部门销主管岗位职责3篇(销售主管：激发销售潜能，引领销售团队的关键职责)

本文将详细介绍部门销售主管的职责。作为一个公文网站的编辑，我们了解到，部门销售主管在公司中扮演着至关重要的角色。他们负责制定销售策略、拓展市场、监督销售团队的绩效，以确保公司销售目标的顺利实现。在这个职位上，他们需要具备良好的沟通技巧、领导能力以及市场洞察力，以推动销售团队的成功。

第1篇

二：负责本部门生产安排及人员调配，落实生产计划，跟进生产进度，审核领料单，入库单，保障生产顺利进行。

三：对本部门人员的培训，考核与激励，职能人员的晋升的考评。四：监督部门劳保用品，生产物料使用的请领，分发及保管。

五：落实部门的卫生，节水节能以及安全防护措施的各项规定。

六：制定和完善部门操作标准，运作流程和相关制度。建立并监管本部门生产设备的作业指导书，维护保养记录，及时报备设备的异常状况，确保机器的安全使用。

七：正确记录评估本部门各加工工序的产能实效，提升本部门的生产效率。

八：落实公司对部门的日常管理中规定的各项日常运作表单的正确使用。九：按物料控制的相关规定监管好本部门的物料进出状况并承担相应责任。

十：负责本部门品质管理工作，配合品质部处理品质异常，原因分析，纠正预防措施，后续改善及返工返修等各项工作。

十一：与各级部门做好协调与沟通工作，及时有效的传达落实公司各职能部门的信息，任务。

十二：在对部门的日常管理中，发现并建议公司解决一些未被公司留意的漏洞或缺陷。

第2篇

2.全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程.

3.制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议.

4.提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本.

6.全面负责工厂安全管理，协调各部门之间的运作与科学管理，实现可持续发展.

7.负责工厂各部门人员的管理及培养，努力打造学习型团队.

10.带领和引导全厂人员参与全面质量管理，不断适应市场变化，满足市场需求和企业自身发展以及职工利益的满足。

2.根据订单要求，积极做好审核及生产准备工作，为准时化生产做好准备.

3.根据确定的生产指标，合理的计划与安排生产进度，组织和检查生产计划的完成情况，协调好与生产与品管之间的关系，提出改进的生产建议，以达到客户满意，最大限度地满足客户需求.

4.充分做好大货风险评估工作，保证产品工艺、量产合理性、可行性；对异常情况及时掌控、协调，保证大货的品质与产量.

5.提高与各供应商的配合效率，达到优中选优并建立稳定和谐可靠的供应关系，并保持差异化，以满足速度、成本、质量、开发等整体的匹配需求.

7.培养、指导下属工作，鼓励下属发掘本部门自身潜力、尊重和鼓励下属，建立部门内部可持续发展的人才成长储备战略.

8.组织工厂员工技术培训以及德育、工作心态等方面的培养；建立健全工厂的企业文化工作，制定工厂培训制度，全权负责人才培养、考察、测评工作，为工厂人事任免提供基本情况和参考意见.

1.做好订单的管理工作，并根据订单数量计算绣花线用量，并和库存数量核对。

2.核定库存主、辅料；根据库存情况提出采购申请，及时补充库存。

3.管理员工人事档案以及其它人事资料并建好人才档案库，做好人才储备工作.

6.做好每天每班生产统计工作，计算出个人计件工资，并交由会计核对做帐，并每天张榜公布。

9.协助厂长做好日常采购等行政后勤事务以及对外协调管理事务.开发部人员职责：

1.负责工厂的花样开发设计工作，根据客户的设计理念尽最大努力满足客户要求.

2.负责与业务或客户的沟通工作，并根据客户评语及时修改设计方案

3.及时快速的为客户提供优质样品，争取时间，为后续生产争取更大的空间.

4.在开发前期做好设计优化，及时发现问题，为顺畅生产打下坚实基础.

5.做好客户资料备注、说明、分类、归档方案，为后续顺利生产做好准备.

6.在生产过程中积极配合生产部门、qc部门的工作，为降低生产成本提高产品质量以及高效率生产提供技术支持.

7.在新的市场经济的背景下，做好新产品的预研发工作，增强企业的竞争实力和

市场范围.8.积极参与生产技改方案研讨，提出合理化建议，积极参与工厂内部外部的培训，提高自身素质.

9.积极参与内部技术交流，提高自身技术水平，发掘本部门自身潜力，建立部门内部可持续发展的人才成长储备战略.

全员参与全面质量管理，打造和谐的学习型团队，不断适应市场变化，争取公司利润最大化。

2.根据厂长的生产排期和生产指令单，及时做好产前准备工作。

3.根据生产指令单的注意事项，分析出绣花的难点和要点，提高产前分析能力，预防不良的产生，以提高生产效率。

4.负责车间的生产运营，控制和监督生产过程，预防生产中出现不良问题.提高品质。

5.在生产安排，生产进度方面做好与厂长的沟通与协调。

6.做好两班的交接工作(包括主辅料的使用，生产注意事项等)，做到事无巨细。

7.在生产过程中做好品质监督工作，在质量控制方面，全面配合qc部门的工作

9.不断持续的改善工作流程，以降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率.

10.负责本部门的生产技术培训安排，提高员工技术水平来减少报废、提高品质和效率.

13.协助厂长制定生产目标，组织、管理、生产系统，高质量完成生产任务.

14.培养、指导下属工作，鼓励下属发掘本部门自身潜力、尊重和鼓励下属，充分调动全体职工的生产积极性和才智，建立部门内部可持续发展的人才成长储备战略.

1.严格审核和控制各项费用，努力节约开支，不断降低成本.

2.全面了解、学习工厂各个部门的工作流程，为财务分析提供正确详实的依据.

3.及时的进行成本核算，为工厂经营管理提供信息；按期进行财务分析，为工厂决策提供依据.

7.计划、预算员工福利方案，做好按时采购发放工作；丰富员工的业余文化生活并为员工创造良好的生产、生活环境

8.根据和每个供应商的协议，按时给付供应商货款，以提高工厂信誉.

10.根据生产部助理提供的生产报表，及时做好每天的产能登记以及员工计件工资，并每天张榜告示（公布每台机每个班的针数产能以及员工的计件工资，以激励员工的工作积极性）

1.根据量产指令单的要求及样帽做出产前重点难点分析，并在班前会上做出指示

3.监督整理员的工作过程，加强工作秩序（整理员上班时间不可以有相互聊天情况发生）。

4.货物的整理检查与品质监督，发现品质异常及时和生产部门管理人员反映问题，并提出合理化解决建议，以便及时改善，严把质量关。

6.跟进生产进度.7.生产异常的管控与报备.负责质量记录文件的标准化和规范化管理。整理并汇总品质异常资料，具代表性异常问题写出异常报告，并交由厂长分析处理。以便总结工作经验，把问题消灭在萌芽状态。

8.定期对各部门组织培训、监督、检查和考核，积极开展纠正和预防措施，为全员参与全面质量管理打下基础.

9.完善质量管理体系文件、健全质量管理体系，并组织制定工厂的质量目标、质量指标、质量工作计划.

10.对有关人员进行培训；负责质量统计工作，按时上报质量报表.

11.培养和提高本部门员工技术水平，为全员质量管理做好准备。

2.收发绣花裁片，并抽查进、出货数量，做好归类摆放工作。

3.做好进出货台账，每天向厂长报备出货数量和库存情况，4.根据厂长指示，做好与客人的沟通工作。

5.追踪帽厂裁床及前段货物准备情况，为准时化生产做好准备

7.统计好每张订单的来料及完成情况。及时向厂长报备。

1.做好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火（易燃品要单独摆放）、防盗设施，及时堵塞漏洞.

3.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际情况采取相应的保管措施；所有物品不可以直接放在地面上，要放在砧板上或上货架.

4.根据生管、生产部门的指令，及时备料，严格按照工厂制度发放物品，如有异常及时上报，为顺利生产做足准备工作.

5.按5s的要求分类商品，做好标识，定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，物资设备要分类排列，存放整齐，数量准确.6.熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写说明.

7.随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率.

8.及时向厂长报备库存不足物资，以及时备料，满足生产需求每周、每月做好库存报表.

1.做好食堂食物安全工作.不合格产品绝不采购；做好食物保存和卫生工作，变质食物绝不加，预防食物中毒事件发生.

2.加强食堂设备、物资的防火防盗、卫生安全工作，做好日常保养.

3.做好预算，严格控制各项成本，注意节约，合理加工，防止浪费.

4.根据营养需求，合理搭配，保证菜肴的品种、花色、数量，让员工吃得开心、满意.

第3篇

1、根据部门的实际情况和生产任务，编制定员，合理配备人员

2、对本部门的工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理

3、根据生产计划进行生产分配，跟踪生产进度，管理生产交期

4、进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及生产方法

5、实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报工作

6、合理地布置本部门的生产环境，积极改善生产环境

2、对本部门产品、原材料和各种物料进行检验和控制

4、开展本部门的生产安全教育，进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作

1、检查本部门所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好

2、定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患

1、有即时处理本部门生产过程中出现的各种问题的权力

5、对所属下级的工作有监督、检查权；对本部门工作具有建议权 c：责任范围：

5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责

12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求负责