院主席工作计划3篇(院主席：为学院发展制定多项计划，助力成长！)

本文介绍了一份院主席的工作计划，该计划旨在确保院校日常运作顺利。计划包括人员管理、预算编制、项目监管等多个方面，有助于提高院校的综合素质和竞争力。

第1篇

为什么大家总结了却不会解决，首先因为参与面不广。如果要一个什么都不知道的人去总结问题，会总结出实质性的东西嘛，有也只是按部就班，把从前自己知道的问题说一说就算了，而部长也是听一听就算了，导致学生会整个局面都僵持在那里，你不做我也不会去做的，因为身边的人是这样，连部长都不愿意带头，底下的干事有几个能自发全心全意的工作。所以下个学期我们结合秘书处的帮助首先给各部门部长施加压力。当然先要我们这两个带队的队伍做到“自我管理、自我教育、自我服务”。

针对每个部门提出来的活动策划取其精华开展内部活动及全校性的活动，活动形式可大可小，协助部门完成工作。现在的大家都似乎在混日子，只有有重要事情做的时候才崩起神经，将工作布置下去，一遍做不好就做两边，直到做到满意为之。在日常的常规工作中我们要时不时的穿插一些小任务，让大家保持着一种紧张感，刚开始可能对这种模式不适应，但是“箭在弦上，不得不发”如果不逼着他们，是永远无法进步的。当然该放松的时候还是要尽情释放的，否则适得其反。

身为主席团的一员，起到的是决策的作用，但并不是说一些实质性的工作就不做了，但以前偏重于做一些实质性的工作，在思想上和整体的大方向上考虑的还是比较欠缺的。这不仅仅影响了自己，也耽误了整个工作的交接。如果做什么事都是自己亲力亲为那么培养不了别人自己又累的半死。

现在基本每个部门都或多或少存在着这样的问题，大多数部长们就像保护孩子一样什么大小事都自己做，听的多的都是抱怨，交给别人又怕做不好到时候无法交差，有时候试着放手，却找不到正确的方式方法，所以始终迈不出培养干事的第一步，他们只是在基本面上指出一些问题，很多东西看在眼里却不愿意指出，深怕他们会反感一样。所以第二步就是实施一个以岗位职责为中心的部门内管理者调换的计划。以部门为单位，让副部长试做部长，干事长试做副部长，干事试做干事长的职位调换。部门的部长就在旁做好观察、记录，发掘可发展的人才，培养整体的干部能力，提高部门的整体素质。(详细方案见活动策划书)

树立威信是管理学生会至关重要的一点，因为主席团没有威信，所以部长的工作懈怠;因为部长没有威信，所以干事的态度不认真。第一要从自身做起，发挥其作用，才能带动下面的人。总之一句话“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从”。

思想上必须高度重视，时刻把学生会建设放在第一位。多听取多方意见并协商交流;多观察学生会动向，有问题立马解决;多看课外书籍，从中学习知识、道理。按时召开部长会议，利用会议时间加强对部门情况的了解，针对在工作中遇到的问题进行总结并提出可实施的解决办法，传达上级的指示与精神，加快前进的步伐。

因为部门之间的沟通少，学生会部门与部门的成员了解少，致使一些工作上的进度和质量欠佳，除三大部门因工作需要常在学生会工作，会相对较为熟悉外，其他的部门严重缺乏沟通。如今要做的就是搭建一个桥梁，让大家能凑到一起，共同完成各项工作，像文艺部和学习部这两个部门更是要发挥出其存在的价值。

1、围绕学校思想中心，加强自身作风，做模范、带好头

2、落实完成各项交办的任务，协调好工作，培养干部能力

7、新的一学期，我们要力求创新，依靠集体的力量集思广益，统一努力的方向，脚踏实地的实现目标。

第2篇

一、协助学生会主席做好学生会日常工作。协助主席全面负责强化学生会的工作，尤其做好分管部门的工作，对该部门主办的活动进行具体指导与监督。

二、强化学生会干部的责任和义务。我们是为大家服务的，我们要俯下身去为大家工作，不能脱离学生，每个干部必须和同学们打 到一处，做朋友，做知己。

三、明确职责分工。我应当协调好所分管部门的工作，督促部长做到，办活动准备充分，并充分利用部员发挥主观能动性，将活动的主要责任人分配给部员，不能吃大锅饭。分清每一个人的权限和工作范围，合理安排每一个人的工作量和工作重心。以各尽其能、共同参与为原则。使学生成为一个有机、合理运行的学生组织。

四、增进民主制度，广开言路。每次活动都要先争取同学们的建议，收集更多的，更好的意见。在这些意见的基础上拿定活动的方案，尽努力做好每次活动。这个制度应该传下去，更利于学生会的建设。

五、在学生处指导老师及学生会主席的指导下，做好每次活动的协调工作，贯彻落实上级布置的各项工作。

六、及时向学生处指导老师及学生会主席汇报其主管部门的工作情况，并自觉接受学生处、院团委、主席的领导。

七、总结前几届“传之梦”活动的经验，把我们学院的特色活动做得更好，在学校更好的树立我们学院的形象。

八、去年“传之梦”宿舍文化节没有办，今年我们要把它做好，做出去，找兄弟学院一起做，扩大影响力，这样也能增进我们与兄弟学院的了解。

第3篇

换届工作已经顺利结束，新一任的学生干部也慢慢投入到了本职工作中。在接下来的一年中，为了带领大家将20xx级学生会建设的更加完善，我们制定了以下几点工作计划：

从主席团自身的定位来说，我们是协调学生会各个部门关系，促进各个部门共同配合完成各项工作的团体。我们上达辅导员以及院系学生会的工作指示，下传各部门分工协作。主席对学生会全体成员负责，主持日常工作，定期向老师汇报。副主席协调主席维持学生会日常运转，分管相应部门。

为此，我们主席团内部成员应该在明确自身职责的基础上进行合理分工。从学生会的各项日常事务，各部门的相应活动到辅导员层面的工作安排，都应该分配到具体内部成员身上，经过主席团的审核与验收后，再向老师进行汇报。这样将有利于工作的落实和工作效率的提高。

对于主席团内部成员，要求大家以最高的热情和积极的心态投入工作中。在鼓励大家勇敢创新，勇于领导的基础上，要求我们以平常心来面对每一件事，应对每一个困难。对于各个细节方面我们都应该想得更加全面，从细节落实，从而达到全局的良好效果。

另外，主席团要定期组织召开内部会议，以加强各部门的工作生活交流，全面了解学生会的运作情况。同时，也要结合具体情况不定期参与部门例会，经常与各部长交流，对部门工作进行指导和监督，并对学生会工作进行检查、总结和部署。

各个部门是学生会的基本构成元素以及工作落实的具体组织，是学生会服务于同学的重要途径。因此，加强和监督各部门的建设，是主席团的重要任务。从去年的工作成果以及关于学生会建设的调查反馈中我们可以看出，各部门之间的发展程度存在差异。有的部门工作得到肯定，但有些部门需要继续努力。因此，在大三这个特殊的时期，我们将进一步协调各个部门从大家的生活和学习角度出发，做一些有利于大家未来发展的实事。

但是，组织活动的过程中需要注意到是：一，各部门的活动需要具有本部门的特色。只有有特色的活动才会引起同学们的注意，才会积极参与其中，让活动普及并充实起来。二，在举办活动的过程中，各部门部长和副部长是活动的核心人物，应该起到带头作用，积极策划和组织活动。但是，在活动落实过程中，部门中每个成员都应该参与其中，提出自己的意见或建议，集思广益，共同改进活动各方面，促使活动顺利进行，圆满结束。各部门也应该通过开展各项活动的机会锻炼班级干部，为大家提供成才的机会。

另外，主席团需要及时了解各部门的活动情况，定期总结该阶段的工作，并查找不足。

一个成功的团队只有每个成员都热爱并且愿意为其付出，才能将整个团队的潜力发挥至极致。因此，我们将致力于促进内部成员的交流，把学生会建设成每个成员的家。另外，加强部门之间的交流，也有助于调动部门与部门之间的积极性，互相了解，增进各部门之间的感情，也是为今后部门联合举办大型活动时的共进共退奠定基础。从主席团角度，我们将经常了解各部长的生活状态，与大家真诚地交朋友，不仅成为工作上的伙伴，更成为一辈子的朋友。

另外，我们将建立一个交流平台，就是学生会博客。通过将学生会工作的点点滴滴以及大家的份份感受保存在这个共有的空间中，让这个特殊的空间见证我们所有人的成长，成为我们心灵的归属。

针对以往学生会与广大同学交流不足的问题，我们将通过以下途径加强与同学之间的交流：

1、鼓励学生会干部深入寝室，与群众进行面对面的聊天。以及时了解大家对学生会工作的满意程度，以及大家对学生会的工作建议。我们要来自群众，并服务于群众。

2、采用鼓励普通同学参与学生会例会的形式，让大家了解学生会的日常工作情况，使学生会的运转更加透明化。也有助于大家及时将自己的想法与我们进行交流。

学生会的宗旨是：服务广大同学成才，引领广大同学成长。

因此，我们将致力于基于此的全面努力，同时加强自身建设，提高20xx级学生会的整体素质和工作水平。

计划，无非是让事情做得更加的完美，同时也是以后行动的指南。希望新的学期，新的起点，一切努力依旧！相信大家一定会继续努力，做得更好！