检修车间岗位职责2篇(发挥优势，精细检修车间岗位职责)
检修车间是制造企业中至关重要的一个环节，该岗位承担着保证设备正常运行和高效生产的重要职责。检修车间的职责包括设备维护、故障排除、设备参数调整等。检修车间的工作人员必须具备扎实的电气、机械等专业知识，以及熟练的操作技能。他们承担着确保生产线正常运行的重要责任，为企业的持续稳定发展提供有力支持。
第1篇
(一)班长是本班组的安全第一负责人,对本班发生异常、差错、违反两票三制、安全措施和危险点分析预控不落实、工器具管理不到位以及违章引起的事故负有直接责任。
(二)负责组织贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、规程、规定和决定,加强本班组职工安全教育、纪律教育、法制教育;负责本班组的安全目标分解,落实到每个岗位并制订具体实施的保证措施。
(三)负责制订和组织实施控制异常和未遂、安全目标,按设备系统(施工程序)进行安全技术分析预测,做到及时发现问题和异常,并进行安全控制。
(四)认真贯彻执行安全规程制度,组织本班开展反违章工作,落实并消除装置性违章,及时纠正不安全思想,制止并考核违章违纪;及时组织学习事故通报,吸取教训,采取对策,防止同类事故重复发生。
(五)主持召开好每日班前、班后会,结合开展危险点分析预控活动;每周组织一次安全活动并做好记录。开展好本班的定期安全检查活动、“安全生产月”和安全性评价、等活动,落实上级和本企业、本部门下达的反事故措施。
(六)负责和督促工作负责人做好每项工作任务,对检修、施工、试验等,事先编制危险点预控卡,落实好预控措施,同时做好开工前技术交底和安全措施交底,做好记录。
(七)做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育;积极组织班组人员参加急救培训,做到人人能进行现场急救。
(八)落实设备分管责任制,严格执行设备定期维护和巡回检查制度,及时发现或组织消除设备缺陷,做好消缺后质量验收,提高本班管辖的设备健康水平。设备异动后按照专业要求及时做好图纸工艺检修规程资料的修改,保证本班图纸、规程、设备台帐与实际相符。
(九)经常检查本班工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况,对发现的隐患做到及时消除、登记和上报,本班能处理的应及时处理。对本班人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
(十)支持车间安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故,要实事求是及时上报,保护好事故现场并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。
(十一)负责制订和组织实施本班控制异常和未遂的安全措施,对本班人员在劳动生产过程中的安全和健康负责;对所管辖设备的安全负责。按照设备系统进行检修、消缺、维护。
(十二)带领全班人员认真贯彻电业安全规程和规章制度,及时制止违章违纪行为,及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止同类事故重复发生。
(十三)督促班组成员做好每项工作任务(检修、施工、试验等)技术交底和安全措施交底工作,并做好记录。
(十四)开展好本班的各类安全检查活动,组织参加安全竞赛活动,落实公司和部门下达的反事故措施。
(十五)班长应亲自掌握和担任关键项目及技术复杂的项目的检修工作,要对其他工作项目进行一般性了解,检查、协助解决有关问题,做好班组验收工作。
(十六)针对线路和设备的薄弱环节,提出预防措施和改造方案。担任和指挥线路系统和设备的安装、大修、小修、维护、试验和验收工作。对转动机械进行动平衡校正工作。
(十八)严格执行部颁电业安全工作规程及有关电气设备绝缘,过电压方面的'实验规程和反事故措施。按计划认真做好电气设备和防雷装置的预防性试验工作,认真做好有关资料的收集和记录,并对其正确性负责。
(十九)参加本专业事故后的调查、分析、协助有关人员进行必要的事故调查、分析工作。
(二十)随时配合检修人员对异常设备进行检查性试验工作。工作前试验人员必须明确具体的工作内容、工作地点、安全措施、邻近带电部位以及试验方法等必须对试验设备、器材、试验接线进行检查。
(二十一)遵章守纪、监督和纠正习惯性违章行为,杜绝误登带电设备或误入带电间隔事故的发生。
(二十二)负责全班组所有电气安全工器具的周期试验,出具试验报告并对其试验结果负责。
(二十三)进行高压试验应填用第一种工作票。在一个电气连接部分同时有检修和试验时,可填写有一张工作票,但在试验前应得到检修负责人的许可。
(二十四)在同一电气连接部分,高压试验工作票发出时,应先将已发出的检修工作票收回,禁止在发出第二张工作票。
(二十五)如加压部分与检修部分之间的断开点,按试验电压有足够的安全距离,并在另一侧有接地短路线时,可在断开点的一侧进行试验,另一侧可继续工作,但此时在断开点应挂有“止步,高压危险”!的标示牌。
(二十六)高压试验工作不得少于两人。试验负责人应由有经验的人员担任,开始试验前,试验负责人应向全体试验人员详细布置试验中的安全注意事项,交待邻近间隔的带电部位,以及其他安全注意事项。
(二十七)因试验需要断开设备接头时,拆前应做好标记,接后应进行检查。
(二十八)高压试验人员在全部加压过程中,应精力集中,随时警戒异常现象发生,操作人应站在绝缘垫上。
(二十九)试验结束时,试验人员应拆除自装的接地短路线,并对被试设备进行检查,恢复试验前的状态,经试验负责人复查后,进行现场清理。
(三十)因下列原因引发的事故应承担直接管理责任:如违反安全职责;贯彻上级本专业的规程、标准、反措或本厂的反事故措施不落实;本班组执行现场规程、安规和厂颁的安全生产制度执行不力,或管理不善,出现违章违制;检修漏项或检修工艺不良,设备验收把关不严;违章指挥,强令工人冒险作业或违章作业;管辖范围或设备安全设施不完备,不具备投运的设备投入运行;工作票、施工安全措施票或特殊的安全技术组织措施未按规定认真执行;防范措施不落实,事故重复发生;安全工器具未作检查或保管不当,以致损坏等。本班组发生下列事故应承担管理责任并按规定受相应处分:发生人员责任、人身轻伤、重伤、火灾、环保污染事故,以及人身死亡事故、重特大设备事故等。
第2篇
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.
2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.
3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.
4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.
5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.
6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.
a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责;
b.负责班组成员的'作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车;
d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督;
e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报;
f.带领并督促组员完成好每天责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁;
g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核，管理制度《维修车间主管岗位职责》。
