目标管理承包责任书4篇(目标管理大功率承书)

《目标管理承包责任书》是一份重要的文件，旨在明确工作目标、责任分配和绩效评估等方面的要求。它为组织内的各个职能部门或团队成员提供了明确的工作目标和责任，并约定了完成目标所需的资源和时间。这份责任书的发布，将有助于提高工作效率，促进团队合作，实现组织整体目标的顺利达成。

第1篇

一、承包期限：200x年一月一日至200x年十二月三十一日止。

１、争创“四个一流”：一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。

２、加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。

３、抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。

４、抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。

1、乙方在确定200x年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。

2、加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达100%。

3、计划生育率应达100%，晚婚率100%（包括男职工），晚育率100%，无计划外生育。

4、加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。 5、强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。

1、公司相关职能部门要对乙方的'安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。

2、对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度进行考核兑现。

3、依据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。

1、本承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正常履行时，甲、乙双方可相互协商，另行商定。

第2篇

为认真贯彻落实党的十六大和十六三中全会精神及市局经济工作会议精神，促进我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润化，确保200__年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责任书，以资共同遵守。

１、争创“四个一流”：一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。

２、加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。

３、抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。

４、抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。

1、乙方在确定20__年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。

2、加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达100%。

3、计划生育率应达100%，晚婚率100%（包括男职工），晚育率100%，无计划外生育。

4、加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的`发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。

5、强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。

1、公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。

2、对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度进行考核兑现。

3、依据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。

1、本承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正常履行时，甲、乙双方可相互协商，另行商定。

第3篇

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现_年度安全生产无事故，现由工程处安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表工程处与项目部安全生产责任人和直接责任人（简称乙方）签定_年度安全生产目标管理承包责任书，内容如下：

凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施，生产设施，机电设备及施工安全等；

（ ）坚持实现“五无”,即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产胜火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生；

（3）坚持“一标三规范”,现场自检达标率 00%,优良率80%以上，并积极创建安全标准化样板工地。

（ ）坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

（2）负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术措施和专项安全技术方案。

（3）经常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令停工整顿并给予经济处罚等。

（4）负责组织专职安技人员和特种作业人员的培训和考核，帮助他们不断提高安全意识和素质。

（5）组织每月安全生产大检查，公布检查结果，提出整改意见。

（ ）坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻安全生产“五同时”,按工程处统一布置，组织好各项安全活动。

（2）健全组织，完善制度，按需配备专（兼）职安全员，落实安全生产责任制，做到横到边，竖到底，专管成线，群管成网。

（3）经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高管理水平。

（4）保证各项安全技术措施经费的落实，确保施工安全可靠胜，施工中必须做到一遵、两反、三严、四防、十不准等有关规定。

（5）关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪声，减少尘毒危害。

（6）坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真组织专业人员对事故进行调查、分析，查明原因，分清责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。

（ ）施工现场：由工程处组织项目部有关人员，结合工程处定期和不定期的对项目部施工现场检查分值，按年度每次检查得分之和与平时抽查得分和的平均值为年终评分值的 2

i）施工现场：安全检查年终标准分为50分（按建设部颁jgj59-99内容执行），计分方式为每次检查和平时抽查总分平均值的` 2

2）安全目标：年终标准分50分，计分为扣分后的实得分。

①发生死亡事故一人或一次重伤二人以上（含二人）扣50分；

②发生重伤事故一人或一次轻伤三人以上（含三人）扣 0分；

④发生火灾设备事故，一次造成直接经济损失一万元以上、二万元以下扣6分，直接经济损失超过二万元每增加一万元加扣3分；

⑥发生井架、脚手架、塔吊、电梯倒塌扣30分，发生临时设施及建筑物倒塌扣 0分；

⑦隐瞒事故不报查出后每起扣5分，因上访有关部门而发现隐瞒的每起扣 0分（按发现时间算）；

⑧工程处安全科日常检查中凡发隐患整改通知书l份扣i. 5分，一次罚款xx年度累计发整改单5份或罚款5次者加倍扣分，上级部门检查发整改单、罚款单每次扣3分。

（i）年终实得总分80分以上者予以奖励，按项目部报表的平均人数受奖，等级如下

①年终实得总分低于70分者，处罚第一责任人x元，直接责任人x元，安全员x元；

③发生重伤事故处罚x元，发生重大火灾、设备事故处罚x元；

①奖励：项目经理部安全生产第一责任人、直接责任人、专职安全员，按责任和贡献大小进行奖励，不搞平均摊派。

②处罚：根据本合同规定进行处罚由工程处安全责任人研究确定，安全科负责执行，罚款在一周内上缴财务科。

（ ）重伤事故按劳动部[60]中劳保久字第56号试行《关于重伤事故范围的意见》的通知执行。

（2）实施安全否决权，凡发生死亡事故、重伤事故或年终考核得分85分以下者，该单位不得被评为先进单位。

（3）各项目经理部签订的安全目标管理承包合同须报工程处安全科备案。

工程处安全生产第一责任人： 项目经理部安全生产第一责任人：

第4篇

甲方为全面完成20__年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：

(一)乙方保证项目在天(开工报告签发后的天内)工期内完成。

(二)乙方保证工程达到%优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求)，

(三)乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总

(四)乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的

(五)乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)控制

(六)乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。

二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。

(一)根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。

(二)积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。

(三)指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。

(四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。

(五)定期对乙方所属各管理人员的.岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。

(六)及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。

(一)甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。

(二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。

(三)乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。

(四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：

(1)项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。

(2)施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。

(3)竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。

凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送

五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。

六本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束