关于工程合同范文合集2篇(工程合同范文集锦：优质文辑赏析)

本文为《工程合同范文合集》的简介。工程合同是指建筑、工程、施工等领域中的合同形式，它对项目的规划、合作、交付等方面进行明确和约束。本合集收录了各类工程合同的范文，包括建设工程合同、机电工程合同等，旨在为广大读者提供参考和借鉴，促进工程合同的规范化和可靠性。

第1篇

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《住宅室内装饰管理办法》等有关法律、法规、规章的规定及国家合同示范文本的相关内容，结合住宅室内装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、诚信原则的基础上，就甲方住宅住宅室内装饰装修工程的有关事宜（以下简称工程），经双方协商一致，签订本合同： 第一条 工程概况和造价

1.1 工程地点： 1.2 工程内容及范围(详见附件图纸及预算)。 1.3 工程方式：双方商定采取下列第 种方式。

(2) 乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料（详见附件预算）； (3) 乙方包工、甲方包料（详见附件预算）。

1.5 合同价款：本合同工程造价为（大写）： 元，（详见附件预算）。

其中辅料和人工费 元；代购主材费 元，税金（3.441%）元。

若本工程实行工程监理，甲方与监理公司另行签定《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方。 第三条 施工图纸

（1）甲方自行设计并提供施工图纸，图纸一式两份，发包人、承包人各一份； （2）甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式两份，甲方、乙方各一份，设计费（大写

＿ 元，由甲方支付（此费用不包含在合同价款内）。 第四条 甲方义务

4.1 甲方应在开工前 天办理有关装饰装修的报建手续。甲方应为乙方入场施工创

条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则；

4.2 免费提供施工期间的水源、电源； 4.3 负责协调施工单位与邻里的关系；

4.4 不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办

4.6 如负责材料或设备的采购，应对其质量和按期进场负责； 4.7 参与工程的竣工验收。 第五条 乙方义务

5.1 指派（姓名） 为工地代表，负责合同履行，按要求组织施工，保质、

保量的按期完成施工任务，解决有关承包人负责的各项事宜。

5.2 施工中严格执行安全技术规范、防火规定、施工质量验收规范，按期保质完成工程； 5.3 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境； 5.4 保护好原居室内的家具和陈设，保证居室内上，下水管道的畅通； 5.5 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场； 5.6 负责施工期间的施工现场和施工人员的各类安全；

5.7 工程竣工未移交给甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。 第六条 工程变更

6.1 工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关

6.2 甲方书面要求工程项目变更，但甲方拒签书面变更协议，乙方有权单方面停工直至甲

方签定变更协议后，乙方再行复工，且工期顺延。 第七条 材料的供应和验收

7.1 由甲方提供的材料，设备，甲方应按时供应到施工现场后通知乙方，双方共同验收并

办理交接手续，因施工期间对材料、设备保管、搬运、使用等不当造成的损失，由乙方负责赔偿；

7.2 由乙方提供的材料、设备，乙方应在材料运到施工现场时通知甲方，并接受甲方验收

后使用,甲方索要主要材料的质保书、合格证等质量证明的，乙方有义务提供。如乙方提供的材料、设备不符合设计和施工要求或不符合与甲方约定的标准，未经甲方同意，禁止乙方使用。

7.3 乙方在施工中发现甲方提供的材料、设备质量不合格，应及时向甲方提出。如甲方仍表示使用的，应形成书面意见，由此造成的质量问题由甲方负责。

7.4 甲方或乙方提供的材料应当符合《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准》。 第八条 工期延误

8.1 对以下原因造成竣工日期延误，经甲方以书面形式确认，工期相应顺延：

（2） 产生不可抗因素的（特指甲乙双方人为的停电、停水以及法定的不可抗力的因素）；

8.2 因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费由甲方承担，工期顺延。

8.3 甲方未按期支付工程款造成误工、停工等，合同工期相应顺延，并补偿乙方由此而引起的经济损失。

8.4 因乙方责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延，不能按期竣工的，乙方承担违约责任；因乙方原因造成工程质量存在问题的`，返工材料费及返工费由乙方承担，并承担违约责任。

9.1 施工质量标准为：国标。 9.2 室内空气质量验收标准为：国标 。 第十条 工程验收和保修

10.1 双方约定在施工过程中（含隐蔽工程和中间工程）分下列几个阶段对工程质量进行

（１）水电隐蔽工程验收； （２）防水工程验收； （３）瓦工工程验收； （４）木工粗装工程验收； （５）木工精装工程验收； （６）油漆及竣工初验； （７）竣工验收 。

乙方应提前两天通知甲方进行验收，阶段验收合格后应填写工程验收单 10.2 工程竣工后，乙方应办理移交手续（见附件工程结算单）通知甲方验收，

10.3 工程自验收合格双方签字之日起为工程保修期，在正常使用条件下，住宅室内装饰

装修工程的最低保修期为两年。有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为五年。验收合格签字后，填写工程保修单（见附件工程保修单）。保修期以竣工验收

合格签字或盖章之日算起。保修单用于保修。 第十一条 工程款支付方式

11.2 工程验收合格后，承包人应向发包人提交工程决算书，并将有关资料送交发包人。

发包人接到决算书后三日内如未有异议，即视为同意，发包人即向承包人付清工程尾款。

11.3 发包人付清工程价款，承包人开具财务手续，向发包人办理移交及发放工程保修卡。

11.4 发包人在应付款日期不付清款是违约行为，承包人有权停止施工，并追究违约责

任。 工程竣工验收合格未付工程价款时，不得交付使用，其责任由发包人承担。

12.1 合同双方当事人中的任何一方未履行合同约定或违反国家法律、法规及有关政策规

定，受到罚款或给对方造成的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。

12.2 未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由甲方负责。

12.3 因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。

施工图纸或施工说明及施工场地符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、燃气管道、给排水和其它管道畅通、质量合格，施工场地安全管理、施工人员和施工设备的安全保障等。乙方有义务对施工图纸中安全问题进行审查，如有安全隐患的，应及时提出修改意见，甲方仍坚持的，应当形成书面意见，其结果由甲方承担；乙方未审查或未能提出与安全有关的意见，施工后所产生的与安全有关的后果责任由乙方承担。

乙方应加强施工场地安全管理，施工期间所发生的施工人员和施工设备的安全以及其它施工场所的安全责任后果由乙方负责。

合同双方应当共同遵守装饰装修和物业管理的有关规定，施工中不得擅自改变房屋承重结构，拆、改承重墙，如甲方未经有权部门批准，坚持改变的，乙方有权拒绝施工并不承担违约责任。

因本合同所产生的任何争议，由当事人双方协商解决；也可申请相关部门调解。协商

第2篇

摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。

当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。

根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的.发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。

首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。

(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。

(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。

(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。

总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。

［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［j］．科技创新与应用，20xx(17):209．

［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［j］．民营科技，20xx(11):222．

［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［j］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．

［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［j］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．