工厂部门设置及岗位职责3篇(工厂部门职责拆解: 岗位设定与职责细分)

本文将介绍工厂部门的设置及各岗位的职责。工厂作为生产和制造的重要场所，其各个部门的协同合作对于保障生产效率和质量至关重要。本文将从部门设置及岗位职责两方面进行详细阐述，帮助读者更好地了解工厂内部的运作机制。

第1篇

公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。

公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。

以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼

岗位职责 第二章 一、经理岗位职责、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。1、制定公司的经营方针和经营策略。2、负责公司资本的运作及资本的增值； 3、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。4、主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。5、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。6、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进 7 行。、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。8、每笔业务的最高审批权和一票否决权。9、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。10 二、副经理岗位职责、负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经营方针；1、负责协助公司总经理开展所属部门日常管理工作，并对业务的经营管理和目标2 达成负责；、负责收集和了解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定业务发展策略提3 并定期向总经理提交合理化建议；负责跟踪本部门经济目标达成情况，、4供建议；、负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展；5、协助本部门的团队管理，协助总经理研究改善团队绩效的方法并督促改善措施6、负责全面督导本部门风险控制工作，公司资产安全； 7的实践；、负责处理总经理授权的其它重大事项。8 三、业务部经理岗位职责、主持业务部的全面工作； 1、负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案； 2、负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据； 3、负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和 4 建议，供公司领导参考；、负责领导各部门完成公司下达的利润指标； 5、负责投资业务结构的控制和调整； 6、负责协调与其他部门的工作关系； 7、负责协调好与合作银行的关系； 8、向总经理回报工作提交工作总结。9 四、客户经理岗位职责、负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；1、负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性； 2、负责解答客户的疑问。做好投资业务的咨询服务，并尽可能解决客户在业务办 3 理过程中遇到的困难；、负责借款到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作； 4、做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访； 5、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系； 6、负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。7 五、风险控制部经理岗位职责、责主持风险控制部的全面工作； 1 2、制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；、对风险管理员审查过的借款项目资料予以审核确定，并报总经理审批； 3、参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据； 4、负责本公司不良借款的统计编报； 5、对借款审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通； 6、对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考； 7、加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平； 8、随时掌握借款户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作； 9、配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源； 10、对总经理负责并汇报工作； 11、积极完成总经理交办的其他工作。12 六、审查部岗位职责、负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将 1 符合要求的资料整理分类；、负责通知客户前来办理借款手续及缴纳相关费用； 2、负责审查业务部门申报的项目资料，必要时进行实地调查，出具意见； 3、对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核； 4、及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报； 5、对重大复杂的投资项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况； 6、对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并 7 及时将情况汇报部门经理；、对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，并将情况向部门经理汇报； 8、负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作； 9、每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。10 七、资产保全岗位职责

随时掌握借款客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；、1、对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司 2 采取措施提供合理的依据；

第2篇

一、岗位设置的原则 1、业务流程设计科学、合理，既保证各岗位之间在职能上相互制衡，又保证业务衔接上的流畅和无缝隙。2、二、岗位设置 1、2、结合会计核算的一般原则和公司的业务特点，采用分组核算的模式。部门的岗位设置共13个，另有驻外办事处的财务人员若干。具体岗位设置分工明确，职责清晰。

a、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作； b、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报；

c、负责编写公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等预算，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施； d、负责监督、检查公司各项财务预算执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考；

e、主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划；

f、掌握税收政策，负责与税务机关的协调； g、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询； h、组织调度公司资金，重点负责向金融机构融资；

i、拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用； j、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作； k、完成总经理临时交办的工作。

a、会计或财务管理专业，硕士研究生以上学历； b、（二）、财务部副经理

a、组织和安排本部门的会计核算工作； b、负责对本部门职能会计的业务指导； 8年以上财务工作经验，5年以上财务部门管理工作经验。

c、管理人员工资的计算与制表，并对工资核算的准确性、及时性负责； d、集团公司合并报表的编制，对报表的准确性、及时性负责；

e、辅导分、子公司的会计核算； f、在部门经理不在岗时，代行本部门的管理职责。（2）任职资格

a、会计或财务管理专业，硕士研究生以上学历； b、（三）、总帐组

a、组织和安排总帐组的核算工作，对本小组的工作效率和核算结果负责； b、审核总帐组其他成员的记帐凭证； 8年以上财务工作经验，3年以上财务部门管理工作经验。

e、综合稽核各核算小组的核算结果，编制总公司的财务报表，对报表的真实性、及时性、合理性、准确性负责；

f、每月对公司费用支出情况作出分析报告，并就费用控制方面提出合理化建议。（2）任职资格

a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、2、出纳员 5年以上财务工作经验，2年以上相关岗位工作经验。审核每月公司的税款申缴报表，对公司各项税款申缴的正确性、及时性负

a、根据审核无误的付款凭证准确及时地支付资金，对资金的准确性、及时性负责； b、按照公司的收款程式，准确及时地收款并做好登记工作；

c、及时核对库存现金和银行存款，对现金、银行存款和有价票据的安全性、准确性负责； d、每月底编制银行存款余额调节表、现金盘点表，做到帐实相符；

f、做好记帐凭证在未装订成册前的保管工作。（2）、任职资格

a、会计或财务管理专业，大专以上学历； b、3、费用会计

a、对各部门、办事处费用报销单据的审核和必要的登记，对费用核算的准确性、及时性负责； b、费用类、资产类（存货、固定资产除外）、负债及所有者权益类记帐凭证的2年以上财务工作经验。

a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、2年以上财务工作经验。

a、每月及时、准确地完成公司的纳税申报； b、发票的购买、核销；

c、根据工作需要，办理异地填开税务发票的事务； d、退税事项的日常跟踪；

f、固定资产采购、折旧、处理等的会计处理； g、h、固定资产卡片、明细帐的维护；

每年至少完成一次固定资产的盘点工作，及时进行盘点结果的会计处理，保证固定资产的帐实相符；

i、做好合同的印发、回收、保管、对外借用和相关的登记工作。（2）、任职资格

a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、（四）、成本组

（1）、岗位职责 2年以上财务工作经验。a、组织和安排成本组的核算工作，对公司各项成本核算的真实性、准确性、及时性负责； b、根据实际工作的情况，提出成本核算流程和岗位设置的改进建议；

c、审核成本组其他成员的记帐凭证； d、每月组织进行存货的帐实核对，保证公司存货的帐实相符；

e、每月工人工资计算表的审核； f、外包费用结算的审核； g、每月进行成本分析，做出最新的生产成本曲线，就成本控制和降低成本方面提出合理化建议。（2）、任职资格

a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、2、成本会计（负责生产成本）

a、准确、及时核算产品成本； b、制造费用的核算，对费用核算的准确性、及时性负责； 5年以上财务工作经验，2年以上相关岗位工作经验。

c、定额成本的测算； d、组织每月在产品的盘点工作。

a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、2年以上财务工作经验。

a、每月工人工资的计算和制表，记账凭证的编制，对工资核算的准确性、及时性负责； b、责；

c、外包工程的结算和记帐凭证的编制，对外包工程核算的准确性、及时性负责。（2）、任职资格

a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、4、成本会计（负责材料成本和销售成本）

a、原材料采购、发出的核算； b、应付帐款的核算； 2年以上财务工作经验。外包运费的结算和记帐凭证的编制，对外包运费核算的准确性、及时性负c、每月准确、及时核算销售成本。（2）、任职资格

a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、2年以上财务工作经验。5、成本会计（负责租赁成本）

a、每月租赁资产的确认和明细核算，对租赁资产核算的准确性、及时性负责； b、每月准确、及时核算租赁业务成本；

a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、（五）、管理组

a、组织和安排管理组的核算与财务管理工作，对本小组的工作效率和工作结果负责； b、审核管理组其他成员所做的记帐凭证； 2年以上财务工作经验。

c、进行每月的财务报表分析，针对公司的财务状况和管理措施提出合理化建议； d、公司财务制度建设方面的调研和起草工作；

e、预算执行情况的跟踪、反馈，就异常情况作出分析报告； f、对驻外办事处资金管理工作的财务检查； g、对分、子公司的财务审计或专项检查。（2）、任职资格

a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、2、收入会计

a、根据收入确认原则，确认公司每月的营业收入，编制相应的记帐凭证； b、按照合同口径，核算应收帐款，每月底做出应收帐款明细表、帐龄分析表； 5年以上财务工作经验，2年以上相关岗位工作经验。

c、做好每笔业务收款的记录工作，准确录入帐务系统； d、做好向客户开具发票的工作，保证发票与营业收入之间的准确的稽核关系；

a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、3、管理会计

a、采用多种工作形式，与客户就应收帐款金额进行核对； b、对收款环节可能存在的舞弊行为进行追查； 2年以上财务工作经验。

c、对公司资金及收款管理制度的执行情况进行检查； d、负责公司收款收据的领用、核销、保管工作。（2）、任职资格

a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、4、驻外办事处的财务人员

a、办事处备用金的日常管理； b、办事处业务合同及应收帐款的管理； 2年以上财务工作经验。

c、业务回款的准确记录和及时缴存银行； d、费用报销单据的初审；

f、配合管理组成员，做好与客户对帐、应收帐款核算、收款环节检查等工作。（2）、任职资格

a、会计或财务管理专业，大专以上学历； 2年以上财务工作经验。

第3篇

1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行；2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务；3、负责档案及重要文件的管理工作；4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作；6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行；7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务；8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程；9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督；10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源；11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作；12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题。16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管理与员工劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。二、人员配置：1、部门经理一名岗位职责：1、负责营销中心日常行政、人事总务管理工作； 2、根据营销中心发展需要，制定人力资源发展规划，并落实执行；4、负责营销中心人员的招聘、培训、岗位薪酬、绩效考核、劳动关系管理工作；5、建立健全营销中心行政、人力管理制度，并监督检查的执行；6、负责营销中心各部门办公资源的配置与协调工作； 7、负责按公司制度复核各类费用报销单据。8、负责出纳备用金余额的核查盘点.及时与公司财务对账,确保营销中心营运费用的正常流转；9、完成公司领导交办的其他工作2、人事专员一名岗位职责；1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；5、其他人事日常工作； 6、营销中心电脑、网络、办公设备的维护保养工作；7、完成公司领导交办的其他工作；

岗位职责；1、负责拟订会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施；2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况；3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对经费收支进行核算。4、正确计算费用、成本，正确计算和处理财务成果，并按总部要求定期将费用票据邮寄审核；5、负责会计监督。根据公司财务制度，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；6、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。7、进行费用分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。完成领导临时交办的其他任务。4、行政文员一名岗位职责：1、负责营销中心电话、信函的接听、接收、转接、转发等工作，保证所有的来电能畅通的转接至各相关部门；2、负责营销中心来访客人的登记、接待、引见工作；3、负责营销中心部分市场、销售相关数据的记录、汇总、统计、表单制作和上报；4、负责维护营销中心前台区域的整洁，负责前台报刊杂志栏、客户等待区的日常维护及保养工作；5、负责营销中心的行政事务、及人事事务助理工作；6、负责中心的日常安全工作，阻止陌生嫌疑来访人员、下班前检查所有设备、门窗是否关闭；完成中心和总部交待的其他任务和临时性的工作

一、市场部工作职责：1、拟定公司的发展规划和年度计划；2、客户定位、客户需求分析、市场预测；3、服务设计、市场推广方案策划；4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动；5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；6、承办人员培训及专业交流活动；7、市场监控、成本控制和营销评估；8、研究、组织新技术、新业务的推广应用工作；9、制定产品价格；10、新产品上市规划；11、提供网络信息服务；12、训练业务人员的用户观念；13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动；14、负责外地业务的开发及日常协调工作；15、建立和完善营销信息收集、处理、交流、及保密系统；16、对消费者购买心理和行为进行调查；17、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；18、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；19、作出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；20、制定通路计划及阶段实施目标；21、制作推广提示物：彩页、文献、光盘、幻灯、礼品等；22、合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理；23、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；24、实施品牌规划和品牌的形象建设；25、负责产销及相关部门的协调工作；26、协调政府或技术组织关系；二、市场部人员配置：1、部门经理一名岗位职责1.全面计划、安排、管理市场部工作。2.组织公司产品和竞争产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。制定年度营销策略和营销计划。协调部门内部与其他部门之间的合作关系。制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。指导、检查、控制本部门各项工作的实施。配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。拟定并监督执行市场规划与预算。拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。10.对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做好准备。11.拟定并监督执行市场调研计划。拟定并监督执行新产品上市计划和预算2、产品经理若干；岗位职责：基础工作1、设计产品定位和品牌形象。2、倾听用户需求，负责产品功能的定义，规划和设计。3、制定并及时修订产品彩页，产品手册，幻灯片，文献及影像资料。4、为销售提供有效的支持，包括礼品、样品、产品提示物、推广计划书等。5、培训公司各部门人员，保证他们能准确地向市场传达品牌建设的要求。6、解答区域经理和客户提问。策划战略工作：1、制定年度产品计划。2、编制市场预算，对计划完成情况与预算使用进行管理。3、全面管理产品的营销策略制定，推广活动策划及组织实施。4、相关大型学术活动的策划和组织。5、组织技术研究。市场工作：1、搜集用户的新需求，竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。2、产品的市场调研，搜集、整理市场信息，分析、研究医药市场走向。3、建立并保持与相关vip专家，政府机构，学术协会的良好关系，得到他们对产品、公司的帮助与支持。4、制定或协助制定经销商政策，并监督运营。内部沟通协调工作：1、与财务部合作，测算成本及利润。2、与销售、市场部门沟通，确定上市方案及促销活动。、平面设计一名岗位职责：1、负责公司宣传资料、促销物料的设计、制作及各环节的协调、跟踪、落实工作；2、负责公司礼品包装设计、制作及后期库存统计工作；3、负责报刊、医药杂志广告、招商网页前期的创意、设计、维护、及时更新相关信息；4、协助产品经理完成宣传资料、宣传品的策划工作，参加公司大型推广活动；5、负责全国大型展会的策划、布展及展会的信息收集工作及相关内容的设计制作；6、负责公司产品峰会活动的相关设计制作、后期整理集萃及收集相关资料；7、完成公司领导安排的其它工作事项。

二、招商部工作职责：1、负责组织制定、实施年度招商计划及具体实施方案，费用预算2、组织参加药交会的招商活动，3、对招商工作进行阶段性分析，研究制定相应的工作计划；4、负责公司市场调查与市场分析，建立市场客户的信息库5、负责代理商、意向客户的接待与洽谈工作6、负责招商手册的设计与制定7、负责在营销中心授权下与代理商签署相关代理合同8、负责对各经销商《合同》、经销商及代理商相关资料的整理，档案的建立及完善9、负责重点品种全国各区域物价的备案工作，10、负责重点品种在全国各区域的招投标工作，三、招商部人员配置：

1、部门经理一名直接上级：事业部经理直接下级；招商专员、招标专员、销售行政岗位职责；1、完成公司下达的责任区域产品招商目标计划、销售任务及其它工作目标；

2、负责新客户开发、上量、维护，负责客户资料建立、分类存档和监督管理责任区域内完整的客户档案并每月上报公司最新客户档案；

3、及时汇报工作状况、产品销售计划完成进度，每月编写工作报告并报公司；4、根据公司销售政策，制定本责任区域销售策略和促销方案，贯彻执行公司产品推广策略；5、负责收集和整理责任区域的市场信息，及时掌握和建立竞争品种的信息档案，向公司反馈并提出建议；

6、负责配合及监督各区域销售工作，检查日常销售工作，审核拜访记录，及时掌

握销售状况和回款情况；7、负责网上招商、电话招商、媒体招商、药交会招商的组织管理工作。及时汇报、分析、处理市场反馈信息；2、招标专员一名岗位职责：1、招投标管理：各地招标信息的收集以及招标资料的准备2、物价管理：及时办理各地物价的申报备案工作。3、招商信息的发布管理：有计划的建立各种招商渠道及平台，发布招商信息，收集招商信息4、招商信息的处理：公司日常招商电话的处理、招商网站信息的处理及更新。5、协调工作的管理：协助招商部其他日常工作。6、工作回复制的管理：及时对客户服务工作、日常工作的回复制。3、销售行政一名岗位职责；1、办公室日常管理：经销商来电、来访咨询与接待工作；客户往来文件的接收与邮寄，涉及商业秘密文件必须存档保留。2、发货程序管理：销售人员必须严格执行款到发货制度。销售行政人员根据财务部门核准到款通知书，在规定的时间内开具出货单交由物流部门发货，并做好相关登记手续。3、退换货程序管理：严格按公司退换货制度相关规定进行办理。4、样品领用程序管理：严格执行公司对样品的管理规定进行管理。5、客户的服务与管理：及时解决客户需要解决的问题，协助招商部对客户的销售管理与日常维护工作。6、工作回复制的管理：及时对客户服务工作、日常工作的回复制。7、财务管理：与公司财务日常财务工作的对接、核对工作。4、招商专员若干

二、销售部工作职责：1 组织公司年度销售计划的制定2 公司年度促销计划的制定3 分公司管理制度及考评制度的制定与修正4 分公司和经销商的管理5 销售渠道的管理6 促销、市场调整与企划7 分公司员工培训与人才培训、蓄备8 顾客满意度评估9 协调各部门、大区、分公司、经销商之间的关系三、销售部岗位设置1、部门经理一名10 组织公司年度销售计划的制定11 公司年度促销计划的制定12 分公司管理制度及考评制度的制定与修正13 分公司和经销商的管理14 销售渠道的管理15 促销、市场调整与企划16 分公司员工培训与人才培训、蓄备17 顾客满意度评估18 协调各部门、大区、分公司、经销商之间的关系

1、执行公司的营销策略，对本区域的营销任务指标负责。2、接受销售部经理的直接领导，遵守公司的各项规定和制度。3、负责本区域内政府事务处理、对质量监督部门产品的抽捡进行追踪，避免出现抽捡不合格；、负责本区域内产品物价、广告批文备案的办理；、负责本区域内产品的招投标工作，按照《招投标管理规程》开展工作；4、市场活动的组织与开展、负责本区域内业务员培训、科会、区域学术性会议等市场活动计划与申请的提出；、协助市场部按照计划组织实施各学术活动；、负责科会人员的组织与会后的回访；5、代理商的维护、协助代理商处理区域内的质量事故；、协助代理商进行电器销售队伍的建设；、及时了解代理商商业库存，通过敦促经销商打款和追踪发货情况以保证商业和医院不断货；、负责本区域内代理商的管理，保证不发生窜货等现象的发生。对已经发生窜货的区域，按照窜货管理规定进行处理；、负责每月按时获得本区域配送商业的流向；6、负责本区域内市场信息的收集与整理。7、协助销售部、营销中心处理与代理商的价格调整、商场开发激励政策的制定、返利的谈判等事宜。营销策略：

市场营销策略包括：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。价格策略主要是指产品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，企业根据这些情况来给产品进行定价，产品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等，给产品赋予特色，让其在消费者心目中留下深刻的印象。渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有很多种，比如直销、间接渠道（分销、经销、代理等），企业可以根据不同的情况选用不同的渠道。促销策略主要是指企业采用一定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的。手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。