生产主管管理职责8篇(高效生产主管的管理职责:优化生产流程，提升生产效率)
生产主管是企业中非常重要的管理职位之一，主要负责协调和组织生产线的运作，确保生产任务按时完成并达到质量要求。他们需要具备出色的领导能力和团队管理技巧，能够有效地指导员工，提高生产效率和效益。在不断变化的市场竞争环境中，生产主管的管理职责愈发关键，对企业的发展起着重要的推动作用。
第1篇
1.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少制造中心的各种成本，确保在提高产量、保证质量的.前提下不断降低生产成本;
2.贯彻执行公司的安全管理，确保厂区无安全事故发生;
3.对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料;
4.跟踪、分析车间产品生产过程的质量状况，并督促与培训员工做好自检、互检，持续提升产品一次合格率。
第2篇
1、协助公司领导制定工厂发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责工厂的采购部、质检部、生产车间等日常管理工作及员工的`管理、指导、培训及评估、设备配置及生产计划安排;
3、制定审核月度生产计划,进行生产调度、管理和控制;
4、督促各部门进行生产、外协、质控、储运等工作，并激励其工作绩效;
5、负责生产现场管理、5s管理、设备管理、生产安全管理、及时组织人员处理生产中出现的安全隐患等工作;
7、建立并完善生产质量管理体系并监督运行，保证生产质量;
8、负责完善生产部的和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作;
第3篇
1、根据gmpc/iso22716体系要求，对生产各部位的环境要求(温度、湿度、7s、虫鼠害严控，等);
6、编制公司中长期发展规划，贯彻执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的提前下不断降低生产成体;
7、负责管理生产车间的全面工作，组织并督促生产车间人员完成本部门职责范围内的各项工作;
8、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施，在完成过程中指导、检查、监督和控制;
9、定期召开生产会议，发现问题，分析问题采取有效措施，确保生产线正常运行;
10、根据生产计划组织、布局生产任务，控制产品品质生产成本;
11、负责生产部团队人员搭建，内部培训，按月整理培训文件并监督考核;
12、部门人员的`考核、奖惩的建议与决定，组织季度评级;
13、负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，如期保质完成任务，掌握生产动态，及时解决生产中存在的问题;
14、熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性;
15、组织生产部培训工作提出培训需要确保生产部人员不断适应岗位的需要;
17、做好生产部与其他部门的协调配合，确保生产工作顺利进行。
第4篇
1、组织制订生产部门各项管理制度，监督执行、考核。
2、组织制订生产计划，分解生产目标，完成生产任务。
3、组织制订部门生产质量目标，品质提升方案，加强生产品质宣导并落实到岗，保证及改善生产品质。
4、加强生产物料管理，保持生产运行顺畅，减少损耗，节约生产成本。
5、开展生产现场管理，保证生产安全、有序，提升及维护现场，推进工厂生产持续改进。
第5篇
1、协调各项生产安排及工作进度,按计划安排生产进度、确保生产任务有序、及时、配套完成;
2、制订工作目标、计划和生产部各岗位的工作目标,监督计划的执行,组织实施评价;
3、配合技术部门参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时组织试生产并反馈结果;
4、做好预算管理工作和生产统计核算工作;优化生产人员的优化配置,控制人工成本;
5、组织生产人员的业务指导和培训工作、提高员工实操技能,解决生产过程中的出现的各类问题。
3、能看懂机械、电气制造图纸,有非标机械、电气装配经验;
4、熟悉非标自动化行业的运作流程和工艺规程、擅长生产控制及现场管理,精通生产制造的各个环节;熟悉生产质量的控制管理;
5、有用于电子产品生产检测的.非标自动化设备行业经验者优先。
1、协调各项生产安排及工作进度,按计划安排生产进度、确保生产任务有序、及时、配套完成;
2、制订工作目标、计划和生产部各岗位的工作目标,监督计划的执行,组织实施评价;
3、配合技术部门参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时组织试生产并反馈结果;
4、做好预算管理工作和生产统计核算工作;优化生产人员的优化配置,控制人工成本;
5、组织生产人员的业务指导和培训工作、提高员工实操技能,解决生产过程中的出现的各类问题。
3、能看懂机械、电气制造图纸,有非标机械、电气装配经验;
4、熟悉非标自动化行业的运作流程和工艺规程、擅长生产控制及现场管理,精通生产制造的各个环节;熟悉生产质量的控制管理;
5、有用于电子产品生产检测的非标自动化设备行业经验者优先。
第6篇
1.负责协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、并组织生产;
2.负责制定完善生产、设备、安全、环保等管理标准与制度，规范生产流程与体系建设工作;
3.负责工厂的日常管理工作，定期召开有关会议，发现问题，采取有效措施，确保生产正常运转;
第7篇
8、 产品交付：根据顾客要求及时交付产品，防止造成顾客由于缺料造成停产；
9、物料管理：核定公司月度主生产计划、物料采购定单;
10、库存管理：对公司各类库房货物的搬运、储存、保管、防护和交付过程监控，保证物流畅通，合理控制库存资金；
第8篇
3、负责优化组织架构，加强团队队伍建设，建设梯队培养人才
4、负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，保证品牌质量
5、负责生产工艺流程建设与制度完善，加强新品试产的.评估与转化
6、落实生产安全管理责任制，确保所辖区域人员、设备、财产的安全
