材料管理人员岗位职责共5篇(同：材料管理人员的职责纵览)

材料管理人员职责如下：负责库房物品的接收、保管、发放、和清点工作。负责对仓库库存的数量、品种和价值进行盘点，制定存储标准以及处理库存损溢。同时，也需要掌握并遵守有关仓库管理的各项规章制度和操作流程。

第1篇

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。

13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。

14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。

16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。

17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。

18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。

19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。

在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。

1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。

3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。

4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。

5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。

7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。

8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。

9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。

10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。

15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。

1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。

2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。

3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。

4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。

5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。

6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工 作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。

1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。

5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。

6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。篇二：主要管理人员岗位职责-最新 工程项目经理部主要管理人员岗位职责

1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。2．代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。3.在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作，解决施工中出现的问题。

4．接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。5.严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收，接受公司审计。

项目副经理岗位职责 1． 认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照质量安全保证体系实施管理，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。2． 负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。3． 全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。4． 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。

5． 负责按相关规定认真填写施工日志。6． 全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。7． 协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

1． 组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2． 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3． 负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4． 负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。

5． 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6． 负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。7． 负责组织质量事故的处理工作。8． 负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

1． 参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2． 参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案实施。3． 组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4． 认真执行公司质量安全管理体系文件和施工方案，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。5． 参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。6． 负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

7． 负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

8． 负责组织整理工程技术档案的全部原始资料。项目材料员岗位职责

1．认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。2．熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。3．积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。4．树立节约思想，积极修旧利废，把好“收、发、用”三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。5．配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。6．及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准后再进行采购。

7．做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。8．严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。9．根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。10．按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。篇三：管理人员岗位职责

二、目的本说明书以量化形式确定了各个管理岗位的主要工作职责、任务、操作要求，旨在提高门店管理人员的工作规范化和标准化水平。

通过阅读本规范，有助于缩短各管理人员的培训时间，提高工作效率，以统一的标准管理员工，促进标准化作业，并作为考评各级管理人员绩效的依据。

第一章 公司组织结构 第二章 岗位说明书 1．店长岗位说明书 2．店长助理岗位说明书 3．营运主管岗位说明书

4、营运组长岗位说明书 5．采购主管岗位说明书 7．客服部主管岗位说明书

第二章 岗位说明书 篇四：体系管理员岗位职责 体系管理员岗位职责 1 体系管理

对企业iso9001及iso两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。 定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。 参与体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。 当企业的职能机构和资源重新分配和调整时，提出修订和改善两体系的合理化建议，报

管代批示。 协助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改（含换版），并做好登记和管

理。 协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合项制定相应的纠正预防措施，并

协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。 履行上级分配的其他任务。 按照每年编制的《计量器具周期检定计划》表对到期计量器具进行分批送检，跟踪。 对到期的已建标并开展检定的计量器具，进行检定，并填写检定记录，对检定合格的计

量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。 每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用状况，如发现计量器具有不准确或损

坏现象，立即送往相关单位进行校准或维修。 对车间所申请新购计量器具情况进行核实，情况属实后，再上报部门领导进行批示。 将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。 对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进行跟踪，送往相关单位进行维修，如已没

有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。 使用部门购买计量器具时，协助采购选择适合使用的计量器具。 负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。3 标准化工作

标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下） 参与指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产品图样的绘制及设计与工艺

文件的编制。 承担认证或鉴定开发的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件标准化审查及标准

化签署。 参与指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或认证后投产产品图样及设计、工

艺文件的更改（含换版）、标审与签署。 承担产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各种更改单、各种技术通知单、企 业标准（含企业产品标准和企业内部标准）等代号或编号的发给、登记和管理。 按国家有关标准编写的规定，指导或参与企业产品执行标准的制修订，并对其进行标

准化审查，提出标准化的修改意见，办理企业产品标准的备案登记。 参与制修订通用、基础或技术管理类企业内部标准。 解答一般性的标准化咨询和有关标准化方面的基本问题。 承担标准信息的跟踪与搜集、提出必要的订购标准清单。 承担本公司产品图样、设计与工艺技术文件、各类标准（国标、行标、内部企标与备

案企业产品标准）、技术资料的存档、发放或借阅工作。 协会、标委会等信息与情报工作

跟踪搜集标准信息、行业动态等，并对行业通讯中的重要信息，向有关领导、各部门人员进行导读与推介。

承担上级交办的其他任务，以及各部门间技术与技术管理工作的沟通与协调。4 部门文员工作

负责质控中心除总监外其他员工的月度考勤及工资计发工作。 负责每月公司各部门管理评审结果的统计及下一月管理评审的初步安排工作。 其他部门文书性工作，如资料的传递，文件的打印等。

编制： 审核： 批准： 日期：篇五：管理人员岗位职责

岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。

1． 负责项目本项目员工录用面试，计划制定工作职责。2． 负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作

3． 负责组织召开每周例会，组织学习公司发展思想，解决

处理施工当中发生的各种问题，计划下周工作任务。4． 负责组织宣传报道公司员工的先进事迹，宣传公开报道

5． 负责组织员工娱乐活动，建立制定活动计划并组织实

6． 负责各部门、职员的每日、每旬、每月年终工作业绩评

7． 负责公司行政管理人员考勤制度的执行操作。8． 负责公司所有证件的保存管理年检审工作。9． 负责员工宿舍管理考核，制定住宿员工日常行为准则。10． 负责制定宿舍管理制度、员工作息制度、卫生管理制度

11． 负责管理公司办公室电脑、办公用品、底值易耗物品定

12． 负责食堂财产定期盘点管理。13． 负责公司各项管理规章制度档案保存管理，积极主动??

查审核档案原件保持更新与新制度一致。14． 负责做好会议记录，会后组织学习或组织宣传材料进行

15． 负责施工现场安全保卫工作，公司保安员管理。16． 负责制定项目部保安岗位责任制度，监督检查执行公司安全管理制度。17． 负责厂房、机械设备等财产安全管理，做好防盗、放火、防破坏、预防意外事故工作。

18． 负责管理部门低值易耗品登记盘点管理。19． 负责供水设备正常工作，日常使用水合理节约，保持消防管道畅通无阻正常有效。20． 负责供暖设备正常运转，合理使用煤炭，监督检查煤炭的供应质量。21． 负责公司电器线路的检查维护，做好安全用电、节约用电工作。22． 负责厂区照明设备和合理耗用电监督检查。23． 负责食堂管理，制定伙食管理办法和食堂工作人员管理制度。24． 协助项目经理展开工程施工现场的各项管理和考核。25． 负责完成总经理交办的其它工作。

岗位说明：项目部经理是总经理领导下的项目质量、技术、施工现场管理人员。

1.对工程项目的技术工作负总责，监督检查、奖励考核工

程施工现场的质量、安全、进度、档案、合同管理、文明施工等方面工作。2.为项目施工提供技术上的支持和保证。3.负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作

4.负责制定技术员、资料员、采购员收料员工作分配任务

5.负责监督管理技术员员、资料员、采购员、收料员的工

作，奖励优秀，处罚差错。6.负责施工图纸会审，参加建设单位、发包方组织的图纸

7.负责审核签发技术员拟定的施工技术交底通知单。8.负责制定施工方案，并据实实施。9.负责制定施工计划并监督执行。10.负责所有技术员每周的工作总结和计划安排。11.负责监督检查资料员工作，安排制作施工资料档案以及

12.负责拟定材料的采购计划，上报总经理批准采购。13.负责计划调配各工队之间合理使用施项目部提供的机

具、扣件、架板等共用材料。14.负责协调控制材料的进场时间和数量以及堆放位置。15.负责核算施工项目的成本预算，拟定与劳务队的协议价

16.负责根据实际情况抓进度、抓质量，每周组织技术员现

场开会监督检查施工队的工程进度和质量。17.负责项目各分项的成本核算，合理搭配材料结构以最低

成本，最好质量标准达到发包方要求。18.负责现场施工工队、技术员、资料员的工作监督管理，并负连带责任。

19.负责组织安排技术员、总经理、资料员、材料员等组成项目质量监督小组，分工负责不定期检查及时上报最新施工信息以及质量问题。20.负责制定技术员工作分工安排，合理调配技术员的责权

21.负责计划制定施工队和项目部员工作息时间。22.负责检查审核签收劳务队的进度节点申报单。23.负责新项目图纸的会审和成本预算。

第2篇

现下发《长兴三航投资建设有限公司管理人员岗位职责》，请遵照执行。

长兴三航投资建设有限公司 二〇一一年一月一十二日

关键词：岗位职责 通知 抄 送:中交第三航务工程局有限公司；本公司领导。长兴三航投资建设有限公司办公室 2011年1月12日印

第一条 根据公司领导指示，负责起草公司工作总结、报告、请示、通知和情况汇报等文件以及编写公司的大事记。

第二条 根据公司领导提出的方针、目标、要求，及时编制本室的方针目标，并组织贯彻落实。

第三条 负责做好对公司领导重要决定或批示的工作进行催办、落实、反馈。

第四条 遵照公司领导的指示和授权，负责公司与外部的协调工作。

第五条 负责办公室的风险控制和防范措施的落实。第六条 负责公司节能减排工作。

第七条 负责协调、安排公司召开的各种行政会议（包括会议通知、会议材料、会议简报等），检查会议决议的贯彻执行情况，做好重要会议会务安排。

第八条 负责公司员工的业余生活和后勤保障工作。第九条 负责员工考勤管理和员工各种休假的审核、报批和办理。

第十条 负责外单位来公司联系工作的接待以及公车的管理工作。第十一条 负责公司值班的安排工作，及时向公司领导报告重要情况，并协助项目总部处理突发或应急事件。

第十二条 负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具的管理，并对公司文明办公进行检查监督。

第一条 根据国家财经法规及集团公司的相关规定，制定公司财务管理制度。

第二条 负责公司日常会计核算，包括：财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、总账报表等，按时编报财务会计报告。

第三条 负责起草公司相关财务文件，按月编制部门工作计划，并组织实施；认真做好财务工作总结。

第四条 保管公司财务专用章，监督银行票据的正确使用，按月检查部门内其他岗位的工作情况，做好记录。

第五条 配合办公室编制公司财务预算，监督预算的执行情况。

第六条 根据相关合同规定及工程部提供的工程用款计划等相关文件，编制资金使用计划。

第七条 及时向三航局提取资金，确保项目用款。第八条 按照公司规定的流程，支付工程款。第九条 负责与地方政府相关部门的沟通，办理投资本金及投资回报的确认、结算、回收等工作。

第十条 按国家规定办理税务登记，负责各项税费缴纳工作。第十一条 参与重要经济合同、协议的签订工作。第十二条 保管好财务帐册、财务会计报告、审计报告等文件资料，按规定上交档案管理部门。

第十三条 负责本部门的业务学习，在提高自身业务水平的基础上，加强对其他岗位财会人员的业务指导。保证及按排好本部门财会人员的继续教育。

第一条 负责项目合同管理（重点为工程总承包合同管理）。第二条 负责公司工程、合同管理办法的制定并组织实施。第三条 负责审签每月工程计量报表，及时报送监理及长兴方业主审核并负责核对确认。

第五条 负责对施工单位现场签证单的审核及同监理、长兴方业主的确认工作。

第六条 负责项目新增单价的审核和工程预决算管理。第七条 参与设计变更管理。第八条 负责参与过程审计工作。第九条 负责参与工程保险合同的谈判和签订，并负责组织保险理赔。

第十一条 负责组织、主持召开公司与合同管理相关的各种专业会议。

第十二条 参与重大技术质量事故的调查和处理。第十三条 负责参加重要安全生产方案的讨论；参与重大安全事故的调查和处理。

第十四条 负责参与组织工程决算工作。第十五条 负责公司经营业务的开拓。第十六条 负责上级领导临时交办工作。

第一条 负责项目合同管理（重点为工程建设监督管理、项目档案管理）。

第二条 负责公司工程、合同管理办法的制定并组织实施。第三条 负责审核批准工程总进度计划、年度、季度和月度进度计划。

第四条 负责审核工程总资金使用计划、年度、季度和月资金使用计划。

第五条 负责审签每月工程计量单。第六条 负责审核项目月报。第七条 负责审签施工单位现场签证单。第八条 负责设计变更管理。

第十条 负责组织、主持召开公司与工程管理相关的各种专业会议。

第十一条 负责参加重大工程技术方案的讨论；参与重大技术质量事故的调查和处理。

第十二条 负责参与重大科技课题攻关,如跨杭宁高速大桥钢箱梁施工的研究与实施。

第十三条 负责参加重要安全生产方案的讨论；参与重大安全事故的调查和处理。

第十四条 负责参加政府监督部门组织的质量和安全检查。第十五条 负责督查施工方对进度、质量、职业健康安全和环境保护、文明工地等的管理。

第十六条 负责参与组织工程竣工验收。第十七条 负责上级领导临时交办工作。

第一条 根据公司公文处理办法，负责公司文件的收发、登记、传递以及文件的立卷、归档、保管工作。

第二条 负责公司各部门文稿的打印、装订、登记和发送。第三条 负责公司的印章管理工作。第四条 负责函电收发、报刊收订分发工作和介绍信的使用保管。

第五条 负责公司文件的复印、传真件的收发、接听电话。第六条 负责做好公司的劳资工作（包括公司的薪酬管理工作以及定期上报各种劳资报表）。

第七条 负责公司劳动合同的管理和人事管理（包括办理员工的调入、调出手续）。

第八条 负责管理公司固定财产的登记造册，领用、签认和收回。

第九条 负责定期对公司各部门所需办公用品、用具进行汇总，对已购置的办公用品、用具进行分发签认。

第十条 负责公司档案管理工作，根据上级和地方档案主管部门的要求，与项目总部共同做好工程的竣工资料、归档资料的检查、整编和移交工作。

第二条 依据公司内部的记账凭证，办理现金收付业务及银行结算业务。第三条 审核记帐凭证及所附原始凭证内容、数量、金额的一致性。对已支付完毕的原始凭证，应加盖“现金付讫”及“银行付讫”戳记。

第四条 设置现金日记账及银行日记账。做好现金日记账及银行日记账的每日记账工作。

第五条 保管库存现金，每日盘点库存现金，做到账实相符。第六条 每月核对银行存款，依据银行日记账及银行对账单编制银行存款余额调节表。对发生调节的银行存款要及时追索，做到账存相符。

第七条 银行存款余额调节表及银行对账单要按年装订、归档。

第八条 保管各种有价证券及银行空白票据，设置台帐，做好记录。没有取得记帐凭证，不得动用有价证券及银行票据。

第九条 每周编报公司现金及银行存款余额表。第十条 完成领导交办的其他工作。

第一条 负责公司领导与部门的工作用车,服从办公室统—调度，禁止私自出车，不准无故拒绝出车。

第二条 配合办公室主任做好公司节能减排工作，做好车辆行驶和添加燃料等记录，注意节约燃料，杜绝浪费现象。

第三条 负责公司现有车辆的定期定点维修与保养工作，禁止带故障行车。

第四条 负责公司车辆的日常检查与清洁工作，保证车况良好。

第3篇

项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。具体负责：

2、负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实。

3、负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。

5、项目部主持物资采购、劳动力分供方的调查，签定项目部物资采购合同。

6、劳务分供方承包合同。分公司的项目部物资采购合同由分公司经理批准。

8、负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。

2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。

3、批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修、维护保养计划。

4、参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。

5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。

1、负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

4、参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。

6、参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作。

1、对项目部的安装工程质量管理负主要责任，对安装工程施工的资源配制负责。

2、分管安装组工作，对安装组与项目部其他业务组的接口和协调及土建、安装工程施工协调负责。 技术质量组

3、负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。

4、负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。

6、负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。

7、监督本项目部各职能组有效的实施本公司的质量管理体系文件。

8、负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。

10、参与图纸会审几施工组织设计的编制。 生产安全组

2、负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。

3、负责项目部安全技术的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工程和施工环境。

4、负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。

2、组织物资分供方调查、评审、复评工作，并保存记录。

5、负责施工现场机械设备的日常管理和检修、维护保养管理工作。 安装组

3、负责与项目部其它业务组的接口和协调工作。 财务劳资组

1、负责项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工作。

3、负责项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜。 技术员

1、参与施工图纸会审，参与编制施工组织设计、方案，技术交底，解决施工中的技术问题。

2、指导施工班组按施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书组织施工，并监视实施。

3、参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。 质量检查员

3、负责分部分项质量等级的核定及资料的整理工作。 质保员

1、负责项目部质量管理体系文件的领取、分发、保管。

2、负责本项目部质量管理体系有效地实施控制管理工作。负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录，整编竣工资料并移交、归档。

3、负责工程项目专用文件及资料的接受、登记、保管（含保管顾客的文件、资料）工作。

4、负责按规定上报质量统计报表。 试验员（计量员）

5、负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。 测量员

1、负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果的绘制工作，保存好测量成果资料。

2、负责测量仪器的保养和保管、送检校验。 施工员（工长）

3、合理组织人力物力，按时完成进度计划，实施各项施工安全、技术交底工作。

6、负责分项工程质量评定的组织工作，组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务分供方）的施工工程 控制质量负责。

7、负责现场管理，安全生产和文明施工的实施。 安全员

1、贯彻安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明工地。

2、参与各项安全技术措施的制定及安全施工技术交底，对施工工程中的安全进行跟踪检查。

3、负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监督检查安全施工环境。纠正违章操作和违章指挥。

5、参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。

2、负责工程项目所需机械、设备的安装、维修保养及管理工作。

3、负责组织机械设备进场就位，对机械设备的安全运行负责。

4、建立机械设备台账，保存机械设备技术资料。 材料员

3、坚持作到在规定的合格分供方中采购，索取相应质量记录。

4、负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。 仓库保管员

2、参与进场物资的验证工作，作好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

3、负责所有进场物资的堆放和储存工作，作到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。

4、建立物资台账，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。

5、负责存放物资的安全，确保存放物资完好。 预算员、计统员

2、负责工程项目的形象进度、产值和材料消耗的统计报表工作。

4、加强现场劳动纪律管理，严格考勤和请销假制度。

第4篇

1、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

2、配合公司任用考核项目部人员，决定工资分配及奖惩情况。根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

3、坚决执行国家的政策、法规的规定，并遵守法律法规和公司的各项内部规章制度，认真贯彻执行《工程施工承包合同》约定的各项实施内容。对项目的工期、安全、质量、进度、成本、设备、材料、分包单位、文明施工和贯标等负有直接责任，负责组织协调项目的全部工作，并承担项目全部的责任。

4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

5、组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；进行施工组织安排，落实各项工作。

6、参与签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

7、办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。

9、组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，上报公司。

13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）。

14、参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。定期向项目经理汇报工作，接受公司主管部门的工作检查和职工民主管理监督。

15、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。

1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：工程项目达到市级文明工地，施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理目标：没有严重违反公司管理制度行为发生；确保工期、安全、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大安全事故，轻伤率控制在%以内。在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备管理与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。

2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。

3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。

4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。

6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。

7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。

8、参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。

9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。

11、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。

12、负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调，安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

13、负责施工日志的填写工作，参与项目经理月报的编制。

1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：工程项目达到市级文明工地，施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理目标：没有严重违反公司管理制度行为发生；确保工期、安全、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大安全事故，轻伤率控制在%以内。

4、工作纪律及综合管理目标：严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

1、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量安全保证措施的实施，认真学习质量、安全技术知识，严格执行各种质量安全技术措施、规章制度、规范、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。

6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。

9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。

10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在监督分包劳务合同实施时，监控安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。

14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。

16、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。

18、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任；严格执行《工程技术质量检验管理办法》，负责整个工程的质量监督、安全检查验收工作。贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准，做好安全生产管理工作。负责组织协调相关的工作，并承担相应的责任。

19、严格监督现场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：工程项目达到文明工地，施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理目标：没有严重违反公司管理制度行为发生；确保工期、安全、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大安全事故，轻伤率控制在%以内。

4、工作纪律及综合管理目标：严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

公司实行项目管理和主要责任人责任制，资料员在公司确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的工程安全、质量、进度、成本方面的实施工作，充分利用自身能力，全心全意投入工作，组织管理号项目在实施过程中与自身职责相关的事宜，及时与公司管理部门沟通汇报现场相关工作，保证项目目标的顺利进行，成功实现公司规定的控制目标。其具体职责如下：

1、在项目经理的领导下，确保合同条款和招标文件得到充分理解和领会；根据国家相关规范、规定，以及当地建设行政档案管理部门、质检站等对施工资料的规定及要求，按照标准、规范的要求进行施工技术资料编制。

2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。

3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。

4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除，会审要做好记录，会后及时整理纪要。

5、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

6、随同工程进度同步收集、整理施工资料，做好所有隐蔽资料，并确资料的齐全、完整、准确、真实。

7、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

8、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。

9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。

10、积极收集和整理工程准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，不得漏项，确保本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。

1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：工程项目达到市级文明工地，施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理目标：没有严重违反公司管理制度行为发生；确保工期、安全、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大安全事故，轻伤率控制在%以内。

4、工作纪律及综合管理目标：严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。

3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

5、检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

7、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。

9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。

10、支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。

11、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。

12、负责钢材、水泥、商品砼、砂、石子等等所有建材的供应。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。

13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。

14、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

15、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。

16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。

17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。

18、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。

19、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。

20、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。

21、负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。

1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：工程项目达到市级文明工地，施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理目标：没有严重违反公司管理制度行为发生；确保工期、安全、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大安全事故，轻伤率控制在%以内。

4、工作纪律及综合管理目标：严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

第5篇

1、负责拟定工程部工作计划并组织实施，对工程部职责范围内的工作全面负责。

2、组织建立、健全各种工程质量、进度、安全、技术管理制度，并督促执行。

3、组织部门成员对项目全程进行监控，完成公司下达的年度指标。

6、推荐项目经理，负责项目班子人员的配备和平衡调配。

1、负责技术内业、工程资料、工程质量的管理工作。

2、负责组织、审核项目部报送的施工组织设计、施工方案、施工进度计划。

4、贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。组织与招投标相关的工作。

5、制定保证质量和安全的措施, 对施工质量和工艺中遇到的疑难问题提出处理意見。

7、编制本专业的技术革新计划,负责本专业的科技情报,技术革新、技术改造和合理化建议。

8、组织项目例行月检考核，对检查考核的数据真实性、准确性负责

9、定期对项目部的资料及技术管理工作进行检查并如实进行考评。负责贯标工作的组织。

1、根据管理目标和管理制度对项目部的工程进度、质量、安全文明施工工作进行监控管理。

2、协助项目部与相关方关系的协调，对涉及合同履约等重大问题及时处理和上报。

4、配合质安员定期对质量、安全文明施工、管理制度执行情况等工作进行检查，督促整改。

5、督促承包人全面履行承包合同，促进项目管理水平的提高。

6、参与并配合项目部作好本专业的设计图纸、会审和技术交底。

7、负责项目生产过程中有关争议的协调、处理，参与劳务纠纷的调解和处理。

1、负责所有技术资料、管理资料的收集、签收、签发、报批追踪、归档管理。建立建全各种管理台帐。

2、负责工程部成员周报、月报、季报、年报的收集、审核、整理上报、归档。

3、负责工程部有关技术业务书籍、杂志的购买、办公设备及耗材的管理。

4、负责工程部文字资料打印，与工程部相关会议的记录及整理、下发、存档。

1、按照工程建设关于工程资科管理的相关要求、制定项目技术内业资料管理制度。

2、按制度要求对所有在建项目的工程技术资料、管理资料的收集、签收、签发、报批追踪、归档管理进行督促、检查、指导，确保资料规范、及时、有效。

3、工程资料相关的报表收集，上报及归档建账及保管。

4、项目部资料员的培训工作，对项目部资料管理工作进行考核评比,5、督促并配合项目部作程竣工资料的编制与审批，对移交档案馆工程资料的合格和准时负责。

1、督促项目部按照施工规范、质量标准和公司的质量管理制度组织施工。

2、督促执行隐蔽验收制度,完善隐蔽验收审签归档手续。按时收集、上报质量管理相关的报表和台帐。

3、负责质量投诉的处理和工程质保期的回访工作，参与重大质量事故的处理

4、参加竣工工程的预验和验收,单位工程质量等级的评定。

5、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查,制止使用不合格品

1、督促项目部根据安全法规、规范，制定安全管理制度并负责实施，以及安全施工方案和应急预案的审核。

2、督促项目部办理工人入场登记手续，三级安全教育和有计划地对职工进行安全培训。

4、定期对施工现场的“临边”的防护设施进行检查，确保防护完整，对违反安全文明施工规定的行为予以处罚。