人员培训计划培训计划和培训方案3篇(高效人员培训方案:助力人才成长与组织发展)
本文主要介绍人员培训计划的重要性以及制定培训方案的方法。通过详细分析,帮助读者了解如何制定一套科学合理的培训计划,以提升员工的专业素质和工作能力。同时,我们将分享一些实用的培训方案,为企业的持续发展提供有力支持。
第1篇
为确保上级下达我区社会消费品零售总额目标任务的全面完成,进一步提高限额以上商贸企业统计人员的业务素质,准确掌握全区限额以上商贸流通企业的基本情况。做好限上企业的培训和管理工作,确保每月网报工作及时、准确、真实,现对20xx年限上企业统计人员培训计划如下:
对原有限上企业和今年新增限上企业加强跟踪管理和业务指导,确保我区社会消费品零售总额目标任务全面完成。区统计局负责限上企业统计上报的业务管理和新增限上商贸流通企业的审核上报,限额以上商贸流通企业直报数据的审核汇总,搞好企业统计人员业务培训。滤布区商务局牵头并指导乡镇限额以上商贸流通企业发展和培植工作。各乡镇具体负责辖区内限额以上商贸流通企业培植工作,对限额以上商贸流通企业的直报工作进行现场指导。
为进一步提高限额以上商流通企业统计人员的业务素质,确保网报人员准确、真实、及时上报相关数据,20xx年区统计局、区商局计划组织企业统计人员业务培训四次(每季度一次)。
讲解如何建立统计台帐、填制报表、收集统计资料、统计档案管理以及搞好网络直报工作等,使区内对限上流通商贸企业负责人、统计人员了解统计法规,熟悉统计业务,能够按照规定要求真实准确完整及时地上报各类统计资料。
②各限上商贸流通企业负责人59人(原入库企业23家、新入库企业26家、20xx年计划培植10家);
第2篇
护士规范化培训是护理人员完成护校基础教育后所接受的毕业后教育的主要形式,为进一步加强全院临床规范化培训,培养合格的临床护理专业人才,在护理部主任的指导下,现制定20xx年护理人员规范化培训计划。
临床护士经过规范化培训,逐步达到以下基本条件和要求。
1.具有良好的职业素质和医德医风,全心全意为人民服务。
2.熟悉本学科的基础理论,具有较系统的专业知识,并能用以指导实践工作。
3.熟悉掌握本专业的临床护理(基础护理、专科护理)的操作技能,能独立完成本专业常见病的护理、一般危重症病人的抢救配合及护理。
4.能掌握护理核心制度、岗位职责、患者安全管理及护理风险管理制度及意外情况的应急预案,并在临床工作中落实相关制度,对突发事件能快速反应处理。
1.《医学临床“三基”训练---护士分册(第四版)》、《护理临床技术规范》(基础篇)第二版、护理常规、专科理论。
2.参加科室每月组织的专科业务学习、护理教学查房或病例讨论各1次,学习内容围绕专科护理理论知识及新进展、新技术。
(二)培训形式:以护理部、科室培训及个人自学相结合。
4)考试成绩:科室将每季度考核成绩填写“护士培训和考核记录表”上报护理部,纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成绩记录于规范化培训手册。
2)试卷:中国医院考试系统护士三基题库随机抽题。
4)考试成绩:记录护士个人技术档案及规范化培训手册。
(四)成绩等级:合格成绩为60分,达标成绩为80分,90分以上为优秀。不合格人员补考一次,考试作假者,成绩为“0”。每年2次不合格或缺考者,延期规范化培训1年。
1.护理核心制度(参考书:护理管理工作规范(第四版)p59-71)
2.护理风险管理制度(参考书:护理管理故工作规范(第四版)p78-93)
3.患者安全十大目标、专科领域患者安全质量目标(20xx版)、意外事件的应急预案。
1.核心制度、患者安全目标、护理风险管理制度:科室培训+个人自学
3.成绩等级:合格成绩为60分,达标分为80分,90分以上为优秀。
4)考试成绩:考核成绩填写“护理理论培训和考核记录”表上报护理部,纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成绩记录于规范化培训手册。
1)考试时间:每季抽考1次,(每次每科室随机抽取1-3名规培护士,本年度内被考核人员不重复)
4)考试成绩:记录护士个人技术档案及规范化培训手册。
附表:20xx年护理核心制度、患者安全目标机应急预案的培训安排
(一)培训内容:依据护士规范化培训手册计划及n1级责任护士培训计划,院、科二级督导培训。
1.单月1项基础护理技能,双月1项基础护理技能+1项急救技能。
2.考试内容:n1级责任护士岗位技能培训安排的内容。
3.成绩等级:达标分数为85分,90分以上为优秀。全年2次不合格或缺考者,延期规范化培训期1年。
2.每月按规范化培训手册要求完成基本临床护理实践项目。
七、每月写一篇学习笔记(约20xx字),于每月5日前交科室护长审阅。护理部每半年审阅一次。
1.手册填写要求:如实、及时填写;护士长或科室规培小组负责人每月检查一次并签全名,完成培训的由护士长审核后自己保管,护理部检查时上交。
2.护理部检查:6月、12月。要求:护士培训手册扣分到个人。手册满分为100分,每漏一项扣1分,学习笔记每漏一次扣2分,未按时上交手册接手检查的扣5分,每年检查2次,平均分为90分合格。不合格者或休假超过3个月者,次年继续培训。
第3篇
培训目的:通过培训使客服人员掌握医院相关制度、流程、客服服务理论知识和实务技能以及初级营销理论知识。
培训时间安排:每周一小时 36周一循环 如遇特殊情况则培训时间顺延。
培训形式:科务会与培训结合,工作点评与本周客户投诉处理案例分享点评为固定内容。
1、客服中心发展战略规划介绍与人员架构及工作流程
1演讲比赛活动方案5篇
本次演讲比赛活动方案旨在为广大员工提供一个展示个人才华并提升演讲技巧的平台,同时也为企业文化建设和人才引进提供有力支持。...
查看剩余 81% 演讲比赛活动方案5篇
2人力资源规划方案6篇
本文将探讨人力资源规划方案的重要性和实施步骤,为企业管理提供科学依据和方法论。通过有效的人力资源规划,企业可优化资源配置...
查看剩余 90% 人力资源规划方案6篇
3物业管理服务方案11篇
本文将探讨物业管理的服务方案,从社区安全管理、环境卫生、设备维护等方面提出具体的解决方案和建议。该方案旨在提高物业服务质...
查看剩余 87% 物业管理服务方案11篇
4人力资源规划方案5篇
人力资源规划方案是企业发展的重要组成部分,它涉及到企业人力资源的预测、配置、培养和激励等各个方面。一个科学合理的人力资源...
查看剩余 77% 人力资源规划方案5篇
5公司户外拓展活动方案7篇
本篇公文将为大家介绍一份公司户外拓展活动方案。通过团队互动和协作,促进员工团结合作,提升整体绩效,并增强员工对公司的归属...
查看剩余 79% 公司户外拓展活动方案7篇