公司各部门岗位职责3篇(岗位职责：拆解公司各部门职能，点亮组织机构的精彩画卷)
本文将详细介绍公司各部门的岗位职责。不同部门在公司运营中扮演着不同的角色，各自担负着特定职责，为公司的顺利运转做出了贡献。本文将逐个部门进行介绍，涵盖销售、市场、财务、人力资源等多个方面，并对每个部门的核心职责进行概述。无论您是公司中的一员还是对公司运营有所了解，本文都能为您提供有用的信息。
第1篇
1。热爱本职工作、尽忠职守、遵守公司的各项规章制度和人力资源管理制度，与部门同事团结协作，高度负职责的做好工作任务;
2。在人事经理的领导下，负责拟定公司有关劳资工作的各种规章制度，劳动定额的管理及考核方法，经审批后方可监督执行;
3。做好公司员工工资单的编制、汇总与装订工作，并配合财务部门的工作，带给相关的数据资料;
4。根据人岗匹配原则调配适宜的岗位人才，让员工在适宜的岗位上发挥自我的价值，并做好人才招聘、引进工作;
5。管理公司员工工资的工作，负责对公司各个工作岗位的工资、津贴、以及补贴进行核查确定，并做号相关各项的停薪、解释及管理工作;
6。根据公司的要求，调整公司员工的工资标准、津贴以及奖金等等标准，做好员工工作晋升及工资清算工作;
7。处理离职员工工作的结算工作，并协调处理离职员工工资关系的转移手续;
8。负责汇总整理和维护各项工资报表，并定期向上级汇报有关员工薪资、员工奖金及社保数据等报表工资;
9。根据国家政策的要求、公司改革要求，做好离退休人员的工资调整工作，并负责退休人员的离退休费、津贴补贴的核查管理工作;
10。管理员工劳动合同、聘用协议等文本的签订及修改、补充，不断完善人力资源相关环节的台账及原始依据;
11。按照相关规定，协调处理好职工工伤及福利待遇管理工作，做好各项员工的补贴、福利费用、慰问费的审批与管理工作;
12。根据公司的要求规定做好员工的社会保险管理工作，核定员工的社会保险缴纳标准并根据要求进行调整，办理各项社保的停保、退保等手续工作;
13。做好工资表的编制及审核、打印工作，并按照流程准确发放工资，保障发放工资的准确性及及时性;
14。严守公司机密，做到不向无关人员泄露相关员工的工作状况、奖金状况、尚未发布的人事规定政策等等;
15。根据部门制定的相关政策规定提出合理的优化推荐，拟定完善改善方案并落实执行;
16。及时了解与吸收相应的劳动政策法规，不断学习提升自身素质，按时按量的完成上级分配的工作任务。
第2篇
1.现场管理：指导和协助大堂经理进行现场管理，保证网点正常营业;管理网点服务，提升服务质量及客户满意度。
2.销售管理：制定网点各期销售计划，协助客户经理制定个人销售计划，指派网点内涉及销售职责人员的销售任务;定期检视网点销售执行状况，并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售，如个人客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或销售线索状态，检视客户经理与客户沟通状况等，以了解、跟进网点销售状况。
4.客户管理：分配客户，指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护;必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。
5.绩效管理：负责网点员工的绩效闭环管理，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。
6.网点服务精神管理：负责网点员工的服务精神闭环管理，包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改善、岗位评估与结果应用。
7.网点资源管理：对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。
8.内部运营管理：协助运营主管进行网点内部运营管理，如进行网点风险管理等。
9.柜员弹性排班、调配：负责网点柜员排班工作，根据网点实际需求，优化柜员弹性排班，包括临柜柜员和后台柜员;根据大堂经理的弹性排班推荐以及客户流量，用心落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等，以维护网点运营秩序。
10.atm机管理atm机分成两组(1.赵智慧王慧2.马小华董金花)管理atm机的日常维护工作
11.系统维护对cfe及pcrm系统每日进行客户分配、维护。
第3篇
市场部应将以下企划带给给销售部，并作必要的说明、培训及研讨:
02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。
销售部不仅仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品状况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。
销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、pop的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。
产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的资料，因此要有这方面的沟通。
总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。
