公司各部门岗位职责2篇(部门担当，岗位明责)

本文将主要介绍公司各部门的岗位职责。在现代企业中，各个部门的工作职责分工明确，有序运行。通过深入了解各部门职责，可以更好地理解企业运作的全貌，同时也有助于提高工作效率，加强团队协作。接下来，我们将一一介绍各个部门的主要职责和工作内容。

第1篇

1、负责制定、优化物业管理的各类规章制度和防范措施;

2、负责建立、健全租户档案、室内装修资料和各项服务的质量记录等，并做好资料的收集、整理、归档工作;

3、负责租金、管理费、水电费等相关费用的催收缴和对租户的解释工作;

4、负责物业部门日常文件处理，园区通知文件的传达与下发;定期开展园区文化活动;

5、负责园区公共设施保养、维修、消防、治安、绿化、清洁的统筹管理;

6、预防园区物业的涝、汛、风、雪等各种自然灾害并有应急处理方案;

7、园区高低压电房、设备房、电梯间等日常管理和安全防范;

8、严格推行“门前三包”管制，形成租户自觉遵守的良性管理氛围;

9、 每日巡视园区，负责管理区域的巡查和现场监管，保证现场的品质;及时对违规违纪行为予以处理，对需整顿事项及时提出整顿意见和限期整改时间;

10、办理租户入驻、装修进场等手续并予以登记、核对和报告，监督装修租户的现场施工安全;

11、对物业管理发生的各类安全事故和隐患进行认真核实和提出处理建议;

12、负责租户管理和维护服务，接受和处理租户投诉，并予以记录、跟进，及时向部门上级报告;

13、负责与政府相关部门、街道办、社区居委会、租户等保持沟通和关系维护;

14、负责部门员工(保洁、门卫、电工等)的培训和日常监督工作;

第2篇

1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;

2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成会议纪要的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;

3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;

4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;

5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;

6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全礼貌施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;

7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;

8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的pm软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;

9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;

10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;