公路局长岗位职责共县公路局职责3篇(路路通 履职尽责)

公路局长是县公路局的主要领导，负责公路建设、管理和维护工作。他的职责是制定并执行公路发展规划，监督公路项目的建设进度，保障公路安全运行。除此之外，公路局长还负责协调各方资源，推动公路建设和交通运输的发展，为县域经济社会发展提供便捷可靠的交通条件。

第1篇

一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系；

二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划；编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施；

三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标；

四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理；

五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同；

六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标；

七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作；

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，严格控制财务收支；

九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。

一、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。

二、组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要及早发现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。

三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。

四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完工交工指标。

五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工质量。

一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策及上级、地方有关部门的相关决议；

二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及项目部的标准，督促检查职能部门的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、设备、能源等的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决；

三、编制本项目部施工组织设计、施工方案，质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实施情况；

四、组织好施工工程的图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，并及时与监理联系协调解决办法，及时解决施工中的各项技术问题。

五、坚持执行工程质量检验标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，及时掌握工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。

六、严格执行安全技术规程、规范、标准，负责与各部门签订安全技术合同；

七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。组织项目部的技术革新；

八、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标；

一、根据项目总体施工组织计划，编制路基工程分项工程

二、组织路基技术人员参与图纸会审，为路基工程的预

三、编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施，

做好技术交底工作，结合施工现场处理好技术问题，问题重大应及时上报项目部；

四、严格执行路基施工安全技术规范，加强施工班组安

五、严格控制路基填筑材料，采用符合规范的填筑材料，

六、严格控制路基工程施工工序，分层填筑，分层压实，

七、做好特殊路段路基施工任务，如桥涵台背回填，高

填方，软土地基路段，膨胀土地区路段，滑坡地段路基防护工程等工作；

八、石方路段需采用爆破施工时，要制定出严密的技术

一、完成有关试样的取样、试块养护等工作，做到取样方法正确，试件可靠，原始记录真实准确。

二、熟悉和掌握钢筋试件、水泥复验取样，砂石、普通材料试验、取样，沥青试验取样，混凝土试块养护，混凝土坍落度，测量温度等取样方法，做到取样方法正确无误，原始记录正确无误。

三、做好安排的试验项目的试件、试样取样，做到取样方法正确，符合试验要求。

五、按时收集、整理、填报月、季、年度试验统计报表和有关资料，做到及时，准确无误，为技术人员提供准确无误的试验数据。

⒈项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；

⒉遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；

⒊制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标，确保公司的质量环境职业安全健康目标和指标的实现；

⒋组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定项目的职能机构及其职责范围；

⒌主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；

⒍按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；

⒏做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈，及时进行工程结算；

⒑搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障员工人身、财产的安全； ⒒搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；

⒓项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接；

⒕在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方案；

⒖按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予处罚。

⒈贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，是经理参谋长，应向经理负责，对项目施工技术工作全面负责；

⒉执行有关建设部、交通部、城市建筑等技术标准、规范、规程；

⒋负责制定施工方案及施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划；

⒌指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；

⒍分管项目质量管理工作和工程质量创优计划和制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；

⒎负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；

⒏负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；

⒐主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；

⒑负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

⒒指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，在技术人员之间要形成互帮互助和“比、学、赶、超”的良好风气。

⒈项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划；

⒉监督检查各部门工作职责和执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；

⒊按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作；

⒋深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题；

⒌负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能；

⒍搞好安全生产，保护好国家财产不受损失，爱护职工身体健康； ⒎主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

⒈在总工程师领导下根据工程组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；

⒉负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；

⒊负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认；

⒋负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并参测量组的工作进行检查和指导；

⒌经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任；

⒍制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料；

⒎指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；

⒏负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

⒈在项目副经理领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；

⒉熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料；

⒊负责制定工程项目施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题； ⒋根据月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责；

⒌做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量；

⒍加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作；

⒎每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续；

沁园春·雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。

须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。

第2篇

安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。 7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

（1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验； （3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；

安全员岗位职责1、在项目经理的领导下全面负责工地的安全工作建立健全安全生产组织机构2、学习安全管理有关规定领会安全管理的精神制定出

1、在项目经理部指导下，负责本标段安全、消防、保

2、坚持开展安全日活动，及时布置活动的各项制度，

3、参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项

4、负责对各施工队安全员的业务指导，组织安全生产

劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比。 5、负责施工现场的安全指导工作，对全标段职工进行

6、检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报，

7、参加案件事故的调查处理、分析、上报和资料的整 理归档。

1、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责，认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计中的安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。

2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。 3、参与编制的安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。

4、确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。

5、协助项目经理进行质量安全管理工作、针对工程特点，制定质量安全技术保证措施，确保项目质量和标化工地管理目标的实现。 6、做出因本工程项目的特殊性面须补充的安全操作规定。 7、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

8、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 9、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。

10、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行落实情况。

1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。 2、参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。 3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。

5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

6、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施； 8、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生 冲突时，有权制止冒险作业；

9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实；

10、对进入现场使用的 各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查工作；

11、协助上级部门的 安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； 12、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。 13、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。 14、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定

15、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。 16、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的 法律法规及相关规定，具体实施全所安全生产日常工作。

2、负责起草本单位各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度并具体实施、监督。 3、负责起草本单位安全生产年度工作计划和安全生产年度总结。 4、协助领导组织召开全所安全生产例会和员工的安全教育培训并做好记录。

6、负责全所内部安全生产隐患排查、监督检查，对发现隐患的整改监督及整改结果的验收鉴定。

7、负责协助领导建立安全生产应急救援体系并组织演练、实施。 8、负责安全生产档案的收集、整理、保管工作。

一、协助公司主管经理，建立建全公司安全生产保证体系，安

全防护保证体系，车安全运行的保证体系。在主管经理的领导下，负责公司的安全管理工作，实施各项安全生产规章制度。

二、加强管理的检查、监督两个职责，宣传和执行国家、主管

部门及公司有关安全生产的法规和制度，定期组织相关人员的安全培训，案例分析专题会，做好员工的安全思想，安全技术教育工作。

三、经常深入现场巡查，对现场工作进行安全监督、检查、指

导，并做好相关安全检查记录，及时纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状况，发现安全隐患及时提出改进措施，并督促实施。组织反事故演习，确保公司安全工作落实到位。

四、参加公司各类安全事故和交通事故的调查处理，车辆证件

五、组织实施公司安技设备，消防设施，灭火器材，安全标志 的维护保养工作，确保其完好有效。

第3篇

项目经理岗位职责 ..........................................................................................................................2 项目书记岗位职责 ..........................................................................................................................3 项目副经理岗位职责 ......................................................................................................................3 项目常务副经理岗位职责...............................................................................................................4 总工程师岗位职责 ..........................................................................................................................5 总工办工作职责 ..............................................................................................................................6 工程部工作职责 ..............................................................................................................................7 工程部部长岗位职责 ......................................................................................................................8 工程技术员岗位职责 ......................................................................................................................9 质量总监岗位职责 ........................................................................................................................10 质检员岗位职责 ............................................................................................................................11 计量合同部工作职责 ....................................................................................................................12 计量合同部长岗位职责.................................................................................................................13 造价员岗位职责 ............................................................................................................................14 材料部工作职责 ............................................................................................................................15 材料部部长岗位职责 ....................................................................................................................15 材料员岗位职责 ............................................................................................................................16 安全部工作职责 ............................................................................................................................16 安全总监岗位职责 ........................................................................................................................17 安全员岗位职责 ............................................................................................................................18 综合办工作职责 ............................................................................................................................20 综合办主任岗位职责 ....................................................................................................................21 综合办职员岗位职责 ....................................................................................................................21 党支部组织委员岗位职责.............................................................................................................22

1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程全面负责。

2．遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，维护公司和职工的利益。代表公司履行公司与建设单位的总承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。

3.行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

4．强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证工期、安全、质量满足合同要求。

5．对项目部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

6．组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

7．强化安全和质量管理，定期组织项目安全和质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

8．优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府的施工配合工作。

9．搞好项目经理部的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10．工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

2、结合本项目的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示。

3、了解掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题并及时解决，做好思想政治工作。

4、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，督促落实党风廉政责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。

5、经常与支部委员会和同级行政负责人保持联系，交流情况，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。

6、团结和带领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。

1、以项目生产为主线，人、材、机等条件投入以实物工程体量相适应为支撑，对项目生产全面负责。

2、在项目经理的领导下，做好分部作业计划，加强日常管理力度。

4、配合项目经理进行外围协调。配合项目总工收集一些现场影相资料。

1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。

2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。

3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。

4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。

5.审核施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。

6.抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。 7.抓好分管职能部门的各项工作。

1、项目总工程师是工程技术、质量的主要负责人，负责贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规、标准及业主、监理、公司有关管理制度，在项目经理的领导下，对工程技术和工程质量承担直接责任。

2、以项目施工技术为主线，测量、试验、质检、计量、安全、材料为支撑，对项目施工技术全面负责。

3、组织现场调查，组织制定、贯彻落实项目技术、质量管理制度，组织项目施工复测、图纸审核、制定施工方案，编制施工组织设计，进行技术交底；主持工程项目施工技术资料的收集、整理工作，编制竣工图表资料。

4、对本工程项目重大的技术、质量控制提出具体措施或方案；对重点控制性及新技术、新工艺的实施，要深入施工现场进行具体的技术指导。

5、支持质量分析和质量事故分析会议，采取预防的技术措施。对交付工程质量的好坏，负有直接的技术责任，对发生的质量事故，有权逐级追究技术责任；对不符合设计要求和有质量隐患的工程，有权责令进行整改直至满足设计和规范规定的质量要求；对违反施工程序或不按操作规程作业的，有权随时制止直至责令其停工或返工。

6、对工程项目技术、质量、试验提出技术组织措施和方法，指导职工开展创优工程和质量管理小组活动，定期或不定期组织开展项目工程质量检查工作，组织项目质量改进活动。

7、督促工程部抓好安全、质量、环保管理，抽查其检测试验报告，原始记录及质量档案，有疏漏现象应及时补充完善，并根据实际作必要的验证。

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁发的有关行业标准，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6、完成补充设计、完善设计和变更设计的报批资料及索赔有关事项。

7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9、推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合实际，做好以高、新、难工程为对象，以创新工艺为核心的“工法”开发。

10、参与项目经理部内部成本分析，参与分包方工程款的结算工作。

11、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

1、在项目经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准规范、规程及有关制度和办法，负责建立健全和落实项目工程技术管理制度。

2、对项目的施工技术资料的可靠性、真实性及完整性负责。

3、参加施工测量、图纸审核，协助总工做好技术交底，参与审定技术方案和技术措施。

4、加强对隐蔽工程，重点工程、关键工序部位施工的施工控制，并做好原始记录。

5、参加每月一次的质量检测，每月收方前收集已完工程的竣工资料，认真做好工程量计算。

6、对施工质量不按规定进行施工的工序，应予制止，督促分部技术人员搞好工程质量技术工作。

8、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。

9、认真学习技术标准、规范和规程、技术及质量管理办法，理论联系实际，深入施工现场帮助指导技术工作，及时检查、督促本项目各分部做好施工日志记录。

10、参与编制月、年度施工组织设计计划，按时上报月进度计划及每月的工程结算报表，做到每月结算后和所属分部工程统计的工程台账及各工程数量相符合。

11、整理下达月份计划，月底统计出计划执行情况，并就下月计划的修改补充做出书面资料，为生产工作会议做出准备。

12、测量室负责各分部的测量监督工作，确保测量精度和测量数据的有效性。

1、在项目经理和总工的领导下，严格执行工程的技术标准，规范规程、技术管理、质量管理等制度，以及采取的重大技术组织措施或方案，并在施工过程中严格督促检查。

2、对单位工程重大的技术、质量问题提出具体的措施或方案，对重点控制性及新技术、新工艺要深入工地进行现场具体的技术指导，并参与施工组织设计的编制，以及重点控制性工程的技术交底工作。

3、熟悉现行规范、规程、熟悉技术图纸资料，掌握设计意图，参加施工图纸会审，并将会审后的实际情况做文字说明。

4、督促本部门成员及时收集和整理已完工程的竣工资料。督促现场技术人员做好隐蔽工程、重点工程、关键工序部位施工的施工控制，并做好原始记录。

5、督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。如在施工中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。

6、检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报告解决。

7、参加每季度一次的质量检测和质量分析会议，并重点分析技术管理工作对工程质量、施工成本的影响，不断的完善技术管理工作。

8、对项目的施工技术资料，现场技术人员开具的收方记录进行复核，对其可靠性、真实性及完整性负责。

9、及时收集各工程技术人员反映的技术问题，并及时妥善处理。

1、熟悉现行的行业技术标准、规范、规程，熟悉设计图表资料，领会设计意图，负责整理各项工程图纸资料，理论联系实际，深入施工现场帮助指导技术工作。

2、负责解释下属分部反映的技术问题，对不能及时解决的做好记录并及时向项目领导反映，以求能够及时解决。

3、坚持在施工第一线，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，根据项目进度计划安排所负责分部的施工任务，并负责所管理分部的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4、对现场施工质量不按规定进行施工的工序应予以制止，督促分部人员搞好工程质量技术工作。

6、督促分部建立健全施工放样的复核记录制度，确保施工的精度满足设计及规范要求。

8、严格控制现场隐蔽工程、重点工程，关键工序的施工，并收集、整理原始施工记录并存档。

9、准确记录各分部所完成的工程量，及时向项目计量合同部门提供准确的收方记录，并对收方单具的真实性和准确性负责。

1、在项目经理、总工领导下，负责项目质检部的工作，组织开展质量活动，执行上级规定的有关工程质量方面的规章制度，建立项目单位的质量保证制度（体系），组织和领导本单位质检人员和质量监督员开展质检工作和旁站监督，把好质量关，为创优工程做出积极贡献。

2、熟悉掌握现行规范、标准、规程。熟悉设计图纸，掌握设计意图以及招标文件中的技术、质量条款和交通厅做出的有关技术质量方面的补充规定，确保在实际工作中按要求实施。执行公司内部的技术、质量方面的规章制度。

3、坚持实事求是用数据说话，依法检验，从严验收，不断完善和改进检测手段，准确进行检测验收。

4、现场检验坚持做到“测、量、探、试验”同时进行。

5、做好质量检验的业务工作，填写施工日志，督促相关人员按时向上级质检部门及项目经理部上报有关资料。

6、施工范围内的各项工程，如发现对工程质量有危害的因素，有权令其改变操作程序和工艺，并行使更换材料、修补、罚款、停工、返工等职权。

7、主持已完的分项工程内部验收，内部验收检查合格后，报监理和上级部门验收评定，与试验、技术部门一道，共同将已完分项工程的竣工资料进行编制、汇总，确保竣工资料的完整。

8、不定期对现场质量监督人员进行质检技术指导。督促分部（技术、检验、试验）对现场隐蔽工程、重点工程、关键工序部位的原始记录并做好存档工作。

9、配合监理工程师开展好本单位的质量监理工作，及时办理工序验收和下道工序的开工申请报验手续。

1、质量检验员在质量检验和技术部门的领导下，对工程质量的检验、监督负有把关的责任。

2、认真学习贯彻执行《公路工程质量检验评定标准》，及现行的技术标注、规范、规程，熟悉设计图纸，明确设计意图和要求。按规范要求，严格监督检查，并及时对不规范的施工行为进行纠正。

2、协助部门领导抓好全面质量管理，及时进行隐蔽工程、分项工程和分部工程的检验、评定工作，对检测数据要认真核实，经得起验证，及时办理各种质量检验记录，按时上报质检资料。

3、对施工中不符合设计要求，违反工艺规程，使分项及分部工程留有质量隐患和使用不合格材料等，应及时制止，并有权拒绝检验并不签发检验凭证。

4、督促分部做好施工现场隐蔽工程、重点工程、关键工序部位的原始施工记录并存档。

5、坚持原则、实事求是，正确反映质量情况，行使工程质量检测监督权，密切配合监理工程师的工作，积极协助领导开展好质量分析会议，参加定期或不定期的质量检查活动。

6、发现重大质量问题立即向项目经理部质量主管部门反映，以便及时采取措施，减少损失。

1、认真学习技术标准、规范和规程、技术及计量管理办法，理论联系实际，深入施工现场，及时检查、落实本项目施工情况。

2、熟悉招标文件，吃透文件精神，在实际施工过程中，应提出招标文件的漏项，落实资料并报驻地监理及业主人员。

3、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作得到合理计量。

4、参与编制月、年度施工组织设计计划，按时上报月进度计划及每月的工程结算报表。

5、认真复核各项工程的工程数量，按工程台帐要求，详细准确建立各种台帐，并要求整理变更后的工程量，将变更后的工程量增减分别登记入账。

6、负责整个项目各分部的计量资料的收集、报送及回收整理，做到每月结算后工程台帐与各项工程数量相符合，严禁重结、超结等情况发生。

7、工程完工后，及时进行工程结算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

8、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。

9、参与合同的评审工作和合同变更评审工作，并对合同评审结果和合同变更的评审做好记录。

1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从项目经理部统一管理，服从项目经理部统一领导，认真完成本职工作。

2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉施工图纸。

4、整理齐全项目经理部的招投标文件、标书、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

5、做出每个项目的施工图预算、材料分析及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

6、审核项目每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额等。

7、积极配合项目经理和总工完成分包及劳务合同的签订。

8、工程竣工后做工程结算和成本核算，及办理分包单位竣工结算。

9、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

1、在部门负责人的领导下，负责各类资料的管理业务；做好部门内分配的相关工作。

2、负责建立工程资料台帐收集、交接、使用、传递和整理、存档管理工程项目资料。

3、协助编制工程投标预算、工程施工预算和设计变更签证以及分包计量、报量等相关预算。

4、配合工程项目现场技术交底、竣工交工和工程结算所需资料的清理、准备工作。

1、负责贯彻执行国家、业主有关材料物资管理的规定和公司材料物资管理的办法、制度，制定本项目材料物资管理实施细则。

2、负责本项目材料物资需求计划的编制，并做好材料物资的核销工作。

3、负责材料物资贯标资料的整理和材料物资统计报表的编制、上报工作。

4、负责各类材料物资供应商的调查和资料收集，建立次级《合格供应商名册》，及时将调查、收集到的相关资料上报。

5、负责现场材料物资管理和材料物资节能降耗工作。

6、负责工程竣工后，剩余材料物资的处置和相关资料的收集、整理闭合和移交工作。

7、负责编制材料计划及编制每月（年报）材料消耗月度报表。

1、在公司材料管理部门和本项目领导下，严格按照公司材料管理的相关管理办法、规章制度对本项目材料物资实施有效管理。

2、负责组织本项目材料物资需求计划的编制和上报，配合上级部门做好本项目统供材料的供应工作，并做好材料物资的核销工作。

3、负责材料物资管理资料的整理和材料物资统计报表的编制、上报工作。

5、负责现场材料物资管理和材料物资节能降耗工作。

6、负责工程竣工后，剩余材料物资的处置和相关资料的收集、整理闭合和移交工作。

1、在部门领导下完成本项目材料物资点验、发放和库房管理工作。

2、负责本项目材料管理报表编制、上报和工程完工后材料管理资料的收集、整理工作。

3、负责本单位材料物资清查、利库、利废工作。搞好对内、外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

4、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料堆放、保管工作。

5、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

1、协助项目经理部安全生产第一责任人，宣传贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”工作方针，建立健全安全保证、监督体系。

2、贯彻、执行公司《安全监理管理办法》及《安全分包管理办法》。

3、全面负责项目经理部安全生产及爆材、消防、交通管理工作。

4、参与项目施工组织方案、安全措施的制定；施工全过程监督安全资金的投入、措施的落实和安全事故的调查处理。

5、定期组织开展施工现场安全执法检查，坚决查处安全违章、违规事件；果断采取有力措施，彻底消除安全隐患。

6、主持召开项目经理部安全工作例会，通报项目施工安全生产状况；协调解决存在的安全问题和安排部署安全工作重点。

7、监督、指导分部安全工作；落实公司“安全管理制度”，强化工程分包（劳务）队伍的安全管理。

1、协助项目经理抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，领导安全部门开展工作。

2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。

3、协助项目经理做好召开安全生产会议的准备工作，对会议决定的安全事项，负责贯彻落实。

4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。

5、组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。按月组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。

6、协助项目经理组织重大伤亡事故的调查、分析、处理，拟定改进措施并组织落实。

7、负责组织对职工的安全生产教育和培训，检查各部门、各分部履行安全生产职责情况和安全生产工作情况。

8、参加项目部、分部组织的安全质量大检查，并对存在安全隐患提出的预防纠正措施实施情况进行监督检查。

9、配合协助其他相关部门做好安全管理人员的培训工作和特殊工种持证上岗情况监督检查工作。

1、在项目经理领导下，结合安全业务，制定落实项目经理部的质量方针和质量目标的措施，并具体落实。

2、负责项目经理部的安全生产的管理，安全生产合同的签订。

3、经常到分部危险作业区、爆炸物品易燃易爆区检查整改。

5、严格执行国家有关安全文明生产的法律、法规和公司有关规章制度，确保适宜的施工环境。

6、经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地的人员必须正确佩戴安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。负责对分部安全员进行业务指导，定期和不定期分部学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

7、负责落实本项目安全生产责任制度，安全生产例会制度，奖惩制度，教育培训制度，重大危险源监控和事故隐患报告、整改制度，伤亡事故报告和处理制度，劳动保护用品管理制度，设备设施安全管理制度等各项制度的综合监督管理工作，以及不断修订完善工作。

8、在职权范围内负责调查处理本项目各类生产安全事故，负责配合政府及其相关职能部门调查处理本项目内发生的生产安全事故、道路交通事故、火灾事故、爆炸事故等各类安全事故，并负责做好各类事故的统计和上报工作，建立事故档案。

9、新建易燃易爆等危险物品仓库，须配合公安、消防机关核定位置并检查建筑材料是否安全可靠，以确保所建盖库房的安全、规范，取得储存许可证后方可储存危险物品；经常深入库房检查消防器材是否完好，监督各项安全防范措施的落实。

10、会同有关部门做好易燃易爆剧毒物品的储、运管理工作。

11、对本项目员工及分部做好安全生产和社会治安综合治理的宣传教育和培训工作，对易燃易爆物品、仓库、大型设备、工程重点部位健全安全保卫措施、制度，并经常检查执行情况；组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验，组织安全生产的先进评比。

12、根据公司和本单位的生产实际，提出并拟定安全生产制度和措施，指挥调度安全生产方面的工作，有权根据公司的《安全生产管理办法》对安全生产做出突出成绩和贡献的单位和个人提出奖励意见；对违章作业、违章指挥造成事故的责任人给予当面处罚或提出处罚意见；有权对违章指挥、违章作业的行为强令禁止，并根据公司的制度对责任人进行经济处罚，行使安全生产否决权。

1、根据集团公司管理模式的需要，围绕项目建设目标和创新管理思路，保障建设项目的顺利实施。

2、建立健全公司各项管理规章制度，监督各项规章制度的落实执行情况。

3、负责日常行政管理，以及党、工、团的日常事务。严格执行党的章程和纪律，抓好项目经理部的党建工作、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设。

4、负责文件处理工作，指导检查各分部文件处理工作，如：收发文办理、文件归档。

5、负责人力资源管理，制定相关薪酬绩效管理办法。

6、负责主要工程会议的组织服务工作，做好会议记录，并制定相关的管理制度。

8、负责项目部的后勤保障服务与管理，以及所有办公设备、办公家具、公车的使用维护与管理。

10、负责企业文化建设以及项目实施过程的形象策划、宣传工作。

11、协助其他部门共同推进现代化、标准化项目管理工作。做好信息化建设和管理工作。

1、负责项目部行政事务、人事管理、党政建设、重大会务活动组织策划、形象宣传及报道工作；

3、负责项目经理部通用规章制度的拟定、修改、编写工作，协助专用规章制度的讨论、修改工作，对文件中重要事项进行督促、跟踪、检查，推进管理模式创新。

1、负责项目经理部文件处理工作，指导检查各分部文件处理工作，如：收发文办理、文件归档管理；

2、负责项目经理部人力资源管理，制定相关薪酬绩效管理办法；协助各部门做好相关业务培训工作；

3、负责企业文化建设以及项目实施过程的形象策划、宣传工作。加强与新闻媒体的联系及危机公关工作，做好项目建设的宣传报道工作；

4、严格执行党的章程和纪律，在集团机关党委及市政部党总支的领导下，履行工作机构职能；抓好项目经理部的党建工作、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设；

5、做好项目经理部综合后勤管理工作，包括：安全保卫、食堂、公共区域设施维护、环境卫生维护管理；

6、对项目经理部后勤人员的工作服务质量具有监督检查及指导的职责。

一、了解和掌握党支部的组织状况，根据实际情况组织好组织生活，并按照《党章》规定，积极做好党支部改选的准备工作；

二、了解和掌握党员的思想状况，协助支部书记对党员进行思想教育和纪律教育；

三、搜集和整理党员的模范事迹，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议；

四、掌握党员发展工作方针，了解入党积极分子情况，负责对积极分子的培养、教育和考察；

五、制定切实可行的发展党员工作计划，严格按照《党章》规定，具体办理吸收党员的各项工作；

六、认真负责地做好预备党员的考察工作，按期办理预备党员转正手续；

七、做好党员的管理工作，评选优秀党员，做好党员鉴定，编制党员名册，定期完成党员统计工作，转接党员组织关系；

九、配合党总支开展各项活动，完成党总支交办的各项任务。