如何把企业带入快车道6篇(企业加速通道：驭风而行)
本文旨在探讨如何将企业引入快车道，以实现可持续增长和竞争优势。通过深入讨论市场趋势、创新技术和战略管理，我们将为读者提供宝贵的指导和实操建议，助力企业在竞争激烈的商业环境中取得成功。无论您是初创企业家还是行业老手，本文都将帮助您改变商业游戏规则，踏上快车道。
第1篇
团队我还没讲过，我觉得：第一，找你视野范围内最好的人，这个说起来容易，做到不容易。第二确保知道你到底需要什么。有人认为自己是全才，实际上现在这个社会已经讲究专业分工，有的擅长研发，有的擅长设计，有的擅长营销。因此最主要的就是：第一，要找到视野里做好的人适合的人，用你的梦想把他收服，加入你的团队。第二，一旦找到这个人，赋予他职责，然后给他支持，让他做到最好，给他相应回报。说起来就这么多吧。
第2篇
发生过一起第二名赶超第一名的案例，就是淘宝把易趣打败了，但是这建立在中国本土企业打外企，免费模式打付费模式的基础上。同时也是花了很多资金的情况下打败的。第二名想要用同样的模式超过第一是非常难的，应该从不同切入点切入，弯道超车。
58做过几次大的转型，第一次是从完全依赖在线到开始依赖线下。我们在一年内在全国开了20多个分公司，有几千名员工。一旦一个试点开始成功，我认为扩张要很快，只要你的资金能跟住，团队能跟住就可以。于是我们在27个城市开了分公司，招了几千名员工。这就是58后来能一直获得优势的重要原因。
另一个转型，是我们把曾经中国前几名的时候砍掉了团购业务，当时团购流水好几个亿，当我们判断这个业务在中国还需要很多年，不大容易在短期内分出胜负。
于是我们开了一个会，在一个月内就将这个业务干脆利落的砍掉了。如果58当时没砍掉这个项目，58不会这么快实现盈利，也不会在去年第四季度上市，我们也可能不会集中精力专注到那些方面，实现更大的优势。
所以有时候有些决定对于创业者是很艰难的但是必须要做出这个决定。
第3篇
如果服务不是你提供的，干洗这个行业怎么保证对用户的的服务是标准化的，这是一个问题。另外这个行业需要要你的用户量足够大，给每个加盟店带来足够的生意，你才有必要强调号召力和管理力度。我觉得是这是赢家公司做的市场，如果有信心做到市场第一第二，通过融资，推广，服务线下的网络，那么这个事是有可能的。因为将来干洗的入口不是门店，而是某一个品牌就在你的手机上面，所以我认为这是一个需要较大投入的产业。
第4篇
不管是微信营销还是微博营销，很多时候，都是走了其他大众还是不很了解，而你先了解这样一个捷径。总会有一天，不管是微信营销、微博营销都会变成工具，并且所有企业的创业者都能掌握这个工具，那么这领域的价值就会越来越小，我比较看好的是做一个实实在在的业务，利用好微信微博营销这样一种模式。
第5篇
汽车服务我也很看好，但是在中国代驾租车都会面临法律相关事宜，我认为适合小的团队先跑，先做，我对这个事情的前景和社会价值是认可的，如果有这样的团队，我们是可以投资的。
第6篇
在竞争的环境里，我看好通过免费服务，如果你已经有一个很强收费的服务了，这时候你就提供免费服务把量涨起来，后期的时候开发一些新产品进行增值服务。这样你再可面对巨头的时候，你是一个颠覆者。因为你在做他想做但是他不敢做的事情，你的把握就比较大。
