技术负责人的岗位职责3篇(技术负责人：领导技术路线，优化团队绩效)

技术负责人作为一个重要岗位，负责领导和管理技术团队，确保公司技术力量的高效运作。他们需要制定技术发展战略，招聘和培养优秀人才，并与其他部门紧密合作，解决技术问题和提供切实可行的解决方案。承担着组织技术项目和推动创新的重任，技术负责人的职责不仅仅是技术，更是推动组织发展的关键角色。

第1篇

1、在总公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作

2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。

3、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。

4、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

5、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。

6、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（qc）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组qc活动情况，认真总结经验。

7、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉、

8、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的'记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录

9、对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。

10、根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土负责和砂浆配合比。

第2篇

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责项目部上报的`竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

10、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

11、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

第3篇

一、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会。并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报。负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

四、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认。核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》。审核签发《专项作业施工组织方案》。全面贯彻落实行业技术规程、规范。指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

六、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作。审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

七、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性。组织控制点、水准点的`接收、复测、加密等工作。对重大施工技术问题负有决策责任。

八、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作。参与质量安全事故的调查和处理工作。