绩效考核目标责任书2篇(目标感知绩优责)

本文将以“绩效考核目标责任书”为主题，探讨相关内容。绩效考核是现代管理体系中的重要环节，全面明确目标、责任和规范行为，对提高个人和组织绩效具有重要意义。绩效考核目标责任书作为绩效考核的重要工具，旨在明确岗位职责和工作目标，促进员工的个人成长和团队的协同合作。

第1篇

为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达xx分，每低xx分，减xx分。

④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减xx分。

⑥销售报表提交的'及时性。没按时提交的情况每出现一次，减xx分。

①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

第2篇

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的`情况每出现1次，减____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。