误、偏离总进度计划时，监理工程师应及时提出书面通知，责成施工单位采取有效纠偏措施，以保证控制目标的实现，如非施工单位原因造成工期延误，监理工程师除应分清责任作好记录外，还应采取调整措施。

1、工程投资监理内容应严格按合同规定办理，除认真对待合同中规定的工程计量和支 付管理外，还对合同中规定的其它费用（如附加工程、工程变更、调价、违约奖罚、索赔和意外风险等）加强和管理，对合同外的有关费用也应加强管理。

2、统一各种计量和支付根据，按合同内容编制由建设、监理和施工单位统一认可的计量和支付各种报表。如施工单位用表：中间计量单、工程量清单月报、工程变更一览表、计时工一览表、价格调整表、索赔申批表、工程进度表及监理用表、财务支付月报表、工程进度表等。

1）熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权限条款。

2）根据合同制定工程计量与支付程序，经建设、监理、施工三方研究认后实行。努力做到工程费用监理科学化、规范化。

3）在施工过程中，监理工程师对已完合格工程细目进行计量和记录，以便检查施工单位提交的结帐单。监理工程师还将对涉及付款的工程事项，在施工中发生的一切问题进行详细记录，以便解决支付纠纷。 4）计量工作由监理工程师负责，可采取施工单位计量，监理工程师确认；监理工程师独立计量；或监理工程师与施工单位共同计量三种形式。无论何种形式均需施工单位、监理工程师 双方签字，若有争议由监理工程师最后决定。

5）监理工程师必须掌握工程的所有支付项目，如材料预付款、工程变更估价、计日工、价格调整、保留金的支付、缺陷责任期费用的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。

工程费用控制，监理工程师应根据现场实际发生工程量准确地进行计量。

分项工程或某一道工序签发《中间交工证书》后，方可对其实施计量。 施工单位提供计量原始报表

监理人员与施工单位共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，监理人员将对所计量工程进行复合修正，共同签字确认，若施工单位对修正不同意，可按合同规定时间向监理工程师提交书面申述，经双方协商后再签字确认。

施工单位填写《中间计量单》后报总监，若总监有质疑，可到实地复查。

根据《中间交工证书》，总监与施工单位共同签认的计量表、计日工、价格变更，索赔等填写中期支付证书，报建设单位审批。 2）工程计量方法

工程计量一般采用实地量测计算方法，此种方法是采取符合规定的测量仪器，对已完合格工程按合同有关规定进行实地量测并计算。当监理工程师要对工程的任何部位进行量测计量时，将事先通知施工单位，施工单位必须立即派人协助监理工程师进行计量。量测工作按合同中有关规定进行，量测计算后双方签字确认。如果施工单位收到监理工程师的计量通知后，不参加或未派人参加实地量测计算工作，监理工程师量测或经监理工程师批准的量测结果，既为正确的计量，将作为支付的依据，施工单位无权提出异议。 5、工程费用的支付

工程费用支付应按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法，支付程序等进行各种款项的支付。

① 由施工单位提交各类支付报表和有关的结帐单。即提出支付申请。 ② 总监审查并确认支付报表和结帐单。根据合同规定，总监有权对支付报表和结帐单中的错误和不实之处进行修改，然后向建设单位签报支付证书。 ③ 建设单位根据总监签报的支付证书，按合同规定时间向施工支付款项。 各种款项的支付

工程进度款根据工程完成量支付，监理工程师在接到施工单位报表后，将立即审查并核实，在合同规定时间内报建设单位，证明到期应付给施工单位的具体金额，建设单位在合同规定时间内向施工单位付款。如施工单位应得款额小于投标书附件中规定的每月最小付款金额，则监理工程师不应向建设单位签报支付证书，该月施工单位将应得款额移到下月支付。

第3篇

工程监理公司岗位职责 副总经理岗位职责 1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导并在各项工作中贯彻公司质量方针。 2、组织拟定公司年度生产、经营、计划做到掌握信息不断开拓经营领域扩大市场占有份额。 3、受总经理委托代表公司对外洽谈签订工程监理合同严格执行国家规定的收费标准。 4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。 5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理监督检查。 6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。 7、在分管范围的工作中除重大的需经公司领导班子研究决策外有权自行处理问题。 8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

总工办总工程师岗位职责 1.在总经理的领导下负责公司的全面技术管理工作 2.主持总工办的日常工作负责制定、引进和推广新技术 3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等 4、彻公司的质量方针组织总工办参与工程部的监督检查负责监理人员的技术培训工作 5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题负责组织研究处理并向有关部门代表公司提出意见 6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。 8、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作是公司技术管理的归口部门。 9、总工办按建设工程监理规范gb-2000的要求完善公司监理工作程序。 10、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。 11、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。 12、掌握工程技术发展信息组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。 13、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。 14、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。 15、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。 16、及时完成公司领导交办的其他工作。

项 目 监 理 部 职 责 1、正确使用监理服务标识 2、制定监理规划实施过程控制 3、做好对服务质量的检验正确标识检验状态对不合格品进行识别和处置 4、向业主交付监理服务的最终成果 5、向公司交付监理服务的档案资料 6、做好监理过程中的质量记录 7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。

计财部岗位职责 1、遵守国家财政政策和财经纪律严格执行各项财务制度。 2、负责公司各类工作计划财务收支计划的编制与实施。 3、按时编制会计报表监理费收缴统计表编写报表说明提供公司领导决策。 4、按时编制财务收支计划执行情况表做好计划分析对存在的问题提出建议和解决方法。 5、做好往来款的清理与催收工作做到时间、内容、单位、责任人清楚对存在问题经请示后按规定及时处理。 6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。 7、负责公司的年检换照工作。 8、及时完成公司领导交办的其他工作。

工程部职责 1、工程部在公司总经理领导下开展工作是公司主管工程建设监理工作的部门。 2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作督促项目监理部严格执行监理工作制度。 3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。 4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。 5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。 6、协助各项目部之间的业务工作帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。 7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。 8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告做好技术资料的立卷归档和管理。 9、及时完成公司领导交办的其他工作。

办公室职责 1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门在经理的领导下开展工作。 2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。 3、认真贯彻国家有关财政、财经法规做好财务监督工作组织编制报表、财务计划进行财务分析完善财务管理制度督促财会人员及时、准确做好财务工作。 4、负责公司印章、介绍信的使用保管。 5、负责公司的文秘工作做好公司及外来文件的收发管理资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。 6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。 7、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集并提供给有关部门参考。 8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。 9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。 10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施以及员工后勤福利的安排与服务做好来宾接待工作。

11、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。 12、负责公司日常车辆的调度、维修管理。 13、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。 14、及时完成公司领导交办的其他工作。

经营部职责 1、经营部在经理的领导下开展工作是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。 2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本落实合同的实施和管理工作。 3、根据公司经营方针提出年度计划并负责实施确保经营收入。 4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。 5、负责对外的业务联系开拓业务渠道大力拓展市场。 6、密切关注、广泛收集监理市场信息开拓经营领域确保公司年度经营计划的完成。 7、及时完成公司领导交办的其他工作。

总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作 3、审查分包单位的资质并提出审查意见 4、检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作 5、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算 8、审查和处理工程变更 9、主持或参与工程质量事故的调查 10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 13、主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责 一总监理工程师代表应履行以下职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力。 二总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单 3、审核签认竣工结算 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔审批工程延期 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员。

专业监理工程师岗位职责 1、负责编制本专业的监理实施细则 2、负责本专业监理工作的具体实施 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认 10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6、做好监理日记和有关的监理记录。 资料员岗位职责 1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。 2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。 3、按工程建设监理档案资料的有关规定做好立卷、归档、保管、借阅工作。 4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。 5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。 6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态并提供给有关人员参考。 7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。 8、完成公司领导交办的其他工作。

总经理岗位责任制度 1.公司总经理为企业法定代表人负责主持公司的全面工作。

2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示接受上级的指导和监督。

3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。

4.批准公司的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。

5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。

6.代表公司对外签署合同、协议处理有关的重大事项。

专业监理工程师岗位职责 1、负责编制本专业的监理实施细则 2、负责本专业监理工作的具体实施 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认 10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6、做好监理日记和有关的监理记录。 资料员岗位职责 1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。 2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。 3、按工程建设监理档案资料的有关规定做好立卷、归档、保管、借阅工作。 4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。 5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。 6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态并提供给有关人员参考。 7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。 8、完成公司领导交办的其他工作。

总经理岗位责任制度 1.公司总经理为企业法定代表人负责主持公司的全面工作。

2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示接受上级的指导和监督。

3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。

4.批准公司的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。

5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。

6.代表公司对外签署合同、协议处理有关的重大事项。

xxxi.组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划签署工程款支付凭证监督工期、投资目标的实现。

xxxii.组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准检查材料、构配件、设备的质量检查施工技术方案和操作规程的执行情况进行隐蔽工程和分部分项工程验收保证安全文明施工和质量目标的实现。

xxxv.处理工程纠纷、质量事故和索赔事件签署停工令、复工令。

xxxvi.组织业主、承建单位进行竣工初验提出竣工验收申请报告组织工程移交核准竣工结算。

监理工程师岗位责任制度 xxxvii.在总监理工程师的领导下负责本部监理工作制定监理实施细则。

xxxviii.检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求适合工程需要。

xxxix.检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。

xli.审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施促其安全施工、文明施工。

xlii.验收分项、分部工程签署中间交验证书核实分项分部工程最终工作量。

xliv.审查工程的预算、割算和竣工结算处理投资调整事宜。

经营部岗位责任制度 v.经营部是负责公司经营事务的管理部门负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。

vi.了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本企业的经营方针、策略和措施。

vii.负责编制年度经营规划制定各项经济指标引导公司经济向良性循环发展。

viii.拟定公司的技术发展目标和规划负责组织技术人员业务培训。

ix.收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料建立信息档案为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据

x.负责提出工程监理部的组成人选合理调配技术人员。

xi.负责编制监理大纲参加监理投标、竞标草拟洽商监理合同。

经营部经理岗位责任制度 v.经营部经理为公司经营事务负责人负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。

vi.负责编制监理大纲参加监理投标、竞标草拟洽商监理合同。

vii.组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本公司的经营方针、策略和措施。

viii.主导编制年度经营规划制定各项经济指标引导公司经济向良性循环发展。

ix.负责拟订公司的技术发展目标和规划组织技术人员业务培训。

x.负责收集建设市场信息为公司经营活动提供决策依据。

xi.提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案报总经理批准后执行。

综合部职责 5.综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。

7.负责行政综合档案、工程档案的管理工作指导各工程监理部的档案工作。

8.负责管理公司的设备统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。 9.做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。

10.做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理做好后勤保障服务。

11.严格遵守财经纪律认真执行财务制度管好企业财产用好企业资金。

13.负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。

综合部经理岗位责任制度 e.综合部经理为公司行政事务负责人负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。

h.主管公司的办公设备协调各监理部办公设备的使用组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。

i.负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案报总经理批准后执行。

j.主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理协调好后勤保障工作。

k.负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。

监理员岗位责任制度 e.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。

f.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并做好记录。

h.检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工并对发生的问题随时予以解决纠正。

安全监理人员岗位职责 e.安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门负责制定公司安全监理业务的工作制度检查、考核各项目监理部安全监理工作。

f.收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料建立技术、信息档案组织安全监理人员开展安全监理业务学习。

g.执行\"安全第一、预防为主\"的方针贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

h.组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。

i.组织安全综合检查对违章行为提出处理意见并限期整改。

安全监理人员岗位职责 v.审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。

vi.针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则并在施工中严格执行。

vii.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系建立健全安全生产责任制。

viii.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

ix.检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

x.检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。

xi.发现违章冒险作业的要责令其停止施工发现安全隐患的要责令停工整改。

安全监理部经理岗位责任制度 v.全监理部经理为公司安全监理业务负责人负责制定公司安全监理的工作规程及制度

vi.织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。

vii.定安全监管人员培训计划定期安排内部业务学习安排人员参加建设主管部门举办的培训班。

viii.织对工程施工组织设计及施工方案中安全技术措施的审查。

ix.排专职人员对各施工工地的安全监理情况进行巡查。