装修现场项目经理岗位职责共3篇(装修现场项目经理：卓越指挥，精益管理)

装修现场项目经理是一个重要的职位，负责协调和管理装修项目的各项工作。他们承担着组织、指导和监督装修施工的责任，确保项目按时、按质完成。同时，他们还与业主、设计师和施工队紧密合作，解决问题并确保项目的顺利进行。这个职位需要具备卓越的组织和沟通能力，以及对装修行业的深入了解。

第1篇

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。

9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。

10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

13、负责ci工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场ci工作，保持至项目完工。

第2篇

好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。

今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享

1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案； 2.熟悉预算；

2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责； 3.变更项目的管理，并对此负责；

4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。

1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料

的采购，见《关于材料配送的规定》）； 2.控制和制定工地施工用材方案及标准； 3.尽量节约，杜绝浪费。

1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。 4、按时向有关领导呈报工作进展情况。

2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。

（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:

（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;

（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。

（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档

（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。 3、验收退场阶段：

（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。

（2）组织各工种协调退场。 （3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。

3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。 4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。

根据公司管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法，充分发挥项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书，以便做到奖罚有据：

五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标，同时制定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标考核利润指标，在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励。超额完成利润指标超额部分提取%之几作为奖励。其核算办法是公 司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。

六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求，项目部不提取奖励，并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。

七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。

八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；杜绝材料浪费，严格材料进出库手续，健全材料进出库账本。材料消耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费，要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗 ，项目部不得提取奖励。

?gb—2001》标准进行验收，各分项工程单项一次验收合格率为100%，综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几。二次验收达不到者不再提取奖励。

此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程

作出评价，真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。

此责任书经双方签字后生效，工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅。此责任书只在内部使用，不能对外泄漏。

第3篇

1、是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人，对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。

2、代表公司实施项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

3、组织编制项目管理实施规划，明确项目管理人员职责，制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标（指标），分解落实到施工队（班组）进行考核。定期组织安全生产检查，分析施工（生产）中存在的不安全问题，并及时解决。

4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案，将相应的控制措施分解落实到施工队（班组），进行有效控制。

5、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

6、发生事故时，负责启动应急救援预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作。积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。

7、对进入现场的生产要素（人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息）进行优化配置和动态管理。

8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系，及时解决项目中出现的各种问题，正确处理好各方利益分配。

9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，妥善处理好工程竣工后的工作。

10、协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 11、在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作时，坚持“安全一票否决权”。

1、主管施工安全生产，兼管环境保护、文明施工工作，对工程项目的安全生产负直接领导责任。同时协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和各项安全生产管理制度。

2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康安全管理及保证措施。

3、亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。

4、协助项目经理明确各部门的职责并监督实施。 5、组织协调各部门在分工范围内的工作关系。

6、按照策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、安全标识、施工准备等工作。

7、组织领导安全生产的宣传教育工作，并制定安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施。同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。

8、配合项目经理组织定期安全生产检查，负责各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

2、负责本工程项目施工全过程职业健康安全技术管理工作。 3、负责制定本项目应急准备和响应预案。当突发事件发生时，配合项目经理组织应急救援工作。

4、参与制定本项目的质量、环境、职业健康安全目标（指标）及其分解落实、考核管理工作。

6、组织施工组织设计、质量计划、专项方案及技术措施的编制工作，策划并科学合理的布置施工现场，消除或有效控制重要环境因素和重要危险源风险，并进行检查监督，保证各项措施和管理方案的落实。 7、严格执行安全生产技术操作规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作。

8、及时组织使用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施与安全操作规程。 9、主持项目的技术管理，组织有关人员熟悉和审查图纸。

10、指导质量检验和试验，处理质量事故，组织做好测量及其核定。 11、参加工程验收，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 12、组织技术学习、技术攻关、交流技术经验。

1、贯彻项目质量、环境、职业健康安全管理目标，组织实施质量、环境、职业健康安全生产管理体系。

2、负责根据材料预算编制本项目物资需用计划。 3、负责施工生产和服务的技术管理工作。 4、参与对不合格品进行评审和处置。

5、贯彻实施有关工程的标准、规范、规程及法律和法规。 6、编制施工方案、工艺文件、技术措施等，并在施工中加以实施。 7、参加图纸会审，并对图纸、设计变更、技术资料等按要求进行管理。 8、负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备，解决施工现场的技术问题。

1、认真贯彻落实上级有关质量、环境、职业健康安全生产的规程、规定和制度，是所管工程的安全生产第一负责人。

2、树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，坚持“周六检查、周一教育”及新进场工人的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开展班前教育点。

3、贯彻执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准、图纸等要求。

4、组织实施所管工程的安全技术措施，做好技术交底（包括安全技术交底），并监督班组实施，做好施工日志记录。

5、组织班组实施自检、互检的工作，做好施工过程的监控和记录。 6、负责施工过程形成半成品、成品的标识和可追溯性及产品的管理与实施。

7、发生工伤事故立即上报，保护好现场，按所属权限参与事故调查分析，提出改进意见，对不合格品实施具体处置。

8、经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现安全隐患及时消除，坚持文明施工。

9、对所管工程区域搭设的脚手架、垂直运输设备、安全网、安装的电气设备、机械设备等安全保护装置组织验收，合格后方能使用。

1、负责实施产品监视和测量控制，按质量验收标准进行检查评定，按时填报有关记录。

2、负责实施过程监视和测量测量控制，对关键工序和特殊过程进行监测。

3、负责对不合格品，纠正和预防措施的管理和验证。

4、负责组织开展qc小组活动。收集有关数据，利用统计技术，找出改进方向或原因。

5、按所属权限参与质量事故的调查和处理分析原因，分清责任进行整改。

6、负责收集产品质量动态和质量管理体系运行情况的信息，并与相关部门进行沟通。

7、及时收集、填报有关记录，在每月20日前上报“工程质量报表”。

1、在项目副经理领导下，对整个施工过程环境、职业健康安全控制负全责，负责施工现场日常安全检查、监督管理工作，并协助技术负责人编制各种安全文明施工措施。

2、参与策划并确定本工程重要危险源、重要环境因素及其控制措施。 3、参与施工临时设施、施工临时用电、安全标识等布置。

4、每日进行点检，主要检查重要危险源存在的地方，点检必须形成记录归档。点检内容如下：

（1）、坑槽边坡：检查内容见建筑工程土方开挖与基坑支护安全要点检查表（桂建安监理al-02）。

（2）、模板工程：检查内容见建筑工程模板安全要点检查表（桂建安监理al-03）。

（3）、高处作业：检查内容见建筑工程高处作业安全要点检查表（桂建安监理al-04）。

（4）、脚手架工程：检查内容见建筑工程扣件式钢管脚手架安全要点检查表（桂建安监理al-05）。

（5）、临时用电工程：检查内容见建筑工程施工现场临时用电安全要点检查表（桂建安监理al-06）。

（6）、物料提升机：检查内容见建筑工程物料提升机安全要点检查表（桂建安监理al-08）。

（7）、电气焊：检查内容：焊间距离、电焊机、气瓶。

（8）、高大模板支架：检查内容见高大模板支架安全要点检查表。 （9）、施工机具：检查内容：防护装置、接零接地。

（10）、防护用品使用：检查内容：安全帽、安全带、防护镜、防护鞋、防护手套。

7 / 16 （11）、施工道路：检查内容：交通标志、安全色标、路面、人行过道防护、构件堆放。

5、每周进行巡检：每周参加班组的检查，进行一次巡检，把点检的内容全部检查一遍，并做好巡检记录。

6、每月参加由项目经理组织的安全检查，按照jgj59-99《建筑施工安全检查标准》的要求进行检查，并做好记录。

7、负责在施工现场设置本工程重要环境因素和关键特性监测点。 8、负责对环境因素指标的监测和测量。 9、认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。

10、认真做好日常检查，做到预防为主。监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情时，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理。对不听从劝阻的，应越级反应。

11、协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

12、参加本项目脚手架、垂直运输设备、安全网等各种安全设施的验收工作。

13、发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。 14、按照部颁标准等有关内容的要求记录、收集、整理、保管各种安全资料。

1、负责监视和测量装置控制和管理，确保监视和测量装置准确、可靠。 2、按相关规定对监视和测量装置的配置、校准、标识、维护、流转等进行控制。

3、建立项目的监视和测量装置台帐，按检定周期规定及时送检或校验，并对校准状态进行标识。

4、及时收集、填报有关记录，按时上报“监视和测量装置月报表”。

1、按照项目安全生产及文明施工保证计划要求，组织各种资源的供应工作。

2、按规定要求进行合格供方评审，并及时将评审资料上报公司，遵守“先评定、后采购”的原则。

3、编制采购计划、签订供货合同，按采购计划和合同在合格供方中进行采购。

4、对进入现场的物资（含安全防护用品）进行验证、检验，确保所采购的物资合格，所需证件和资料齐全并及时填报。

5、参与对采购物资进行验证、贮存（堆放）和标识工作，并负责对不合格的物资进行评审和处置。

6、收集和整理有关物资采购的信息，与相关部门进行沟通。 7、对现场使用的井子架、脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和检验，对不合格和破损的材料要及时更新替换。

1、负责收集、整理各种信息、文件、记录，并及时进行沟通。 2、对文件和资料进行收发登记，负责图纸、设计变更、标准规范等文件的管理，确保其有效性。

3、收集、整理在施工过程中形成文件和记录、分类汇编，使工程资料和工程施工同步。

1、负责施工现场的试验和材料送检工作，各种试块要与施工同步制作。 2、负责试验器材的保管、维护工作。

3、遵守试验各项规章制度，确保试验数据准确、可靠。 4、收集、整理各种检验、试验报告及有关资料、记录。

1、参与制定、贯彻项目质量、环境、职业健康安全管理目标。 2、对工程项目的环境保护措施安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

3、负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠依据。

4、负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。

?检查和把关，并按分项工程登记各种项目核算账、卡。

6、负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果建议及时提供给项目经理。

7、负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债、损益表、费用表及文字分析报告。

1、熟悉项目工程的总体情况及施工合同、分包合同、工程进度计划的要求，并及时调整进度计划，满足合同和工程进度的要求。 2、负责编制项目部的工程进度计划及资金使用计划，按业主、监理的要求完成周、月、季、半年、年及工程总体计划的编制。

3、检查合同及计划的执行情况，并对合同和计划的执行情况作出分析，对未完成要求的情况作出具体分析说明，提出改正措施，并及时与业主、监理进行沟通。

4、积极和项目部预算员、施工员联系沟通，准确及时按业主、监理及公司经营部门的要求报送统计报表。

5、及时把业主、监理批准的统计报表整理，提供给项目部的财务部门，并上报公司计划经营部门。

6、积级配合项目部的预算人员、财务人员做好项目的结算工作。

1、负责在项目内贯彻执行安全保卫工作制度，抓好落实。

2、负责协同有关部门共同做好法制、消防等宣传工作，教育职工群众做好以“四防”为中心的安全防范工作。

3、及时掌握驻地周围治安状况，维护现场的治安秩序。

4、协助公安、保卫部门侦破（查处）发生在现场的各类案件和治安灾害性事故。

5、经常进行消防法规和灭火知识的学习，努力提高防火意识和灭火能力。

6、熟记防火工作计划和灭火方案，掌握消防器材的性能、使用和保养方法。

7、注意发现火险隐患，及时向有关部门提出整改意见。

8、积极参加和带领职工群众进行火灾扑救与现场保护工作，协助有关部门调查起火原因。

1、贯彻落实公司有关机械管理制度，管理本项目机械操作人员，组织机械施工。

2、督促、指导操作人员正确安全操作和保养机械设备。 3、判断机械故障，组织检修作业。 4、填报工程项目设备申请表。

5、组织进行设备基础、机位、机棚的施工及验收。 6、组织设备进出场（转场）验收鉴定。

7、参与设备安全检查，对存在的问题进行纠正落实，并及时反馈。 8、编制本项目现场机械设备的油料、配件和其他材料的使用计划。 9、负责填写、整理、保管各种原始资料。 10、完成领导交办的其他工作。