领导述职报告6篇(领导述职：不断创新、开创未来)
本文主要介绍了领导述职报告的相关内容。领导述职报告是指领导履职期间对工作成果、问题与挑战进行总结和反思，并向上级主管领导和相关人员进行汇报的一种形式。在这篇文章中，我们将探讨领导述职报告的重要性、撰写要点以及对领导履职能力的评估与发展。
第1篇
x年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“x”末增值50%。
一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“x”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的x届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子x年的工作和廉政建设情况汇报如下：
一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐
x年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。
“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。
“两个进展”是：1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。
“三个提高”是：1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线，ts得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证；出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。
所有这些，为公司“x”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“x”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。
根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。
在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“x”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。
第2篇
今年2月，我从外经局转任至科技局工作，近一年以来，在局主要领导的直接领导和关心下，在其他领导和相关处室的帮助下，与分管处室的全体同志一起，围绕全局年度的中心工作，恪尽守职，创新实干，较好地完成了各项工作任务。现将本人履行职责，廉洁自律方面的有关情况作如下汇报：
学习是创新之本，也是做好一切工作的力量源泉。近一年来，我始终将加强政治理论学习和更新知识结构，作为提高自己政治素养、理论水平和业务能力的重要手段。围绕中共中央大、届中全会精神，结合新时期中央执政理念和方针政策的变化，对重大问题进行理论思考和现实问题进行理性分析，深入把握重大决策的精神实质和政策精髓，在政治、思想和行动上始终和中共中央保持高度一致。围绕区委二届四次、五次全委会精神，结合区委区政府转变发展观念、创新发展模式以及学习实践科学发展观的总体要求，关注重大理论的新变化，周边城市和周边区域创新发展的新实践，研究科技创新的新情况，新一轮发展及当前宏观经济形势对科技工作提出的新要求，注重加强新知识和新理论的学习，及时更新知识结构；注重向他人学习，虚心接受并乐意采纳他人以及下属一切正确的意见和建议；注重调查研究，经常走访企业，使分管工作尽可能地符合创新实践的需要。通过学习和调研，明方向，识规律，增强了自己服务科技创新工作的适应性和主动性，提高了履行岗位职责的能力。
2月份转任到科技局后，根据局党组的安排，主要分管处室为高新产业科，同时分管局党务工作，协助局主要领导做好后530工作。应该讲，外经、招商工作与科技工作还是比较大的不同工作领域，高新产业科又是我局向上争取的重要处室，530工作是区转型提升发展的重要抓手，所以自己工作上压力也比较大。但在局主要领导的关心下，在全局同仁的支持下，特别是分管处室全体同志的努力下，自己适应了新的工作环境和新的工作领域，各项工作得以顺利开展，较好地完成了年初确定的各项工作任务。
在向上争取上，截至9月底，获国家、省、市各类科技计划项目80个，共获项目资金4400万元，项目数比08年度增长78%，资金额增长76%。其中科技项目7个（含国家重大专项项目1项），省级科技项目24个（含省重大成果转化2项），市级科技项目48个，项目数位居全市各板块第一，为历年来成绩。
在品牌争取上，截至9月底，已新增按新办法认定高新技术企业21家，比09年考核任务15家多出6家，超额完成全年任务；申报省高新技术产品29项，目前已获批10项；申报国家火炬计划高效节能换热器产业基地已通过初审，预计10月底赴北京答辩，成功希望很大，若成功申报，将是全区第一个的产业基地后530工作情况。
530工作是今年全市科技创业与服务外包促进年的重点工作，也是全区转型提升发展的重要工作之一，本人主要协助局主要领导分管后530工作。
从后530今年的工作来看，主要通过4月15日的区530项目创业导师聘任仪式及7月22日区530企业产业化推进会暨区530企业商会揭牌仪式两场大的活动来推进区在全市首创的导师计划，530商会计划，推进区530企业的产业化发展，530商会则为企业搭建交流的平台。两场大的活动市委、区委区政府主要领导都亲自出席，并对区530工作工作给予充分的肯定。
此外，服务企业的530网站成立并开通，还出台了鼓励扶持本地企业参股530项目资金扶持政策。
党务工作方面，今年最主要的一项工作是组织开始学习实践科学发展观活动试点工作。在区委试点工作领导小组及区委第三指导检查组的指导下，在局主要领导及全局上下的高度重视下，我们完成了学习调研，分析检查，整改落实三个阶段的各项工作任务，并受到了第三指导检查组领导的高度肯定。
我们还组织党员干部、团员青年开展富有特色的扶贫献爱心活动，组织开展了红十字人道万人捐募捐活动，全局干部共募集资金人民币3100元。还推荐局一名中青年干部参加区十佳杰出青年的评选，并成功当选。此外，组织退休老干部参观了融现代科技和佛教文化精髓的灵山梵宫和马山龙头渚公园，安排老干部进行体检等活动。
廉洁自律对组织而言是凝聚力、战斗力，对领导干部个人来讲是影响力、公信力。随着全社会对科技工作的日益重视，以及科技管理部门对行政资源调配力的不断提高，科技局的地位和影响力也得到了前所未有的提升，作为科技局的一名分管领导，深知手中掌握的行政资源是纳税人的血汗，深知个人的一言一行，对于国家公务人员以及领导干部整体队伍在群众心目中的形象和威望的重要性，在工作中始终能够保持一份谨慎和清醒，始终做到自律、自重、自省和自警，自觉以人民利益为重，以事业为重，甘于吃苦，乐于奉献，严于律己，尊重同志，宽厚待人，把提高个人的道德修养、职业操守与做好本职工作有机结合起来，凡事以身作则，顾全大局，任劳任怨，精益求精，主动将更多的休息时间用于工作和学习。经常告诫自己要保持清正、廉德、进取、思过的操守，谨言慎行，防微杜渐，认认真真做事，实实在在做人。积极参加局中心组学习，以及各类先进人物的学习和警示教育，从正反两方面的典型事例中强化珍惜人生、珍惜工作、珍惜名誉的人生感悟。09年中能认真学习并执行中央、省、市领导干部廉正建设的有关规定，工作中能始终做到不徇私情，不谋私利，一切工作严格遵守有关规章纪律，分管项目严格做到阳光操作。正确处理好家事、国事的关系，任何时候都绝不以权谋私，树立良好的家风。
年虽然在思想上和工作上有了新的收获，也能较好地胜任本职工作，但以更高的标准要求自己，还存在着很大的差距。由于科技进步日新月异，科技管理工作面临的新情况层出不穷，作文吧在新的一年中，还需要各位领导和同志们进一步的关心、支持和帮助，本人也将更加勤奋努力，扎实工作，大胆创新，争取在各个方面更上层楼！
以上是我的述职述廉报告，敬请同志们对我提出宝贵的意见和建议。
第3篇
今年以来，汽车客运总公司在主管局的正确领导下，认真落实科学发展观，紧紧围绕与交通局年初签订的目标责任状，以客运生产为中心，狠抓安全生产、经营秩序、优质服务等管理，加速公司房地产开发项目锦绣华庭小区建设和销售，大力发展第三产业，积极寻求新的经济增长点。各项工作均圆满地完成序时任务。
1.负责全县的长途、城市公交、镇村公交及部分农公、城市出租等客运的管理，保证旅客出行安全。2.负责为涟水汽车客运站及所属乡镇客运站进站旅客提供服务，对进站车辆实施管理和发班，保证旅客出行和转乘方便快捷。3.负责涟水汽车客运站及乡镇客运站站场管理、维护。4.负责公司所有三产项目的开发和管理。
1.狠抓安全管理，保持稳定形势。今年以来，公司共投入各种客运车辆550多部。安全运送旅客1600多万人次，安全行驶里程近6000多万公里，安全生产四项指标稳步下降，安全形势总体稳定。开展多种形式的安全教育培训，今年共召开各种安全专题会议98多次，出安全简报8期，悬挂横幅及led屏宣传60条，发放安全宣传单4000多条，组织安全消防知识培训一次，组织安全消防演练一次，切实提高了全员安全意识和管理水平;共组织全公司安全大检查8次，对查出的事故隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态;加大安全生产投入，通过gps卫星定位系统和视频监控系统对行车及站场实施高科技安全防范;积极更新客运车辆，改善运输条件，提高车辆的技术状况，今年已更新客运车辆30部，使安全生产的措施更加保障有力，为人民群众的安全出行作出我们积极的贡献。
2.强化客运管理，收入再创新高。今年，公司全体干部职工，坚定信心，团结拼搏，以经济建设为中心，以增营收为抓手，以增效益为目标，改革创新，严格管理，使客运生产的各项经济指标再次取得骄人业绩。截止8月份，共完成站务营收6050万元，比上年度增长20 %。共完成客运收入 1660万元，比上年度增长15%，。
3.增强服务意识，提高服务质量。狠抓服务管理，增强服务意识，按照客运站“三优三化”的标准，深化 101%满意服务，认真落实“三不进站，五不出站”的管理规定，严格管理制度，公开服务承诺，拓宽投拆渠道，接受社会监督，实行规范管理，受到广大旅客的好评和上级领导及社会各界的肯定，旅客投诉率大幅下降，好人好事层出不穷，拾金不昧屡见不鲜。今年以来，拾金不昧的感人事迹就达上百件，归还失主笔记本电脑5台、银行卡十几张、手机15部、皮箱6只、现金2万多元.
4. 规范经营行为，维护市场秩序。今年，公司狠抓客运班车经营行为的管理，加强对从业人员教育，增强遵章守纪的意识。同时，建章立制，长效管理，加大对各种违章行为的整改力度。及时协调和处理班线之间的经营矛盾，使生产关系更加和谐。
5.优化产业结构，加快经济转型。充分利用新客运站的优势，大力发展服务业，加快经济转型，使公司的产业结构更加优化。近年来，公司新增涟汽置业公司、大福出租公司、华夏传媒公司、顺捷汽修公司等四个独立子公司，目前各个项目进展顺利，运转正常，已完成收入260万元。在新汽车客运站建设过程中，公司自挖潜力，向银行和职工融资7000万元，为积极偿还建站欠款及资金缺口，公司注册成立房地产开发公司，自主开发锦绣华庭商住小区项目，目前建设和销售顺利，在两年内还清新客运站建设债务，为公司发展迈上新的台阶打下坚实基础。
6.加强党风廉政建设，争创文明单位。党建工作做到有计划、有布置、有总结，“三会一课”制度正常化，定期组织党员干部学习党的方针政策、业务知识及有关法律、法规，深入开展“创先争优”活动。公司文明创建有声有声，积极开展文明班车、文明班组、文明职工、文明驾驶员的评比活动。今年8月份公司已顺利通过淮安市文明单位的考核验收。
第4篇
回顾一年来的工作，我感慨颇多，在大家的大力支持和帮助下，我和车间干部、职工一道克服一个个困难，又迎来一份份喜悦。
过去的一年是我不断学习，锻炼和提高的一年，也是我车间整体服务水平获得极大提高的一年。现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。
工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地认识到学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，管理技能学习和电气业务知识的学习。
作为基层的一线领导干部，管理知识和领导艺术的学习是我的必修课。俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有百样。”我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表达上常常不考虑婉转含蓄，怎样更容易使人接受，给自己的工作造成很多障碍，为此我专门买一些有关管理知识的书籍，仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有关业务知识的学习上，我紧紧围绕我厂技改后采用的新工艺、新技术的特点，认真分析领会设备控制原理，深入现场实践，掌握了解运行状况，熟悉设备故障处理措施，与职工共同学习，共同提高。同时注意查阅资料，学习一些新技术，新知识，以便更好地服务于生产，使我车间的整体工作获得更大的提高。
在工作中，我勤于思考，勤奋做事，圆满完成了厂下达各项任务。延续了安全生产的好形式，实现了安全生产天的历史成绩，故障比去年降低了%，材料，配件消耗较计划节约x元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得很大提高，服务热线的开通，方便了其他部门对我车间工作的监督和帮助，为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。
我车间检修维护工作点多、面广、技术含量高，工作强度大，针对这些特点，我将设备工作放在首位，在原有点巡检基础上，进一步制定了各班组巡检包机制度，确保各班组对所辖设备的巡检真正做到“定人员，定周期，定内容，定考核”，发生巡检质量问题，明确责任，严格考核，必要时加大考核力度，切实提高巡检质量，一定要主动地尽可能避免事故发生，而不应该总是被动的去处理问题。
为了树立车间的良好形象，为了更快，更好地解决处理问题，我们特意开创了电气服务热线，随着这项工作的不断深入和逐步精细化，相信其必将会对我车间整体服务水平的提高起到重要的作用。
“要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。”这是我思想行为的一条准则，也时刻警示着自己该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律，我首先要起到模范带头作用;要求职工工作认真仔细，有责任感，我首先做到工作有计划，有检查，有考核，有改进，程序严谨，善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累，任劳任怨，积极进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上，拿的下，让职工信服。
总结过去的一年，有收获，也有不足，我将会在今后的学习和工作中不断地总结经验，克服自己性格直，脾气急的缺点，进一步提高自己的管理机能和业务知识水平。
借此机会，感谢大家一年来对我工作的支持和帮助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地给予我支持和帮助。
第5篇
20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！
从6月份在生产系统工作开始，就当前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理持续合理化。主要表现在以下几个方面：
1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了准确的理解，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、展开质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工实行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提升。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度持续提升。
4、展开质量活动月：通过质量管理月活动的展开，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的展开，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！
5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这个现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题实行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。
爱心管理。通过感性理解阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！
第6篇
时光飞逝，转眼间新的一学期就将结束，半年来，我的工作得到学校领导和各位老师的大力支持和帮助，在此我表示衷心的感谢！
总结这一学年的工作，我心中经常在反思，我们所从事的工作有着怎样的意义，我在学校教育工作中应该做些什么。有了这些追问，使我的工作和我的生命就更有意义。从事教导副主任工作的这半年，让我感受到一种不同于班主任的全新的工作，每天在忙碌中成长，在成长中我也感受到了投入工作才能享受的快乐，因为我坚信一切的回报都是和投入成正比的，我愿意用最大的真诚，对学校、对教师、对学生、对社会负一份职责。
新课程对教师提出了更高的要求，学校要发展、要生存必须有一批高素质的教师队伍，同样末来的教师要生存要发展也必须具有过硬的本领，在校长的指导下，汇同教导处的其他领导一起认真听课、评课，提高了教师的课堂教学水平。教育科研水平越来越与教师自身的利益息息相关。号召教师要有学习的机会，积累资料的机会。贯彻上级的有关教师培训精神，能认真布置，及时宣传，使广大教师能及时领会，并能通过校培、自培、应用达到熟练掌握运用于教学，服务教学，让教学受益，学生受益。
作为教导副主任，能正确定位，努力做好教学校长的助手，和教导处的其他领导团结合作，努力做好了以下几方面的工作：
1、在教学校长的指导下，和教导处其他领导研讨，制订好学校的各种计划，使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验。
2、认真做好教学工作的月常规检查，认真检查教师的教案和学生的作业，出好二、三年级的月考卷子，每次批完卷子后，都帮任课教师分析试卷，找出不足，为以后更好的教学服务。做好了阶段抽测和期终检测工作，为学校考评教师提供依据。
3、认真做好听课、评课工作，负责协调解决教师在教育教学中的疑难。并认真做好实验室的管理工作。
我校有一部分住宿的学生，所以，在我负责带班的时间里，我认真查人，认真检查学生的学习情况并看护好学生的纪律，为学校的每一个住宿学生的安全负责，
任何事情都是在不断的反思—改进—再反思—再改进的过程中不断的发展完善的。教导处工作好还存在有许多需改进的地方：
1、集体教研活动开展有力，但个人深入到班级指导听课的力度不够。
2、自身的学习还不够，应利用工作之余多看书，多学习。
3、为教学服务的力度还应加大，应及时搜集教育信息传达给教师，教师搜集的优秀教育信息共享。应积极组织编写复习、检测资料，提供给老师，形成良好的教育导向。
作为教导主任，在学校负有一定的责任，感到有一定的压力，但好在我与学校的每一位教师合作得都非常愉快，正是大家的工作，在承受着各种各样的压力，奠定了学校发展的基础，我为学校的每一个人骄傲。
