制度在企业的重要性范文4篇(制度的重要性：企业之根本)

企业制度是企业内部运营中不可或缺的一部分，它可以规范企业的内部行为，建立公平竞争的环境，提高企业管理效率。本文将从制度建设的必要性、目标及实现方法等方面，探讨企业制度在企业中的重要性。

第1篇

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们就应遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，他保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。

规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。比如规章制度中规定上下班时间，员工就知道了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引员工按时上下班，以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。由此可见，优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。

反面的警戒和威慑作用主要体现在以下几个方面：首先，通过对员工违反规章制度的后果做出规定来威慑员工，使员工能够事先估计到在劳动生产过程中如果作为以及作为的后果，自觉抑制不法行为的发生。其次，通过对违反规章制度的行为予以惩处，让违反规章制度的员工从中受到教育的同时也使其他员工看到违反规章制度的后果，达到警戒和威慑全体员工的效果。

第2篇

一提到企业制度建设，人们往往想到的是规章制度。说到规章制度，人们想到的是约束罚款。管理者常说“没有规矩不成方圆”，意思是没有几条规则管理员工是不好的。员工直接将企业制度建设视为自己的“紧箍咒”。一些企业领导也认为企业制度是为了管理员工。凡此种种，不一而足。

对于企业来说，很常见的情况是制度不执行或者执行制度因人而异。任人唯亲、唯我独尊的观念在管理者的头脑中根深蒂固，导致企业制度的执行不公开、不透明、不公平。这是人们对制度产生误解的最根本原因。

因此，正确认识企业制度，认识企业制度建设的重要性，对企业制度的建设有深刻意义。下面就给大家介绍一下，企业制度建设的意义和重要性。

制度是管理工具，这个共识是最高的。在此之前，人们只看到制度的工具作用，而不认识或忽视系统的其他作用。这个工具通常掌握在管理者手中，如果管理人员不受约束，制度的实施偏差是可以想象的。

制度既有违反制度的处罚规定，也有遵守协议的奖励规定。因此，武断地认为“制度是用来管理员工的”是错误的或片面的。企业制度主要是基于员工的行为准则和工作规则。关于企业成员能做什么和不能做什么的协议将在成员行为中起到规范作用。奖励规定对员工具有指导作用，惩戒规定对员工行为具有预防作用。规范、指导和惩罚的作用对企业的所有成员都是平等的。

企业活力虽然来自多方面，但主要来自企业制度安排。如果企业制度安排非常有利于调动企业内各生产要素的积极性，那么此时的企业是最具活力的。相反，如果企业制度安排非常不利于调动企业内各生产要素的积极性，那么此时企业是最不活跃的。正如我国原有的国有企业缺乏活力一样，最重要的原因之一就是企业制度安排存在问题，企业制度安排不能充分调动各种生产要素的积极性。因此，企业制度是企业生命力最重要的保证。没有良好的企业制度，就没有企业活力。

企业要想有序地运行，就必须按照一定的程序来运行。如果它想要根据某个程序运行，它必须有一个正在运行的程序。程序必须对企业的运作有约束。什么程序限制了企业的运作?没有别的，这是企业制度。因此，企业制度实际上是一种制约各种生产要素行为和企业自身行为的准则。

相信很多人在等红绿灯的时候都抱怨过，交通灯降低了我们的速度，但同时也保护了我们的安全。制度与之相似。制度不仅限制了成员的自由散漫，而且保护了个体成员不受其他成员自由的干扰。如果没有制度，员工的劳动成果可以被其他成员自由取得，那么诚实工作的员工就会受到欺负。企业没有保障制度、没有薪酬制度、没有安全保障制度，其成员的合法权益和人身安全得不到保障。

企业制度也是员工与其他企业沟通的标准，也是企业与社会各界沟通的标准。如果没有制度来保护企业和员工的权益，在与外界沟通时，企业的利益会被“强势企业”和“强势单位”所剥夺，员工也会受到欺凌。如果大型企业或集团企业的子公司和分支机构没有制度保障，子公司和分支机构员工的利益就无法得到保护。

只要我们对企业制度建设的作用有了清晰的认识，就很容易理解企业制度建设的意义:企业制度建设可以保障企业的秩序，人尽其责。企业制度建设可以保护员工的利益，使员工得到回报，使企业的投入产出价值最大化。企业制度建设是企业健康运行的保障。企业制度建设能够保证企业与外部沟通的合理协调。企业制度建设是企业可持续发展和基础产业长远发展的保障。

1、在编制企业制度之前，制度编写者必须深入基层进行调查。本着尊重员工、理解员工、信任员工的原则制定制度，以增强系统的可操作性，促进制度的顺利运行。

2、建立统一的制度管理部门。在统一制度管理部门的领导下，协调各部门之间的管理制度，统一编制、整理，完善管理制度的协调和指导。

3、企业领导要高度重视企业制度建设，定期组织召开管理总结和推广会，及时修订管理制度，更好地保障企业的发展。

4、加强宣传和引导。如有条件，组织全体员工学习，加强企业的宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。

第3篇

制度是透明而公开的，在制度化管理下，企业要达到每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间进行有效的沟通使企业内部之间的工作失误降到最低。

企业实现制度化管理就是要达到“一切按照制度办事”的目标。当每个人都把这一点牢记于心并贯彻到自己的工作中的时候，员工就可以依据共同的制度准则来处理各种事情，而不并见风使舵、察言观色，也不会再因为人情而左右决策。

规范的制度能够体现企业管理的公平、公正，谁不愿意在一个公平、公正的环境下工作呢?制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以为内部人才提供好的晋升通道，促进人才的成长。

如果能将企业内部的所有事务都纳入制度化管理中，就可以有效的杜绝企业决策的“一言堂”现象，使企业的决策过程更加程序化、透明化。企业的决策更加科学有据，更能经得起实践的检验和市场的考察，这将大幅度降低决策的失误率。

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;

2、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。管理制度具有社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

第4篇

可能很多同事不太理解制度化，认为就是条条框框，就是处罚，就是让我们老老实实的干活，等等

事实上，制度化管理是指公司管理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。

1、将优秀员工的智慧科学地转化成公司具体经营管理的行为，形成一个统一的、系统的制度体系，使企业持续、稳健的发展;

2、能够更有效发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免公司中由于员工能力和特性的差异，使企业经营管理出现差异和波动;

3、各项规章制度使员工更好地了解公司，让员工更快地找对自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益;

4、为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，根据岗位制度寻找合适的员工，为员工提供晋升制度和奖惩制度，不存在个人主观性和随意性;

5、公司员工由于有统一的标准参考，可以明确自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，更有利于自我培训和公司培训，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。

例如：1984年青岛电冰箱厂(海尔集团的前身)亏空147万元，从张瑞敏上任的第一条规定“不准随地大小便”开始一系列的规章制度管理下成就了海尔文化，在2007年实现全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。 正所谓“没有规矩不成方圆”啊!

制度过于刚性，是执行力的体现，但因人性格的特点有勤奋和懒惰、积极和消极、主动和被动、清廉和贪欲等不同，对世界观和价值观的取向不同，导致制度在不同的人看来有不同的认知度，不是人性化的体现，不是以人为本。

但个人需要强调的是企业生存是第一要素，如何让企业体现社会价值，更稳健和长期发展才是更重要的。只有企业强大了，才能彻底的改善员工物质和精神生活;否则企业都倒了，又如何体现人呢?

正如：__年史玉柱巨人大厦的资金缺口2千万而倒下，各地经销商平时称兄道弟关键时刻携资逃跑，不正是管理过程中过于人性化的体现吗?但是史玉柱在__年携失败之经验，规范各项规章制度，就连报纸广告发布的程序、文字内容、资金投放等都有具体的执行标准，他现在的成功有目共睹，这不正是制度化管理重要性的体现吗?

(1)人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”

(2)人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”

(3)人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。”

看看以上吧：平心而论我也希望公司的管理更人性化一点，但是希望我们都仔细想下，满足自然属性，希望快乐、希望获得尊重、希望有长期目标，不都是圣人了，那还需教育制度? 满足社会属性，行为、目标、价值，不都是君子了，还需要法律法规?

依照宪法和法律来治理国家是__年9月中共__大提出的党领导人民治理国家的基本方略，就是广大人民群众在党的领导下，依照宪法和法律规定，通过各种途径和形式管理国家事务，管理经济文化事业，管理社会事务，保证国家各项工作都依法进行，逐步实现社会主义民主的制度化、法律化，使这种制度和法律不因人的改变而改变，不因人看法和注意力的改变而改变。依法治国是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的重要保障。党领导人民制定宪法和法律，并在宪法和法律范围内活动。依法治国把坚持党的领导、发扬社会主义民主和严格依法办事统一起来，从制度和法律上保证党的基本路线和基本方针的贯彻实施，保证党始终发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用。国家都是如此，还不能说明制度化管理的重要性?