总装岗位职责2篇(总装岗位职责：完美执行，精准拼装)
总装岗位是指在生产制造业中的一个重要职位，负责将各个零部件组装成完整的产品。该岗位的职责包括组织生产线上的工人进行装配工作，严格执行质量控制标准，确保产品的质量和生产进度的完成。总装岗位的工作需要具备良好的组织能力和技术水平，对于企业的产品质量和效率具有重要的影响。
第1篇
1、 负责总装车间质量体系的构建、维护、推广和执行情况的审核；
2、 负责总装车间质量体系文件质量管控文件的编制&审核；
4、 代表车间参加质量部门的audit评审工作，并组织各科室及时解决audit发现的质量问题；
5、 负责生产过程中质量问题分析，制定解决措施，实施验证工作，确保问题关闭；
7、 参与总装质量目标分解，制定各个阶段的质量目标及质量控制方案；
4、能够熟练编制评审流程和评审文件，参与ts16949等认证工作；
5、具有分析问题、解决问题的能力；具有良好的沟通能力和组织能力；
第2篇
为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的'产品而努力。
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
