顶撞领导检讨书7篇(反思与成长:领导检讨书的启示)

顶撞领导检讨书是指下属对上级领导的错误行为或态度进行反思和认错的一种形式。这种检讨书常用于组织和企业内部,起到规范员工行为、加强团队凝聚力的作用。本文将针对顶撞领导检讨书的重要性、撰写方法及其对组织发展的积极影响进行探讨。

顶撞领导检讨书7篇

第1篇

我在工作中因为一些小事顶撞了领班,当时的我实在不应该失去理智的去顶撞领班,我以后1定加强自我控制意识,改掉所犯的错误。都怪我太年轻,工作经验不够,又没有谦虚的学习和体会,自我控制和调节能力又差,最终犯下严重的错误。

因我的顶撞使餐厅的管理难度加大,影响了餐厅的正常运转,影响了餐厅的声誉,给员工造成了很坏的'影响,也给领班造成了伤害,使她的管理工作很难进行,在此我表示深深的歉意。我为所做的错感到十分内疚,我以后1定按照领班的指示努力工作,不再犯顶撞领导的事。

我深深的感到自己错了,我为我所做的错事检讨,请领导原谅我,给我重新工作的机会;我以后一定努力工作,加强自我控制,并刻苦锻炼服务技能,做一名合格的员工,请同事们监督。

顶撞领导检讨书8篇

第2篇

对不起总经理您了,我作为您底下的员工,我竟然没有做到尊敬您,当着公司所有人的面就顶撞您,完全不顾及您的面子,跟您大吵大闹,我作为经理,是辅助您工作的,做任何事情都不应该直接顶撞的。我在这跟您道个歉,同时也做了这番检讨给您,愿求得您原谅,也望两人以后能够更好的去合作。

今天在公司因为一个项目出现了问题,由于我是直接负责人,出现了问题肯定是我先以身作则,但是我却没这样的'意识,在您让我负责的时候,我非但不听取建议,还不承认是自己的问题,跟您各种找摆脱自己的责任。原本就是我们两个人领导人私下把问题解决就好,可是我却非要大声跟您争吵,结果闹得全公司的人都知道,都看见我跟您闹起来了。您质问我项目的策划方案是不是我经手的,我还狡辩,结果闹得不可开交。由于项目问题很大,所以您就直接上交给董事会去处理了,也因此在会上被大家进行批评了。我更是被其他领导给说教了,那是还不服气,可是事后等我冷静下来后,想起自己的本职,我才觉得自己错了。

您是总经理,我是经理,虽然都是管理层的人,也都是领导,但是我对您是必须要尊重的,尤其是这次确实是我的问题,我第一时间不应该是辩解,而是去思考自己对这次的项目是否负到责任了。我不好好的处理问题,还去顶撞您想要把问题丢出去,这样的行为一点都不符合作为经理一职的该有的行为。现在我回想自己那样顶撞您,我真是大脑不清醒了,才会这样“据理力争”,完全不顾您面子,也不自己的工作进行反思,如此大的错误,确实该被批评。此次在其他领导的开解下,我想通了自己的问题,也知道自己顶撞您是很大的错了,没有半点领导的气度,着实小气,在这跟您认真的道个歉,还希望您之后会选择原谅我,我以后会认真负责自己的事情,会努力协助您把公司管理好,做一个好的管理者和领导。这样冒失和没有礼貌的事情不会再做了。从这次事情后,我以后面对您不会随意不尊重您了,如果出现问题,会第一时间去反省自己的,看看哪里出了问题,不在以这样的形式去处理问题了。

第3篇

首先,跟您说一声“对不起”,我作为您的员工竟然跟您直面顶撞,万分的心愧和后悔,今天在这向您检讨我过错。

昨天您看见我没有太认真的上班工作,所以就过来劝阻我,希望我认真点工作,然后我当时人心情不好,见不得有人说我,就直接跟您顶起来了,还用各种话怼您,怼您时很爽,因为所有的不顺都发泄在您身上了,但是我那时也是没有把您当成领导,所以才会以那样的口吻跟您说话,作为您的下级,我工作是我本职,但是我没有做好它,在被您说了几句,就还跟您顶撞了,完全是我个人性格的问题。在公司里面,我就应该好好工作的,而不是开小差,不然工作因自己耽误了,也是在耽误公司的事业,可我没有半点意识,所以做出来的事情也是偏向真的,就是自己内心的想法,因此得罪您了。

我今天是来跟您人错的,后来跟您顶撞完之后,我就意识到自己犯了什么样的错了,然后也被经理骂了,回家之后经过无数的反思,我认识到自己是怎样的错了。在领导满意犯错的情况下,还是我这边犯的错,我因此还顶撞回去,这是我不尊重领导,亦是我太嚣张了,满意完全注意自己只是个员工,而且对领导不敬是极大的错,我这是要为自己的冲动付出代价的.。我上班不认真就已经是违反公司的一项规定了,领导您出于好心提醒我,也是在帮我,但我不知感恩,因此跟您发生冲突,就是我的不对。

如今我跟您发生明面上的这个冲突,自然是要接受公司给的处分,因为也是我自己有错在先,所以责任是在我这边的。现在我心里一千个后悔,都不能让我安心,唯有写下这检讨书向您表明我改正的决心以及认错的态度,才能好一点,我并不希望自己因为这次的事情就失去这工作,我本身还是喜欢它的,公司的处分已经下来了,我也知晓公司已经是给的最轻的,我也感激公司和领导您,是您心胸大才能容忍我顶撞您的冒犯。现我知错,再不敢做出此类冲动和激化矛盾的事情了,望您原谅,也希望您和公司同事给机会予我,相信在以后一定给你们一个更好的我,一定在工作上不分心,做事情也会有分寸的。

第4篇

对不起,我知道我不应该顶撞您的,现在我在仔细的反省了自己的行为之后也已经认识到了自己的错误,不管是因为什么原因我这样的做法都是非常的错误的,是不应该这样去做。作为一个成年人,我也应该要清楚自己应该去做什么事情又有什么事情是不能够做的,像顶撞领导这样的错误本来是不应该发生在我身上的,这是我不成熟的表现。

我写下这封检讨书,是想要向您道歉,希望您能够原谅我,不要再生我的气了,我已经知道这样做是不对的了,所以我以后是肯定不会再犯这样的错误的。我知道我这样的行为给您的工作带来了影响,现在我心里是非常的愧疚和后悔的,一直以来您都非常的照顾我,但这一次我却让您感觉到失望了。我不应该因为这样的一些小事就去顶撞您,您一直都是一个平易近人的好领导,但这也不是我能够去顶撞您的.原因,就算您平易近人我也不能去顶撞您。

若是我能够把我的想法好好的跟您谈一谈,也不会出现这样的错误,我承认我确实是有一点不成熟的,也有一些意气用事,不管您做出怎样的决定都是为了我们好的,我是不应该去顶撞您的。我觉得自己的性格确实是有缺陷的,因为您是一个好领导,所以我犯这样的错误也没有什么严重的后果,但若是遇到其他的领导这件事情可能就不是我写一份检讨书就能够解决的了。这一次的事情也让我知道了这样做的后果,我也已经明白自己的错误是什么了,所以以后我是肯定会去改变自己的性格的,这样以后也能够少吃一点亏。

我是没有资格这样的去对您的,因为我的工作能力也不是特别的好,至少没有好的能够让您原谅我的所有的错误那样的好,所以我是不应该去顶撞您的。您给我的批评是希望我能够把工作做得更好,您怎样去分配工作都是有自己的考虑的,所以我是绝对不应该去顶撞您的。现在我是非常的后悔的,因为这样的一个错误可能就会出去您对我的信任,是非常的得不偿失的。

我也已经仔细的反省过了我自己,也发现了自己身上存在的很多的错误,之后我是一定会改正自己身上存在的错误的,让自己在把工作做得更好的同时,也让自己的性格变得更好,不要再像现在这样在冲动之下做出一些不应该做的事情。

第5篇

今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对顶撞领导的不良行为,深刻认识改正错误的决心。

我非常羞愧,做为执法局的一员。应该尊重领导,有什么事应该以领导尊重的态度和领导沟通。而我的.态度让我现在感觉真是惭愧。平时对这件事的认识不深,导致这件事的发生,在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误。

下属本不应该顶撞领导,而我这种表现,给同事们带了一个坏头!领导是多么重视礼貌。而我却不尊重领导,所以我今后要听从领导安排,充分领会理解领导对我的要求,并保证不会(有类似)的事情发生。望领导给我改过自新的机会。

通过这件事情我深刻的感受到领导对我这种没有道德的行为地心情,使我心里感到非常的愧疚,我感谢局长对我这次深刻的教育。

望局长能念在我是初犯,我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评,并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结,深刻反省,恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!

第6篇

我在工作中因为xx事顶撞了领班,当时的我实在不应该失去理智的去顶撞领班,我以后一定加强自我控制意识,改掉所犯的错误。都怪我太年轻,工作经验不够,又没有谦虚的学习和体会,自我控制和调节能力又差,最终犯下严重的错误。

因我的顶撞使餐厅的管理难度加大,影响了餐厅的正常运转,影响了餐厅的.声誉,给员工造成了很坏的影响,也给领班造成了伤害,使她的管理工作很难进行,在此我表示深深的歉意。我为所做的错感到10分内疚,我以后1定按照领班的指示努力工作,不再犯顶撞领导的事。

我深深的感到自己错了,我为我所做的错事检讨,请领导原谅我,给我重新工作的机会;我以后1定努力工作,加强自我控制,并刻苦锻炼服务技能,做1名合格的员工,请同事们监督。

第7篇

今天,我怀着十二万分的愧疚及十二万分的懊悔给各位领导写下这份检讨书,因;我在上周的工作过程中和领导发生口角冲突,顶撞了领导,当时我实在不应该失去理智的去顶撞领导,因我的顶撞使队部的'管理难度增加,影响了队部的正常生产运转,破坏了队部的管理规定,也给员工造成了极坏的影响,也给领导造成了伤害,使他的工作难度增加。

以后我一定加强自我控制意识,改掉所犯的错误。都怪我太年轻,工作经验不够,又没有谦虚的学习和体会,自我控制和调节能力又差,最终犯下严重的错误。

早在我刚踏进这个集体的时候,您就已经三令五申,一再强调,这个集体都是一个大家庭,要团结要和谐!领导的反复教导言犹在耳,严肃认真的表情犹在眼前,我深为震撼,也已经深刻认识到此事的重要性,于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓,不能辜负领导对我们的一片苦心。

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