企业如何正确认识战略5篇(战略之道：企业正确认识与实施)
企业战略是一个组织发展的重要方向，也是实现长期目标的关键。如何正确认识战略，成为企业成功的关键因素。本文从战略背景的分析、目标的制定、资源的配置等方面，探讨了企业如何正确理解战略，并提出了一些有益的指导，帮助企业实现战略目标。
第1篇
我认为，最大的借鉴在于这个定义倡导你做产品品牌导向的战略规划，而不是企业品牌导向。什么意思呢?大家好好回忆一下，我们以前制订战略的时候，都会怎么思考?应该这样思考：我们企业的优劣势在哪里?我们应该分几大事业板块?每个板块的近期目标是什么、远期目标是什么?这些目标需要什么样的组织架构?需要什么样的人才构成?需要多少财务预算?等等。
这就是企业品牌导向的战略规划。这种战略规划最致命的缺点在于空转，当你真正去实施的时候会发现，客户根本不买账。你难以在目标顾客的心智中创建一个强势品牌。然而，产品品牌导向战略规划的好处却在于，战略的核心用一个品类作为出发点，战略规划的目的就是让每个产品品牌成为目标顾客的首选。这样的规划一旦实施，就会发挥作用，客户根本没有理由拒绝你的产品和服务，进而，你的品牌成为目标顾客的首选，发展成为强势品牌。
举例来说，假如你给宝洁公司做一套企业导向的战略规划，回答的核心问题是我如何把宝洁公司做好，这对消费者而言未必有杀伤力;而你给宝洁的所有产品品牌各制订一套产品导向的战略规划，回答的核心问题却是我如何把宝洁公司每个产品做好，这种战略一出去就可以把消费者拿下。大家想想，当你把宝洁公司的所有产品都做好了，宝洁公司难道能不好吗?这是此定义最大的借鉴之处!
第2篇
定位，是给你目标顾客提供的有别于竞争对手的核心价值。通俗地讲：就是让你的对手睡不着觉且难以跟进的卖点。品牌定位有四个方向：抢占不同属性(海飞丝的去屑)、改变消费观念(德芙的丝滑)、站到对手的对立面(七喜的非可乐)、打破对手的定位(泰诺的不会让你得胃癌的药)。就战略而言，无论什么时候，定位是核心，一切资源和运营都将围绕定位来展开，这才是一个合格的战略。
第3篇
活动，是确保商业模式成功落地的、相辅相成、相互促进的、系列化的企业所有经营与管理行为的统称。企业活动要分为两大类：基础活动和辅助活动。基础活动，包括原料采购、生产管理、物流配送、市场推广与服务等。辅助活动，包括技术支持、人力支持、财务支持、行政支持等。
第4篇
如果企业家没有企业家精神，只是商人思维，再好的战略也会在执行环节中扭曲，最后，规划的和收获的完全是两回事。因此，笔者呼吁：我们的企业家，尤其是民营企业家，一定要有企业家精神。
这里，我简单列几句我本人比较推崇的企业家精神：
(2)对事业有信心、善于凝聚人心，能够承受委屈、挫折和寂寞。
(3)始终以满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与要求。
(4)坚守行业的本质与规律，面对诱惑不动摇，清醒地理解创新的边界。
(5)善于发现一种商业模式的关键点，夯实企业能力，不断打磨每个细节。
(6)致力于搭建和发展外部资源整合平台，着眼于全球，着手于局部。
第5篇
战略落地第三大关键要素莫过于科学的组织体系。如果你有一套很棒的战略规划，但是没有相应的组织体系来实施战略，一切都是空谈。在我的咨询经验里，搭建一个科学的组织体系，关键在于中层。也就是说，除了公司核心领导以外，第二层的管理者以及管理部门的设置至关重要。
俗话说：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。对一个企业的组织体系而言，中层干部的配置以及职能部门的分工往往决定着你的战略落地是否成功。
