IQC年终总结4篇(IQC年终筹谋：达成卓越进展)

2019年即将结束，为了全面总结公司全年质量管理工作的成果与经验，我们特撰写了“IQC年终总结”一文。该总结从各方面概述了我们在质量控制、质量改进等方面所取得的成就，旨在为明年的工作提供参考与借鉴。请大家阅读并分享，共同探讨。

第1篇

从公司创建，到体制完善，再到企业腾飞，我们仅用了两年的时间。对于公司的快速成长和蓬勃发展，我作为公司财务部的一名出纳员，我倍感欣喜，也备受鼓舞。特别是在公司财务部在短短的时间内做得定人定岗，完善速度之快令人惊讶。

尽管我在公司上岗仅有5个月的时间，但在公司领导和同事的关心、支持和帮助下，我进步明显，很快适应了新的工作环境。加之，在公司良好氛围的渲染之下，我严格要求自己，加强学习、踏实工作，从而实现一次又一次的个人超越。

回首过去的路，我感到万分自豪。进入公司以来，我严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合理、不合法的`原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正补充，通过严格的反映和监督，保证了会计信息的真实合法和准确。

我充分发挥了财务核算和监督作用，严格执行管理和结算制度，定期向会计核对现金和帐目，返现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。

我认真做好公司各项开出收据，及时将现金存入银行，从无错支现金。我还根据会计提供的依据和监督，及时发放工资和其它应发放的经费。此外，我积极做好每月的水电费统计和编制等相关工作。

展望未来，我感觉任重道远。虽然我在公司所从事的工作并不繁琐，但作为一名出纳员，其工作责任重大，需要加强学习，方能保证在不出差错的基础上，出色完成任务。

今后，我要认真学习、了解和掌握公司财务制度和有关政策法规，不断提高自己的理论水平。

作为专职出纳员，我今后将通过学习，要掌握财务会计专业基本功，具备处理一般会计事务的能力，还要熟练掌握出纳专业知识和较强的数字运算能力，以便做好处理出纳专业事务。

如何做好出纳工作？我认为，出纳人员首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。

其次，要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，也要各负其责，并且相互牵制，还要有对外的保安措施，以维护个人安全和公司利益不受损。

再次，出纳人员要具备良好的职业道德修养，在敬业同时做到精业，才能更好地为单位服务，助推企业跨越发展。

第2篇

我继续在备料组实习了半天，在iqc来料质量控制实习了两天，在插件组的iqc实习了两天，在包装组的iqc实习了一天。首先，我总结一下本周的iqc质量控制工作总结范文，然后，谈谈我本周的实习心态；最后，对下周的实习进行计划。

第一，我带着肖经理上周六开实习报告会时给我提的两个问题去实习并得到了答案。

问题一：有的灯罩上需要加硅橡胶套，硅橡胶套得作用是什么？

我的答案是硅橡胶套具有耐高温和绝缘的作用，这样不紧可以防止触电，也可以防止灯罩破裂后划破手，起到安全保护的作用，同时，它不仅美观可以用于装饰，而且可以使灯光更加柔和，不刺眼，对眼睛起到一定的保护作用。

我的答案是，灯罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止触电，可以用于装饰，对眼睛也有一定的保护作用。而灯罩的材质主要有，玻璃、pc。玻璃灯罩可以分为：涂粉乳白灯罩，磨砂灯罩，蒸镀灯罩。涂粉乳白灯罩可以使灯光更加柔和；磨砂灯罩的外形朦胧，同时也可以使灯光变得朦胧，常用于装饰。蒸镀灯罩常用于做反射灯。pc材质的灯罩透光率高达90%，具有高光洁度，防火等级高，抗紫外线，耐热性强，环保。

第二，我根据上周自己在备料组的`总结，重点记忆了常见灯管的管径和外径，我将u型灯管和螺旋形灯管分开来记忆的。例如，

微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新细管全螺是8、46。

通过自己的归纳总结和记忆之后，我看到这些熟悉的灯管就能说出它是做哪款灯的。在备料组这周虽然只有半天的实习时间了，但是这半天里我的收获不少，对前几天所学内容进行了总结和巩固。

iqc的两天实习里，主要明白了ioc的职责和工作内容以及工作流程。

iqc的主要工作流程是：原材料入库—货仓人员验收，填好材料（辅料）验收入库单—通知iqc—iqc检验—iqc组长或品质主管审核—入库。

iqc是来料检验组，主要是对电子料和包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。第一，iqc对电子料的检验的仪器主要有晶体管图示仪、lcr数字电桥、漏电流测试仪、晶体管多功能筛选仪。晶体管图示仪主要用于测试二极管的反向耐压；lcr数字电桥主要用于测试电阻的阻值，电感的电感量，电容的容量，电容的损耗正切值，磁环的电感量。此外，磁环还要进行居里温度的测试。磁环有5k和pc40两种材质的，要分辨出磁环的材质，就得看它的居里温度值，一般，5k材质的可以通过150度，而pc40的可以通过180度甚至200度。从它可以通过的居里温度值，可以判断出它的材质。漏电流测试仪主要测试电解电容漏电流的仪器。晶体管多功能筛选仪主要用于测试三极管的各种参数。第二，iqc对包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。iqc对灯管进行全检，其他的进行抽检。

总结：本周之内，我不仅学到了以上产品知识，在心态方面也越来越趋向于平稳，找到了自己的方向，知道了自己要坚持什么。这周亲眼看到了几个实习生的离开，有公司辞退的，也有自己辞职的。当他们离开的那一刻，才发现原来我们一起相处的时间也不短了，时间过得好快，到公司已经有二十几天了。看到他们的离开，我知道人各有志，我一边在心里默默的祝福他们，希望他们能尽快找到适合自己的工作。同时，我也在心里告诉自己，以后自己只有更加的努力，做得更好，才能够留下来。我不但要在实习期间把产品知识掌握好，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和学校是有区别的，自己再也不是学生了，既然选择来到了这里，就要适应在这里的生活，融入公司的文化生活中。这些日子，我也在学习自我抗压，自我调节。

第3篇

回首过去一个月的工作中，我学会了不少知识，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效收集、保存、管理。

对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析的能力，对工作现场的管理能力，包括5s（物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制），遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的安排布置，并做好及时记录。

iqc的'kpi：漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。

1.建议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得采购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc，对于特别急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。

2.对于iqc设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。

3、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。

4、加强工艺方面的技术支持，多提供工艺工程师的交流平台，必要时可送外培训。

5、 建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度，以提高公司技术力量。

6、对增加部件电性测试进行完善，保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。

7、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。

9、对样品及承认书进行管控，使每个检验员对检验的产品的依据。

10、参照供应商及其它公司方法，提供iqc产品试验设备解决方案，以保证接产品来料品质。

第4篇

旦夕祸福，无法揣度。半年总结，给了我一次喘息和审误的机会。身陷瓶颈、思维的禁锢，的确让人懊恼，却也显得很正常。当工作背负太多捆缚、走投无路时，需要打破常规，重拾破壳而出之方勇，或许“柳暗花明”就在不远之处!

*通过对工作中盲点、问题点的总结，查找导致工作失误的根节所在

关键语：竞争瓶颈的显现、弱项工作远景目标缺失、横向工作配合不顺畅、缺乏思维共振、工作职能读解不清、人员选用失误……

“调整管理思路从自身做起”不难发现上述问题有技术失误，但更重要的是自身的管理思路的偏误所致。

身为总监，记住一句话：作重要的事，有所为，有所不为，如果一个高层管理者开始忙乱于无序的时候，就意味着自己已经开始贬值了。

策划总监首先是一名决策者，其次才是管理者。作为决策层一定不要陷入事务性工作之中，要尽可能让下属经理承担查核、督办、执行的工作，有些小问题即使看到了也要“熟视无睹”，不管工作压力有多大，始终要尽力保持静理性的头脑和气定神闲的工作节奏。

用更多的精力去思考;去做宏观把握;去观察目前的管理漏洞，出台行之有效的管理制度;

观察消费者行为、分析自身和行业间的销售状况及优势对比，制定改良策略;

观察销售数字中隐含的问题，采取补救的措施(如：发现弱势区域现场巡访及时督促下属经理跟进)。

观察下属重要岗位人员是否称职，决定人员调整方案。

其次根据企业发展的客观要求，制定各环节新的'工作目标、方向。结合对同城竞争态势的分析、趋势预判，规划经营竞争核心，策划各个细节配套服务及改造目标，并统筹各计划目标的执行，统一思想，以求各个部门同步发展。

上半年工作开展已形成了较为完备的促销队伍，实现了内部分工、责任管理的有序化，创意、执行均较前期有所成熟，已基本实现了独立提案、执行、督办及核查全过程，此外规范、提升了卖场形象设计，队伍雏形逐渐显现。客服工作对现有流程及相关配套进行了完善，为日后统计管理工作打下了一定基础。

2、 创意视角局限，促销形式单一，没有及时研究跟进市场热点。

3、 对大型活动缺乏主控，事前预想不充分，事中应变能力不足。

4、 部分促销活动策划有违市场商品规律，以致影响活动的最终效果。

5、各环节执行、解释不当，导致活动推进不迅速及公司终端财务收益受损。

6、活动广告费用没有明确，与供应商达成妥协，导致我单方承担广告费用。

1、 未明确该项工作远景目标，导致工作浮于表面，未形成服务深度。

1、 未建立有效的内网查询功能体系，日常工作使用率不高。

2、 对部门内部文件公示未作统一要求，且硬件定期有效维护不够。

2、 发布了阶段性的背景文章，但总结来看都是事中或的事后总结，缺乏事前引导。

3、 没有开展有效的主题活动、完整的培训项目及对等交流平台的建立，致使部门间甚至部门内声音、步调不统一，无助于团队共识的建立。

1、 没能发挥本岗位高级职能，未形成对企业打造核心竞争力有效的提案。

2、 缺乏对企业远景及未来各环节工作的勾画设计，致使工作开展陷于短期目标。