软件实施项目经理的基本职责3篇(软件实施项目经理的职责分析)

作为一个软件实施项目经理，其基本职责包括项目规划、资源管理、进度控制、风险管理、质量保障等。他需要结合项目需求，协调内外部资源，制定可行的计划，并确保项目顺利实施并达到预期目标。本文将从以上几个方面深入探讨软件实施项目经理的基本职责。

第1篇

2. 根据客户实际情况，进行环境预搭及问题讲解，确保实施方案的可行性;

3. 带领团队进行项目实施，针对客户需求给出合理建议及反馈并与产品、研发沟通准确反馈客户需求;

4. 制定有效的实施计划及规范、确立阶段性目标，保障项目计划的顺利进行及实施过程中的规范监控;

5. 协调公司相关业务部门，做好对所负责项目的支持工作，确保项目顺利进行;

6. 做好组内人员培训及管理工作，确保各规范及功能在客户处顺利进行;

2. 有过二年以上项目管理经验，有餐饮软件、酒店软件、供应链软件、erp软件实施经历者优先;

3. 具有良好的分析和解决问题能力、良好的沟通能力、良好的宣讲能力、良好的商户谈判能力;

4. 较好的团队意识，有很强的责任心、有很强的抗压能力;

5. 掌握常用的计算机硬件、网络及系统知识，属于目前市面常见的bs架构;

6.了解项目执行各环节基本要求，有pmp认证、cpmp等认证者优先。

第2篇

1.带领团队完成项目需求分析，对项目每个阶段以及项目最终的交付成果有明确的认识;

2.制定明确的项目管理计划以及阶段性的交付成果，并使项目成员了解并保证整个项目按计划交付，对每个阶段所需工作量做出准确预估;

3.使项目成员明确交付成果的质量要求，严格按流程监督项目执行并在关键阶段进行质量检查;

4.对项目执行过程中出现的问题做出快速反应，预测风险并向部门汇报，在得到部门协助或资源支持情况下，牵头解决问题，保证项目进度和客户满意度;

6.根据项目需求组建项目团队，有效促进项目组成员的工作积极性，对项目组成员的绩效表现作出准确评价;

7.了解公司业务流程和各部门职责，熟悉公司项目管理方面的相关规定和工具，协调项目关联的业务部门和销售部门、产品部门、相关职能部门的资源支持或协助;

8.积极促进项目组内成员的知识共享，牵头整理项目经验或可推广的项目成果，在项目组中进行知识传递;

9.与客户方的项目关联人保持紧密联系，随时了解客户方的最新动向，对于有价值的信息能够快速向部门负责人进行反馈;

第3篇

1. 参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理;

2. 负责实施项目的管理，制定详细的软件项目实施计划和进度，分解项目;

3. 负责软件项目实施过程中项目进度与质量把控，以及项目内的沟通协调，结果及时反馈;

4. 协调公司内部的资源，与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行;

5. 项目前期，了解掌握客户的需求，把握需求的优先级，和研发共同制定版本交付时间计划;

6. 项目中期，合理调度、分配项目的资源，制定合理的软件系统实施方案，解决项目实施中的各种问题，完成项目软件系统的部署、版本迭代升级、调试;

8. 快速掌握公司现有平台的体系架构和技术，以进行项目技术方案把控和用户需求把控;

9. 作为公司在现场与客户沟通交流的代表和接口，与客户保持积极良好的沟通和交互;

1. 计算机、信息管理、电子电气等相关专业本科及以上学历;

4. 熟悉sqlserver、oralce、mysql等数据库的安装、操作，熟练掌握sql语言;如掌握hadoop、spark等大数据平台的安装运维技术则更优;

6. 能够进行需求分析和用户需要沟通，协助研发形成产品需求;

7. 富有责任心和团队合作精神，能够承受相应工作压力，工作态度积极主动;