装修现场项目经理岗位职责共2篇(装修现场项目经理工作职责全解析)

装修现场项目经理是负责协调和管理装修工程的专业人员。他们负责监督施工现场，组织调度工人和材料，制定施工进度并进行现场安全管理。项目经理需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各方合作，并保证项目按时完成、质量优良。

第1篇

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。

5、负责进度控制管理、材料管理、质量管理，确保项目完成质量目标、环境（包括文明施工）、安全管理。

6、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。

7、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

8、在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

9、负责所承建项目的隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定与验收。同时负责竣工验收、质量评定、交工、工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作。

10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修。

第2篇

?代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法1 律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司

?负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安2 全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

?组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳3 务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

?、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）4 、负责进度控制管理。5 、负责材料管理。6 7、负责质量管理，确保项目完成质量目标。

?安全管理。、负责环境（包括文明施工）8 、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采9 做好工程结算及工程款收取与上交。确保项目完成上交指标；取措施，

主动协助市场商务部开展经营工作，参、负责组织签证索赔工作。10 积极与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，

?编制项目部资金计划。11 、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持12 对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。